一,、供應鏈中信息流的重要因素是什么,？

信息流一旦形成,，供應鏈的透明度就會增加,，更多的數(shù)據(jù)和信息就會被整合到供應鏈當中,，避免了由于信息傳遞上的錯誤而破壞了供求平衡。

信息流和資金流的暢通保證了制造商和品牌方的緊密溝通,，同時也加強了品牌方和銷售端的聯(lián)系,。可以通過大數(shù)據(jù)預測銷售量從而反推到需要使用多少原材料,，從而解決庫存積壓過剩的問題,。

而這種良好的轉變也體現(xiàn)在物流運輸上，由于貨物和庫存都經(jīng)過了較為準確的預估,，所以無論是在運輸工具還是運輸?shù)攸c上都根據(jù)數(shù)據(jù)進行調(diào)整,，提高了物流資源的使用率，確定最佳的物流解決方案,，讓供應鏈的靈活性更強,。

二,、如何正確進行信息流廣告投放?

一、目標群體需求分析

信息流廣告就是將你的信息夾雜在新聞資訊中,，不引起用戶警惕性的,，以有價值的內(nèi)容吸引用戶點擊，從而引發(fā)用戶興趣,，實現(xiàn)用戶轉化,。

在這個過程中，用戶一開始對這個廣告信息是沒有興趣的,，他關注的是新聞資訊之類的信息,。而信息流廣告則讓消費者在閱讀新聞資訊的同時關注到廣告主的產(chǎn)品，引導用戶產(chǎn)生感性消費,，實現(xiàn)轉化,。這個過程中，只有抓住用戶的興趣點,，關注點,，才能夠引發(fā)用戶的點擊。

二,、廣告圖片的設計

在確定用戶的人群畫像后,，我們就要開始進行廣告的素材創(chuàng)意設計。

信息流廣告通常有大圖,、三小圖兩種樣式,，根據(jù)渠道的不同，具體的圖片規(guī)格也有所不同,，展現(xiàn)的位置也有所差異,。按照一般規(guī)律，三小圖的樣式展現(xiàn)點擊率更高,，所有廣告主往往會選擇效果更好的三小圖,。

三、著陸頁面的邏輯順序

在明確創(chuàng)意后,，就需要考慮如何進行落地頁設計,。因為落地頁影響著用戶的轉化，所以,，在進行落地頁設計時,，我們還需要了解廣告主的廣告目的，針對性的設計轉化方式,。

四,、信息流廣告后臺投放設置

現(xiàn)在的各個主流平臺中，后臺基本相差無幾,，都有全面的設置分類,，只需要根據(jù)之前的用戶畫像,，進行設置，篩選客戶,，將信息展現(xiàn)給自己的目標客戶即可,。通常主要從這幾個方面進行設置：年齡、性別,、興趣愛好,、行為習慣、手機系統(tǒng)等,。

五,、推廣數(shù)據(jù)追蹤

在廣告推送出去后，并不是就萬事大吉了,，真正考驗正式來臨,。在廣告投放出去后，我們需要對投放后的數(shù)據(jù)進行監(jiān)測跟蹤,，選擇自己覺得合適的統(tǒng)計工具,。

六：A/B創(chuàng)意方案測試

在信息流廣告投放中，沒有完全正確的方法,。只有通過不斷的投放,，收集真實的用戶數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋,，不斷進行調(diào)整,，才能夠使廣告投放方案不斷完善。

信息時代,，信息變化是非常迅速的,，產(chǎn)品的痛點和場景也不是獨一無二的，只有經(jīng)過時間的檢驗,，才能找到最好的創(chuàng)意方案,。

關于如何正確進行信息流廣告投放，青藤小編今天就和您分享到這里了,。如果您對互聯(lián)網(wǎng)營銷有濃厚的興趣,，希望這篇文章可以為您提供幫助。如果您還想了解更多關于廣告營銷文案寫作,、文案優(yōu)化的方法及素材等內(nèi)容，可以點擊本站的其他文章進行學習,。

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三、飯店營銷方案怎樣快速引客?

