市場定位是項(xiàng)目策劃的核心、本源，是項(xiàng)目全程策劃的出發(fā)點(diǎn)和回歸點(diǎn),，是在項(xiàng)目策劃初期就必須首先明確,。市場定位的前提是一份市場調(diào)研分析報告（調(diào)研涵蓋宏觀、中觀,、微觀,，內(nèi)容涉及政治、經(jīng)濟(jì),、科技,、文化等方面），至少需要能夠回答三個問題：競爭處于什么態(tài)勢,？本項(xiàng)目在未來可供選擇的市場取位,？本項(xiàng)目相對的優(yōu)勢和風(fēng)險在那里？

這是定位的前提條件,，沒有這些,，定位顯然是無本之木、無源之水了,。在這些素材具備之后,，我們首先要考慮的就是項(xiàng)目的市場位置，即項(xiàng)目擬在未來市場中的戰(zhàn)略取位,。

具體方法就是三面交叉分析定位法,，三面就是 1、項(xiàng)目“我”所能（達(dá)到） 2,、整體（或區(qū)域）市場所需（空白） 3,、市場競爭者所弱（不足）三個市場狀態(tài)面。

以市場競爭為導(dǎo)向,，尋求這三面的交叉地帶是市場定位的基礎(chǔ),，通過對這三個方面的分析我們就很容易確定項(xiàng)目的市場定位——此種定位理念、方式對于中小項(xiàng)目而言,，差異化的攻擊力的明顯,。

當(dāng)然，對于大盤而言其定位可能不會局限在某個細(xì)分的市場層面,，而應(yīng)當(dāng)涉及到市場上大多的客戶層面,、類別,，這時的定位理念運(yùn)用就需要適度變通,，更多的從意識形態(tài)和生活方式的革命、引導(dǎo)中實(shí)現(xiàn),，可是必須明確的是雖然大小有異,，但思維方式雷同。