供應(yīng)鏈中信息流的重要因素是什么,?
一,、供應(yīng)鏈中信息流的重要因素是什么,?
信息流一旦形成,,供應(yīng)鏈的透明度就會增加,,更多的數(shù)據(jù)和信息就會被整合到供應(yīng)鏈當(dāng)中,,避免了由于信息傳遞上的錯誤而破壞了供求平衡,。
信息流和資金流的暢通保證了制造商和品牌方的緊密溝通,,同時也加強(qiáng)了品牌方和銷售端的聯(lián)系,??梢酝ㄟ^大數(shù)據(jù)預(yù)測銷售量從而反推到需要使用多少原材料,從而解決庫存積壓過剩的問題,。
而這種良好的轉(zhuǎn)變也體現(xiàn)在物流運輸上,,由于貨物和庫存都經(jīng)過了較為準(zhǔn)確的預(yù)估,所以無論是在運輸工具還是運輸?shù)攸c上都根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整,,提高了物流資源的使用率,,確定最佳的物流解決方案,讓供應(yīng)鏈的靈活性更強(qiáng),。
二,、如何正確進(jìn)行信息流廣告投放?
一、目標(biāo)群體需求分析
信息流廣告就是將你的信息夾雜在新聞資訊中,,不引起用戶警惕性的,,以有價值的內(nèi)容吸引用戶點擊,從而引發(fā)用戶興趣,,實現(xiàn)用戶轉(zhuǎn)化,。
在這個過程中,用戶一開始對這個廣告信息是沒有興趣的,,他關(guān)注的是新聞資訊之類的信息,。而信息流廣告則讓消費者在閱讀新聞資訊的同時關(guān)注到廣告主的產(chǎn)品,引導(dǎo)用戶產(chǎn)生感性消費,,實現(xiàn)轉(zhuǎn)化,。這個過程中,只有抓住用戶的興趣點,關(guān)注點,,才能夠引發(fā)用戶的點擊,。
二、廣告圖片的設(shè)計
在確定用戶的人群畫像后,,我們就要開始進(jìn)行廣告的素材創(chuàng)意設(shè)計,。
信息流廣告通常有大圖、三小圖兩種樣式,,根據(jù)渠道的不同,,具體的圖片規(guī)格也有所不同,展現(xiàn)的位置也有所差異,。按照一般規(guī)律,,三小圖的樣式展現(xiàn)點擊率更高,所有廣告主往往會選擇效果更好的三小圖,。
三、著陸頁面的邏輯順序
在明確創(chuàng)意后,,就需要考慮如何進(jìn)行落地頁設(shè)計,。因為落地頁影響著用戶的轉(zhuǎn)化,所以,,在進(jìn)行落地頁設(shè)計時,,我們還需要了解廣告主的廣告目的,針對性的設(shè)計轉(zhuǎn)化方式,。
四,、信息流廣告后臺投放設(shè)置
現(xiàn)在的各個主流平臺中,后臺基本相差無幾,,都有全面的設(shè)置分類,,只需要根據(jù)之前的用戶畫像,進(jìn)行設(shè)置,,篩選客戶,,將信息展現(xiàn)給自己的目標(biāo)客戶即可。通常主要從這幾個方面進(jìn)行設(shè)置:年齡,、性別,、興趣愛好、行為習(xí)慣,、手機(jī)系統(tǒng)等,。
五、推廣數(shù)據(jù)追蹤
在廣告推送出去后,,并不是就萬事大吉了,,真正考驗正式來臨。在廣告投放出去后,,我們需要對投放后的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測跟蹤,,選擇自己覺得合適的統(tǒng)計工具,。
六:A/B創(chuàng)意方案測試
在信息流廣告投放中,沒有完全正確的方法,。只有通過不斷的投放,,收集真實的用戶數(shù)據(jù),根據(jù)數(shù)據(jù)反饋,,不斷進(jìn)行調(diào)整,,才能夠使廣告投放方案不斷完善。
信息時代,,信息變化是非常迅速的,,產(chǎn)品的痛點和場景也不是獨一無二的,只有經(jīng)過時間的檢驗,,才能找到最好的創(chuàng)意方案,。
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三,、飯店營銷方案怎樣快速引客?