飯店營銷方案快速引客技巧如下

一,、運用挑戰(zhàn)心理,，打折扣營銷

在餐飲營銷手段中,，打折促銷是常見的也是有效果的，關鍵還是在于怎么謀劃,。如果仍然簡單無禮,，直接打折，往往會賠錢掙錢,，如果玩得更多,，會貶低自己。

二,、利用隨機事件引導顧客利用它們

最成功的營銷是讓客戶覺得他們已經(jīng)利用了它,，但事實上，獲得了比單一業(yè)務更重要的東西,，比如認可度,、聲譽和回頭客。

三,、異業(yè)合作引流,。

餐飲店可以與電影院、烘焙店,、游樂場,、飲品店等等合作，交

叉送券,，相互引流,。

四、運用接觸式營銷,，鼓勵顧客再購買

通常,，做市場營銷時，會在餐廳外花費大量精力來提高品牌知名度,，吸引顧客購物,。但事實上，那些已經(jīng)進店消費的顧客也應該是重點營銷對象,。顧客可以在任何地方推銷,，從進店、下單到出店,。

五,、外賣平臺引流。

與外賣平臺全線對接,，實現(xiàn)外賣與線下數(shù)據(jù)互通,，統(tǒng)一門店信

息、菜品信息，統(tǒng)一管理訂單,。連接多個點餐渠道,，實現(xiàn)線上線下點餐數(shù)據(jù)一體化，同時將外

賣平臺流量引入門店會員池,。外賣平臺打通,、多渠道點餐平臺。

四,、一個完整的營銷策劃有幾個步驟,？

有以下四個步驟:

第一步：明確營銷目標

策劃是什么?策劃是為了實現(xiàn)營銷目標的計劃，因此其目的性是非常強的,，我們必須要明確營銷目標和方向,，并且按照這個目標去設計出具體明確的行動方案，從而幫助站長做好網(wǎng)絡營銷工作,。

第二步：收集信息并分析資料

信息是策劃的基礎,，沒有信息就不能策劃，所以收集信息非常重要,，希望站長能收集更多高質(zhì)量,、有價值的信息，這對網(wǎng)絡營銷策劃非常重要,。大家必須要將其作為主要工作去做,。

第三步：制定準確的策劃方案

在之后就需要制定出準確的策劃方案，這也是網(wǎng)絡營銷策劃的重要部分,，在這個過程中需講究網(wǎng)站策劃方案的創(chuàng)新性,，加大創(chuàng)新力度，這是站長必須要做好的,。

第四步：推出策劃方案

策劃方案編寫完成后,，要提交給上級主管或委托客戶，由其審議通過,。這一階段,，主要任務是要向上級或委托人講解、演示,、推介策劃的方案,。再好的策劃方案如果不能被對方理解采納那就太浪費了。因此推出策劃方案也是策劃的一個重要環(huán)節(jié),。

擴展資料

營銷策劃框架

(1),、營銷機會分析

包括：整個商品或消費品市場的數(shù)量和金額分析；各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析,；各競爭店牌或品牌市場占有率的比較分析,；顧客與消費者年齡,、性別,、家庭收入等分析,；各競爭店牌或品牌商品優(yōu)缺點的分析。

各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析,；各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析,；各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析；各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析,；各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析,。

各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析,；企業(yè)的利潤結構和費用情況分析,。

(2)、目標市場定位

包括：確定目標市場和商品定位,；經(jīng)營目標,；價格策略；分銷策略,；廣告形式和投資預算,；促銷活動的重點和原則；公關活動的重點和原則,。

(3),、促銷活動規(guī)劃

包括：明確促銷的目標；選擇促銷的形式和內(nèi)容,。

(4),、分銷活動計劃

包括：價格策略；分銷的渠道,；店鋪的陳列,；服務的質(zhì)量。

(5),、銷售管理計劃

包括：主管的職責權限,；銷售目標計劃；人員的挑選和培訓,；推銷人員的薪金標準,；推銷人員的獎勵措施。

(6),、市場反饋和調(diào)整

包括：市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理,；經(jīng)營目標的核算；經(jīng)營行為的調(diào)整,。

參考資料:百度百科------營銷策劃

營銷策劃分為營銷策劃市場細分,、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷戰(zhàn)略設計及營銷組合4P戰(zhàn)術（組合）等四個方面的內(nèi)容。營銷策劃首先要確定營銷概念,，其次是在營銷理念基礎上的策劃,。

營銷策劃的核心要點是有機組合策劃各要素，最大化提升品牌資產(chǎn),。品牌識別系統(tǒng),、品牌化戰(zhàn)略與品牌架構就好像憲法，企業(yè)的營銷傳播活動就像組織與個人日常的政治,、經(jīng)濟與社會活動,，把營銷策略、廣告創(chuàng)意,、終端陳列與促銷當作品牌戰(zhàn)略管理的工作,，就等于把公民日常的社會活動如升學、就醫(yī),、談戀愛,、婚嫁當作憲法的制定與實施了。

