市場定位是項目策劃的核心、本源,，是項目全程策劃的出發(fā)點和回歸點，是在項目策劃初期就必須首先明確,。市場定位的前提是一份市場調(diào)研分析報告（調(diào)研涵蓋宏觀,、中觀、微觀,，內(nèi)容涉及政治,、經(jīng)濟、科技,、文化等方面）,，至少需要能夠回答三個問題：競爭處于什么態(tài)勢,？本項目在未來可供選擇的市場取位？本項目相對的優(yōu)勢和風(fēng)險在那里,？

這是定位的前提條件,，沒有這些，定位顯然是無本之木,、無源之水了,。在這些素材具備之后，我們首先要考慮的就是項目的市場位置,，即項目擬在未來市場中的戰(zhàn)略取位,。

具體方法就是三面交叉分析定位法，三面就是 1,、項目“我”所能（達到） 2,、整體（或區(qū)域）市場所需（空白） 3、市場競爭者所弱（不足）三個市場狀態(tài)面,。

以市場競爭為導(dǎo)向,，尋求這三面的交叉地帶是市場定位的基礎(chǔ)，通過對這三個方面的分析我們就很容易確定項目的市場定位——此種定位理念,、方式對于中小項目而言,，差異化的攻擊力的明顯。

當(dāng)然,，對于大盤而言其定位可能不會局限在某個細分的市場層面,，而應(yīng)當(dāng)涉及到市場上大多的客戶層面、類別,，這時的定位理念運用就需要適度變通,，更多的從意識形態(tài)和生活方式的革命、引導(dǎo)中實現(xiàn),，可是必須明確的是雖然大小有異,，但思維方式雷同。