飯店營銷方案快速引客技巧如下
一、運用挑戰(zhàn)心理,,打折扣營銷
在餐飲營銷手段中,,打折促銷是常見的也是有效果的,關(guān)鍵還是在于怎么謀劃,。如果仍然簡單無禮,,直接打折,往往會賠錢掙錢,,如果玩得更多,,會貶低自己。
二,、利用隨機(jī)事件引導(dǎo)顧客利用它們
最成功的營銷是讓客戶覺得他們已經(jīng)利用了它,,但事實上,獲得了比單一業(yè)務(wù)更重要的東西,,比如認(rèn)可度,、聲譽(yù)和回頭客。
三、異業(yè)合作引流,。
餐飲店可以與電影院,、烘焙店、游樂場,、飲品店等等合作,,交
叉送券,相互引流,。
四,、運用接觸式營銷,鼓勵顧客再購買
通常,,做市場營銷時,,會在餐廳外花費大量精力來提高品牌知名度,吸引顧客購物,。但事實上,,那些已經(jīng)進(jìn)店消費的顧客也應(yīng)該是重點營銷對象。顧客可以在任何地方推銷,,從進(jìn)店,、下單到出店。
五,、外賣平臺引流。
與外賣平臺全線對接,,實現(xiàn)外賣與線下數(shù)據(jù)互通,,統(tǒng)一門店信
息、菜品信息,,統(tǒng)一管理訂單,。連接多個點餐渠道,實現(xiàn)線上線下點餐數(shù)據(jù)一體化,,同時將外
賣平臺流量引入門店會員池,。外賣平臺打通、多渠道點餐平臺,。
四,、一個完整的營銷策劃有幾個步驟?
有以下四個步驟:
第一步:明確營銷目標(biāo)
策劃是什么?策劃是為了實現(xiàn)營銷目標(biāo)的計劃,,因此其目的性是非常強(qiáng)的,,我們必須要明確營銷目標(biāo)和方向,并且按照這個目標(biāo)去設(shè)計出具體明確的行動方案,,從而幫助站長做好網(wǎng)絡(luò)營銷工作,。
第二步:收集信息并分析資料
信息是策劃的基礎(chǔ),沒有信息就不能策劃,所以收集信息非常重要,,希望站長能收集更多高質(zhì)量,、有價值的信息,這對網(wǎng)絡(luò)營銷策劃非常重要,。大家必須要將其作為主要工作去做,。
第三步:制定準(zhǔn)確的策劃方案
在之后就需要制定出準(zhǔn)確的策劃方案,這也是網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的重要部分,,在這個過程中需講究網(wǎng)站策劃方案的創(chuàng)新性,,加大創(chuàng)新力度,這是站長必須要做好的,。
第四步:推出策劃方案
策劃方案編寫完成后,,要提交給上級主管或委托客戶,由其審議通過,。這一階段,,主要任務(wù)是要向上級或委托人講解、演示,、推介策劃的方案,。再好的策劃方案如果不能被對方理解采納那就太浪費了。因此推出策劃方案也是策劃的一個重要環(huán)節(jié),。
擴(kuò)展資料
營銷策劃框架
(1),、營銷機(jī)會分析
包括:整個商品或消費品市場的數(shù)量和金額分析;各競爭店牌或品牌商品結(jié)構(gòu)的銷售量與銷售額的分析,;各競爭店牌或品牌市場占有率的比較分析,;顧客與消費者年齡、性別,、家庭收入等分析,;各競爭店牌或品牌商品優(yōu)缺點的分析。
各競爭店牌或品牌市場細(xì)分與商品定位的比較分析,;各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析,;各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析;各競爭店牌或品牌公關(guān)活動的比較分析,;各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析,。
各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析;各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析,;企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)和費用情況分析,。
(2)、目標(biāo)市場定位
包括:確定目標(biāo)市場和商品定位,;經(jīng)營目標(biāo),;價格策略,;分銷策略;廣告形式和投資預(yù)算,;促銷活動的重點和原則,;公關(guān)活動的重點和原則。