像全國人大的工作職責一樣,，企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理部門的職責首先是品牌憲法的制定,，然后是執(zhí)法檢查即對品牌的營銷策略、廣告公關促銷等傳播活動的每一個環(huán)節(jié)是否有效地體現(xiàn)品牌憲法進行檢查,。

擴展資料

營銷策劃的主要內(nèi)容有以下幾點：

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,、產(chǎn)品全國市場推廣、一線營銷團隊建設,、促銷政策制定,、專賣體系等特殊銷售模式打造、終端銷售業(yè)績提升,、樣板市場打造,、分銷體系建立、渠道建設,、直營體系建設,、價格體系建設、招商策劃,、新產(chǎn)品上市策劃,、產(chǎn)品規(guī)劃、市場定位,、營銷診斷,、網(wǎng)絡營銷平臺的創(chuàng)立等。

業(yè)務目標必須明確以下問題：一是確定目標市場,，企業(yè)服務的顧客是哪一類,，在什么地方,，市場規(guī)模有多大，顧客有什么需求等問題,，這是制定營銷策劃方案的基礎情報,。

二是對企業(yè)營銷效果的確定。這里的效果不僅包括企業(yè)的獲利能力指標,，而且包括其他一些企業(yè)追求的目標,，如企業(yè)知名度,，企業(yè)信譽等,。

參考資料百度百科-營銷策劃

在提出客戶價值這個過程中，有一些做法：

第一個就是客戶關系管理,，就是我們現(xiàn)在很流行的CRM這一個系統(tǒng),，現(xiàn)在這幾家公司都已經(jīng)在開發(fā)這一套體系，這一套軟件,。

第二非常重視老客戶的服務,，這樣一種判斷在我們做銷售過程中大家可能也會有這種體會的，一個項目開盤在兩個月以內(nèi)銷售30％,，我們的經(jīng)驗是什么呢,？是非常容易的事情，無論是銷售公司還是咱們自己銷售,，開盤一段時間,，兩個月以內(nèi)銷售30％，那不是銷售,，是很容易做到的事情,，考驗銷售能力包括你的價格控制能力，應該是在60％,，我們的經(jīng)驗大概是在66％到78％之間的一個銷售率,，這是最難的，你要突破這一點,，那確確實實是銷售能力的一種考驗,。那么這30％是怎么來的呢？就是老客戶,，以及老客戶所帶動的銷售,，深圳，包括在在的肯定有一些地產(chǎn)商的朋友,，開發(fā)這幾年肯定會積累有1000套房子以上的規(guī)模,，那這個規(guī)模就已經(jīng)具備客戶關系管理這一套系統(tǒng)所要達到的一種目標， 所以深圳很多地產(chǎn)商目前在做這一塊的市場深度挖掘的工作,，做得比較初見成效,，它直接導致的結果：第一,，開盤的時候，人氣非常旺,；第二,，樓盤第一次上市的營銷成本非常的低，因為我只要通知老客戶,，然后老客戶就要通知他的朋友來,，然后他的朋友又要通過他的朋友來，幾乎不用花任何的廣告費,，那么這就是客戶的價值,，這一點是我們今年可能會做得比較透的一件事情。

另外一件事情,，也解決我們也正在參與做的這件事情,，深圳有十幾家大的地產(chǎn)商都在做客戶俱樂部，比如說萬科有萬科會,，招商有招商會,，華僑城有僑城會，金帝有金帝會,，百事達有他的會,，那么有各種各樣的會，每個會都是獨立的孤立的,，那么我們做什么工作呢,？我們就是要把這些各種各樣的會都結合起來，那么百事達的會可以到萬科會里面去,，華僑城和招商會這兩個會的會所設施只要持有加盟的這10個會的任何一張會員卡都可以跟這個會的業(yè)主同等的享受,，這個是客戶價值的升華版。就是說,，你萬科可能做廣告的時候,，只考慮在自己的萬科會里面做，OK,，我現(xiàn)在幫助你通過我擴大的互聯(lián)網(wǎng)絡,，做到僑城會，因為這兩個會的客戶群體是相對有品質(zhì)的,，那么這樣的話,，挖掘客戶市場、挖掘我們的終端潛在的消費者是非常有效率的,，渠道非常清楚,，這些人非常清楚，他的收入水平,、他的購買能力,，包括他的消費模式都非常清楚,。這是我們在做的第三件事情。