(3),、促銷活動規(guī)劃
包括:明確促銷的目標(biāo),;選擇促銷的形式和內(nèi)容。
(4),、分銷活動計劃
包括:價格策略,;分銷的渠道;店鋪的陳列,;服務(wù)的質(zhì)量,。
(5)、銷售管理計劃
包括:主管的職責(zé)權(quán)限,;銷售目標(biāo)計劃,;人員的挑選和培訓(xùn);推銷人員的薪金標(biāo)準(zhǔn),;推銷人員的獎勵措施,。
(6)、市場反饋和調(diào)整
包括:市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理,;經(jīng)營目標(biāo)的核算,;經(jīng)營行為的調(diào)整。
參考資料:百度百科------營銷策劃
營銷策劃分為營銷策劃市場細(xì)分,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營銷戰(zhàn)略設(shè)計及營銷組合4P戰(zhàn)術(shù)(組合)等四個方面的內(nèi)容。營銷策劃首先要確定營銷概念,,其次是在營銷理念基礎(chǔ)上的策劃。
營銷策劃的核心要點是有機(jī)組合策劃各要素,,最大化提升品牌資產(chǎn),。品牌識別系統(tǒng)、品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)就好像憲法,,企業(yè)的營銷傳播活動就像組織與個人日常的政治,、經(jīng)濟(jì)與社會活動,把營銷策略,、廣告創(chuàng)意,、終端陳列與促銷當(dāng)作品牌戰(zhàn)略管理的工作,就等于把公民日常的社會活動如升學(xué),、就醫(yī),、談戀愛,、婚嫁當(dāng)作憲法的制定與實施了。
像全國人大的工作職責(zé)一樣,,企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理部門的職責(zé)首先是品牌憲法的制定,,然后是執(zhí)法檢查即對品牌的營銷策略、廣告公關(guān)促銷等傳播活動的每一個環(huán)節(jié)是否有效地體現(xiàn)品牌憲法進(jìn)行檢查,。
擴(kuò)展資料
營銷策劃的主要內(nèi)容有以下幾點:
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,、產(chǎn)品全國市場推廣、一線營銷團(tuán)隊建設(shè),、促銷政策制定,、專賣體系等特殊銷售模式打造、終端銷售業(yè)績提升,、樣板市場打造,、分銷體系建立、渠道建設(shè),、直營體系建設(shè),、價格體系建設(shè)、招商策劃,、新產(chǎn)品上市策劃,、產(chǎn)品規(guī)劃、市場定位,、營銷診斷,、網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的創(chuàng)立等。
業(yè)務(wù)目標(biāo)必須明確以下問題:一是確定目標(biāo)市場,,企業(yè)服務(wù)的顧客是哪一類,,在什么地方,市場規(guī)模有多大,,顧客有什么需求等問題,,這是制定營銷策劃方案的基礎(chǔ)情報。
二是對企業(yè)營銷效果的確定,。這里的效果不僅包括企業(yè)的獲利能力指標(biāo),,而且包括其他一些企業(yè)追求的目標(biāo),如企業(yè)知名度,,企業(yè)信譽(yù)等,。
參考資料百度百科-營銷策劃
在提出客戶價值這個過程中,有一些做法:
第一個就是客戶關(guān)系管理,,就是我們現(xiàn)在很流行的CRM這一個系統(tǒng),,現(xiàn)在這幾家公司都已經(jīng)在開發(fā)這一套體系,這一套軟件,。