第四件事情,，也是我們平常經(jīng)常見到的,，也是很正常的一個現(xiàn)象，就是挖人,，無論是大的地產(chǎn)商之間都互相挖,，現(xiàn)在已經(jīng)光我們自己介紹的已經(jīng)有兩個都成交了，我看中你那個公司的營銷總監(jiān),，然后談條件,，然后把你一窩端掉了，這是心照不宣的象征,，這在深圳非常突出,。因為一個樓盤的成功，除了市場因素,，應該來講就是人的因素了，就是操盤手的因素了,。因為,，項目開發(fā)量大了以后，管理的難度或者是要求就更高,。所以,，對于操盤手素質(zhì)的要求就更大了。所以,，比如說我們做中介服務或者是顧問服務的,，我們最大的一個體會是什么呢？第一個和發(fā)展商之間要有一個非常好的溝通的渠道,、交流的平臺,。第二個公司不在大小，包括我們服務過的公司,，都是很小的公司,，搜房是很大的一個互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)咨詢公司，那么我們服務的還是一些比較小的公司,，那么相對于世界上大牌的房地產(chǎn)咨詢公司的服務,，可能實際上也很多都是小公司的服務，那么我們和大小房地產(chǎn)公司的溝通是最有效的溝通,，那么這是最關鍵的,。那么你派三個三流的操盤手，不如派兩個二流的操盤手,，不如派一個一流的操盤手,。那么在深圳這種挖人的現(xiàn)象是越來越激烈了,，那么去年我們搞了一個十大操盤手的評比，那么聰明的公司一定不會來參加評比,，因為他只要一露面評比上,，明天就不知道到哪兒去了。

那么深圳再一個趨勢就是開發(fā)量猛增,，這可能是所有的城市都面臨的一個問題,，深圳有一個很重要的問題，為什么我們開發(fā)量這么大,，2400多萬平方米,，原因在哪里？深圳必須是把這個市場變成是一個沒有管理的市場,，政府盡量去少管理,，他只管賣地，你們愛建不建,，因為深圳每年要從土地銷售獲得的財政收入必須達到100個億,，我們的財政必須要有100個億是從賣地收入，這樣我才有錢去修路,、修橋,、修地鐵，然后做國際花園城市,，再做各種各樣的公園等等這一些,。所以，深圳這個開發(fā)量很大,，所以發(fā)展商壓力自然就形成了,。

最近我們在給萬科做他在去年買的一塊24萬平方米的叫大梅沙，可能深圳去過深圳的旅游點的那邊有一個海濱旅游區(qū),，那么那兒有一個24萬平方米的項目的定位,，他們非常的頭疼。因為當時他們買地的時候成本就已經(jīng)超過了3000多了,，按照正常的預計,，銷售成本已經(jīng)5500―6000塊錢，而這個地方的售價只有4000―5000個樣子,，所以他感覺到壓力非常大,，那么做起來方案很漂亮，開發(fā)成本也夠了,，但是就擔心沒有價格,，所以他做了很長時間的研究。第一,，在萬科會里面,，所有的會員都參加調(diào)查,，看到結果，沒底,。第二,，做了一次全市大概500個入戶的訪問，看了調(diào)查結果,，沒有底,，我們上個禮拜三結束的70個頂尖人物的深度訪談，就是老板級的訪問,，對這塊地開發(fā)還有前景的一種預測,，我們到現(xiàn)在的感覺還是不太有底。但是這個項目今年底就要上市,。所以,，這一下子對很多公司提出了不僅僅是管理上的一種壓力，對于前景的一種判斷,，操控能力一下子就顯得很突出了,。所以，我們現(xiàn)在在做萬科這塊地的時候,，更多的是去做兩件事：第一挖掘這個地塊最具有價值的點,，商業(yè)、旅游,、會務、娛樂和居住,，這幾種功能組合在一起有可能是一種有效的開發(fā)價值,；第二，盡量去解決營銷過程中的問題,，比如說我為什么要到這里來住,，因為我要什么，第一我要買東西,，我的交通,、我小孩的教育、我的保安問題,，那么我們再從中間找一個最容易突破,、最容易支撐賣一萬塊錢這個價位的點來鞏固未來7個月左右的上市前的人氣，這一點是目前我們和常規(guī)做有點不一樣,。所以,，這是一個大開發(fā)，但是銷售量大概是這個樣子,，所以開發(fā)商壓力很大,，這個狀況會越來越明顯,，壓力會再增加的。