第二非常重視老客戶的服務(wù),,這樣一種判斷在我們做銷售過程中大家可能也會有這種體會的,,一個項目開盤在兩個月以內(nèi)銷售30%,我們的經(jīng)驗是什么呢,?是非常容易的事情,,無論是銷售公司還是咱們自己銷售,開盤一段時間,,兩個月以內(nèi)銷售30%,,那不是銷售,是很容易做到的事情,,考驗銷售能力包括你的價格控制能力,,應(yīng)該是在60%,我們的經(jīng)驗大概是在66%到78%之間的一個銷售率,,這是最難的,,你要突破這一點,那確確實實是銷售能力的一種考驗,。那么這30%是怎么來的呢,?就是老客戶,以及老客戶所帶動的銷售,,深圳,,包括在在的肯定有一些地產(chǎn)商的朋友,開發(fā)這幾年肯定會積累有1000套房子以上的規(guī)模,,那這個規(guī)模就已經(jīng)具備客戶關(guān)系管理這一套系統(tǒng)所要達(dá)到的一種目標(biāo),, 所以深圳很多地產(chǎn)商目前在做這一塊的市場深度挖掘的工作,做得比較初見成效,,它直接導(dǎo)致的結(jié)果:第一,,開盤的時候,人氣非常旺,;第二,,樓盤第一次上市的營銷成本非常的低,因為我只要通知老客戶,,然后老客戶就要通知他的朋友來,,然后他的朋友又要通過他的朋友來,幾乎不用花任何的廣告費,,那么這就是客戶的價值,,這一點是我們今年可能會做得比較透的一件事情,。
另外一件事情,,也解決我們也正在參與做的這件事情,深圳有十幾家大的地產(chǎn)商都在做客戶俱樂部,,比如說萬科有萬科會,,招商有招商會,,華僑城有僑城會,金帝有金帝會,,百事達(dá)有他的會,,那么有各種各樣的會,每個會都是獨立的孤立的,,那么我們做什么工作呢,?我們就是要把這些各種各樣的會都結(jié)合起來,那么百事達(dá)的會可以到萬科會里面去,,華僑城和招商會這兩個會的會所設(shè)施只要持有加盟的這10個會的任何一張會員卡都可以跟這個會的業(yè)主同等的享受,,這個是客戶價值的升華版。就是說,,你萬科可能做廣告的時候,,只考慮在自己的萬科會里面做,OK,,我現(xiàn)在幫助你通過我擴(kuò)大的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),,做到僑城會,因為這兩個會的客戶群體是相對有品質(zhì)的,,那么這樣的話,,挖掘客戶市場、挖掘我們的終端潛在的消費者是非常有效率的,,渠道非常清楚,,這些人非常清楚,他的收入水平,、他的購買能力,,包括他的消費模式都非常清楚。這是我們在做的第三件事情,。
第四件事情,,也是我們平常經(jīng)常見到的,也是很正常的一個現(xiàn)象,,就是挖人,,無論是大的地產(chǎn)商之間都互相挖,現(xiàn)在已經(jīng)光我們自己介紹的已經(jīng)有兩個都成交了,,我看中你那個公司的營銷總監(jiān),,然后談條件,然后把你一窩端掉了,,這是心照不宣的象征,,這在深圳非常突出。因為一個樓盤的成功,,除了市場因素,,應(yīng)該來講就是人的因素了,,就是操盤手的因素了。因為,,項目開發(fā)量大了以后,,管理的難度或者是要求就更高。所以,,對于操盤手素質(zhì)的要求就更大了,。所以,比如說我們做中介服務(wù)或者是顧問服務(wù)的,,我們最大的一個體會是什么呢,?第一個和發(fā)展商之間要有一個非常好的溝通的渠道、交流的平臺,。第二個公司不在大小,,包括我們服務(wù)過的公司,都是很小的公司,,搜房是很大的一個互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)咨詢公司,,那么我們服務(wù)的還是一些比較小的公司,那么相對于世界上大牌的房地產(chǎn)咨詢公司的服務(wù),,可能實際上也很多都是小公司的服務(wù),,那么我們和大小房地產(chǎn)公司的溝通是最有效的溝通,那么這是最關(guān)鍵的,。那么你派三個三流的操盤手,,不如派兩個二流的操盤手,不如派一個一流的操盤手,。那么在深圳這種挖人的現(xiàn)象是越來越激烈了,,那么去年我們搞了一個十大操盤手的評比,那么聰明的公司一定不會來參加評比,,因為他只要一露面評比上,,明天就不知道到哪兒去了。
那么深圳再一個趨勢就是開發(fā)量猛增,,這可能是所有的城市都面臨的一個問題,,深圳有一個很重要的問題,為什么我們開發(fā)量這么大,,2400多萬平方米,,原因在哪里?深圳必須是把這個市場變成是一個沒有管理的市場,,政府盡量去少管理,,他只管賣地,你們愛建不建,因為深圳每年要從土地銷售獲得的財政收入必須達(dá)到100個億,,我們的財政必須要有100個億是從賣地收入,這樣我才有錢去修路,、修橋,、修地鐵,然后做國際花園城市,,再做各種各樣的公園等等這一些,。所以,深圳這個開發(fā)量很大,,所以發(fā)展商壓力自然就形成了,。