1.選擇策劃對象

2.有針對的市場調(diào)查

3.詳細的市場分析

4.尋找市場突破點

5.提出解決方案

6.論證解決方案的可行性

僅供參考

完整的品牌策劃方案都包含這些 在一線之前的文章中分析過營銷策劃方案,、微信營銷方案,、食品營銷方案等，而今天要分析的則是品牌策劃方案,，它與其它方案之間有什么關聯(lián)與區(qū)別呢,？感興趣的朋友可以跟著小編往下看。 眾所周知,，一個好的企業(yè),，品牌和產(chǎn)品必須基于一個完善的營銷計劃基礎上的策劃，并且只有一套良好的品牌戰(zhàn)略,，幫助我們的品牌成熟,，取得成功。它就像人,，人們需要依靠他們的父母的陪伴和教導,、父母的教導計劃，如果父母的教育孩子的方式是先學會跑,，那么孩子永遠不會跑起來,，同樣，生活需要循序漸進的方式,，所以品牌是一樣的,，每個階段做什么？怎么做,？如何體現(xiàn)在品牌策劃方案中,？這一切，首先需要的是一份完整的品牌策劃方案,。 一份完整的品牌策劃方案包含以下方面: 一,、分析與評估 1.營銷信息管理與市場需求的衡量:營銷情報與市場調(diào)研、預測概述和需求衡量,； 2.營銷環(huán)境評估:分析宏觀環(huán)境的需求和趨勢,、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應（包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、自然環(huán)境,、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境等）,； 3.消費者市場及購買行為的分析:影響消費者購買行為的主要因素（包括文化、社會、個人,、心理等）,、購買過程（包括參與購買的角色、行為,、決策中的不同階段）,； 4.團購市場和團購購買行為的分析:（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者,，機構與政府市場）,； 5.分析行業(yè)與競爭者:識別企業(yè)競爭者、辨別競爭對手的戰(zhàn)略,、判定競爭者的目標,、評估競爭者的優(yōu)劣勢與反應模式、選擇競爭者以便進攻和回避,、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡,； 6.確定細分市場和選擇目標市場:確定細分市場的層次、模式,、程序,，細分消費市場、業(yè)務市場的基礎及要求,、選定目標市場進行評估和細分,。 二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略 1.營銷差異化與定位:差異化（包括產(chǎn)品,、服務,、渠道、形象）,、開發(fā)定位戰(zhàn)略（推出多少,、那種差異）、傳播公司的定位,； 2.新產(chǎn)品開發(fā):新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)包括外部環(huán)境分析（包括機會與威脅分析）、有效的組織安排（包括架構設計）,、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程（包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展,、商業(yè)分析、市場測試）,； 3.管理生命周期戰(zhàn)略:產(chǎn)品生命周期（包括需求,、技術）各個階段、產(chǎn)品生命周期的營銷戰(zhàn)略（包括引入,、成長,、成熟、衰退）概念各階段的歸納和評論； 4.設計和管理全球營銷戰(zhàn)略:關于是否進軍國際市場的決策,、關于進入哪些市場的決策,、關于如何進入該市場的決策（直接出口、間接出口,、許可證貿(mào)易,、合資企業(yè)直接投資、國際化進程）,、關于品牌營銷方案的決策（4P）,。 三、品牌營銷方案 1.管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝:產(chǎn)品線組合決策,、產(chǎn)品線決策（包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度,、特色等）,、品牌決策、包裝和標簽決策,； 2.設計定價策略與方案:制定價格（包括選擇定價目標,、確定需求、估算成本,、分析競爭者成本等）,、修訂價格（地理定價、價格折扣和讓利,、促銷定價,、差別定價、產(chǎn)品組合定價）,； 3.選擇和管理營銷渠道:渠道設計決策,、管理決策、渠道動態(tài),、渠道合作,、沖突和競爭； 4.設計和管理整合營銷傳播（開發(fā)有效傳播,，包括確定目標受眾,，確定傳播目標，設計信息,，選擇傳播渠道,，編制總促銷預算，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播）,； 5.管理廣告,、銷售促進和公共關系:開發(fā)和管理廣告計劃（包括確定廣告目標,，廣告預算決策，廣告信息選擇,，媒體決策,，評價廣告效果）； 6.管理銷售隊伍:銷售隊伍的設計（包括銷售隊伍目標,，銷售隊伍戰(zhàn)略,，銷售隊伍結構，銷售隊伍規(guī)模,，銷售隊伍報酬）,、銷售隊伍管理（包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓,，銷售代表的監(jiān)督,，銷售代表的極力，銷售代表的評價）,。 &shfl=sharepset 提取碼:80r3