最近我們在給萬科做他在去年買的一塊24萬平方米的叫大梅沙,可能深圳去過深圳的旅游點的那邊有一個海濱旅游區(qū),,那么那兒有一個24萬平方米的項目的定位,,他們非常的頭疼。因為當(dāng)時他們買地的時候成本就已經(jīng)超過了3000多了,,按照正常的預(yù)計,,銷售成本已經(jīng)5500―6000塊錢,而這個地方的售價只有4000―5000個樣子,,所以他感覺到壓力非常大,,那么做起來方案很漂亮,開發(fā)成本也夠了,,但是就擔(dān)心沒有價格,,所以他做了很長時間的研究。第一,,在萬科會里面,,所有的會員都參加調(diào)查,看到結(jié)果,,沒底,。第二,做了一次全市大概500個入戶的訪問,,看了調(diào)查結(jié)果,,沒有底,我們上個禮拜三結(jié)束的70個頂尖人物的深度訪談,,就是老板級的訪問,,對這塊地開發(fā)還有前景的一種預(yù)測,我們到現(xiàn)在的感覺還是不太有底,。但是這個項目今年底就要上市,。所以,這一下子對很多公司提出了不僅僅是管理上的一種壓力,對于前景的一種判斷,,操控能力一下子就顯得很突出了,。所以,我們現(xiàn)在在做萬科這塊地的時候,,更多的是去做兩件事:第一挖掘這個地塊最具有價值的點,,商業(yè)、旅游,、會務(wù),、娛樂和居住,這幾種功能組合在一起有可能是一種有效的開發(fā)價值,;第二,,盡量去解決營銷過程中的問題,比如說我為什么要到這里來住,,因為我要什么,,第一我要買東西,我的交通,、我小孩的教育,、我的保安問題,那么我們再從中間找一個最容易突破,、最容易支撐賣一萬塊錢這個價位的點來鞏固未來7個月左右的上市前的人氣,,這一點是目前我們和常規(guī)做有點不一樣。所以,,這是一個大開發(fā),,但是銷售量大概是這個樣子,所以開發(fā)商壓力很大,,這個狀況會越來越明顯,,壓力會再增加的。
1.選擇策劃對象
2.有針對的市場調(diào)查
3.詳細(xì)的市場分析
4.尋找市場突破點
5.提出解決方案
6.論證解決方案的可行性
僅供參考
完整的品牌策劃方案都包含這些 在一線之前的文章中分析過營銷策劃方案,、微信營銷方案,、食品營銷方案等,而今天要分析的則是品牌策劃方案,,它與其它方案之間有什么關(guān)聯(lián)與區(qū)別呢,?感興趣的朋友可以跟著小編往下看。 眾所周知,,一個好的企業(yè),,品牌和產(chǎn)品必須基于一個完善的營銷計劃基礎(chǔ)上的策劃,并且只有一套良好的品牌戰(zhàn)略,,幫助我們的品牌成熟,,取得成功。它就像人,人們需要依靠他們的父母的陪伴和教導(dǎo),、父母的教導(dǎo)計劃,,如果父母的教育孩子的方式是先學(xué)會跑,那么孩子永遠(yuǎn)不會跑起來,,同樣,,生活需要循序漸進(jìn)的方式,所以品牌是一樣的,,每個階段做什么?怎么做,?如何體現(xiàn)在品牌策劃方案中,?這一切,首先需要的是一份完整的品牌策劃方案,。 一份完整的品牌策劃方案包含以下方面: 一,、分析與評估 1.營銷信息管理與市場需求的衡量:營銷情報與市場調(diào)研、預(yù)測概述和需求衡量,; 2.營銷環(huán)境評估:分析宏觀環(huán)境的需求和趨勢,、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)(包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境等),; 3.消費者市場及購買行為的分析:影響消費者購買行為的主要因素(包括文化、社會,、個人,、心理等)、購買過程(包括參與購買的角色,、行為,、決策中的不同階段); 4.團(tuán)購市場和團(tuán)購購買行為的分析:(包括團(tuán)購市場與消費市場的對比,,團(tuán)購購買過程的參與者,,機(jī)構(gòu)與政府市場); 5.分析行業(yè)與競爭者:識別企業(yè)競爭者,、辨別競爭對手的戰(zhàn)略,、判定競爭者的目標(biāo)、評估競爭者的優(yōu)劣勢與反應(yīng)模式,、選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避,、在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡; 6.確定細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場:確定細(xì)分市場的層次、模式,、程序,,細(xì)分消費市場、業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ)及要求,、選定目標(biāo)市場進(jìn)行評估和細(xì)分,。 二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略 1.營銷差異化與定位:差異化(包括產(chǎn)品,、服務(wù),、渠道、形象),、開發(fā)定位戰(zhàn)略(推出多少,、那種差異)、傳播公司的定位,; 2.新產(chǎn)品開發(fā):新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)包括外部環(huán)境分析(包括機(jī)會與威脅分析),、有效的組織安排(包括架構(gòu)設(shè)計)、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程(包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展,、商業(yè)分析,、市場測試); 3.管理生命周期戰(zhàn)略:產(chǎn)品生命周期(包括需求,、技術(shù))各個階段,、產(chǎn)品生命周期的營銷戰(zhàn)略(包括引入、成長,、成熟,、衰退)概念各階段的歸納和評論; 4.設(shè)計和管理全球營銷戰(zhàn)略:關(guān)于是否進(jìn)軍國際市場的決策,、關(guān)于進(jìn)入哪些市場的決策,、關(guān)于如何進(jìn)入該市場的決策(直接出口、間接出口,、許可證貿(mào)易,、合資企業(yè)直接投資、國際化進(jìn)程),、關(guān)于品牌營銷方案的決策(4P),。 三、品牌營銷方案 1.管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝:產(chǎn)品線組合決策,、產(chǎn)品線決策(包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度,、特色等),、品牌決策,、包裝和標(biāo)簽決策; 2.設(shè)計定價策略與方案:制定價格(包括選擇定價目標(biāo),、確定需求,、估算成本、分析競爭者成本等),、修訂價格(地理定價,、價格折扣和讓利、促銷定價,、差別定價,、產(chǎn)品組合定價); 3.選擇和管理營銷渠道:渠道設(shè)計決策,、管理決策,、渠道動態(tài)、渠道合作,、沖突和競爭,; 4.設(shè)計和管理整合營銷傳播(開發(fā)有效傳播,,包括確定目標(biāo)受眾,,確定傳播目標(biāo),設(shè)計信息,,選擇傳播渠道,,編制總促銷預(yù)算,管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播),; 5.管理廣告,、銷售促進(jìn)和公共關(guān)系:開發(fā)和管理廣告計劃(包括確定廣告目標(biāo),廣告預(yù)算決策,,廣告信息選擇,,媒體決策,評價廣告效果),; 6.管理銷售隊伍:銷售隊伍的設(shè)計(包括銷售隊伍目標(biāo),,銷售隊伍戰(zhàn)略,銷售隊伍結(jié)構(gòu),,銷售隊伍規(guī)模,,銷售隊伍報酬)、銷售隊伍管理(包括招牌和挑選銷售代表,,銷售代表培訓(xùn),,銷售代表的監(jiān)督,銷售代表的極力,,銷售代表的評價),。 &shfl=sharepset 提取碼:80r3
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