你籌備融資,，究竟應(yīng)該重點(diǎn)準(zhǔn)備什么,？

首先一份完整的業(yè)務(wù)梳理，系統(tǒng)宏觀化思考整個(gè)項(xiàng)目擴(kuò)展及定位的公司業(yè)務(wù)體系,，簡(jiǎn)潔用3~5句話概括,，盡可能100字以內(nèi)，實(shí)際上一張圖片也可以，一目了然就好,；

其次項(xiàng)目一句話介紹,，比如十薈團(tuán)定位在優(yōu)化供應(yīng)鏈的社區(qū)團(tuán)購(gòu)電商；

最核心的是商業(yè)計(jì)劃書Bp,，1項(xiàng)目一句話介紹,，介紹用戶定位及業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；2產(chǎn)品簡(jiǎn)介：行業(yè)痛點(diǎn)和解決方案,，例如實(shí)習(xí)plus小程序市場(chǎng)調(diào)研大學(xué)生求職難,，企業(yè)招聘專業(yè)合適人才耗時(shí)長(zhǎng)，明顯的信息不對(duì)稱,，方案采用小程序微信朋友圈社交裂變,，大學(xué)生分享推薦域名混，類似拼多多,，近期已融俞敏洪老師A輪300萬(wàn),；3市場(chǎng)介紹：市場(chǎng)空間和規(guī)模，深挖產(chǎn)品用戶定位,，少談大面包的空市場(chǎng)規(guī)模,，如服裝幾萬(wàn)億市場(chǎng)，但這極少可能跟你公司有關(guān)聯(lián),，清晰界定你能黏住并導(dǎo)付費(fèi)用戶,，打個(gè)比方，抓起一把海沙,，捏緊拳頭,，沙子嘩嘩落下,，把握在手里的就是你的市場(chǎng)規(guī)模,；4商業(yè)模式：產(chǎn)品+運(yùn)營(yíng)+盈利，產(chǎn)品服務(wù)用戶,，指其特色及定位,，運(yùn)營(yíng)模式，以何種營(yíng)銷渠道來(lái)市場(chǎng)業(yè)務(wù)擴(kuò)散,，贏取用戶口碑及流量導(dǎo)入,，盈利模式，自問(wèn)一下,，憑什么賺錢,，甚至可以思考賺快錢，因?yàn)橥顿Y人極其看重回報(bào)率,；5分析競(jìng)爭(zhēng)：分析外部條件,，清晰看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，賣咖啡你眼睛不該僅盯著星巴克，周遭奶茶店,，甚至紅豆湯也算對(duì)手,，深挖差異化方式，拼多多知道不,？最近有個(gè)拼少少,，主打高端商品，分享購(gòu)買,，最后講清楚獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力,，如加鹽的咖啡；6分析團(tuán)隊(duì):1學(xué)歷及獎(jiǎng)項(xiàng),；2工作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)專業(yè)水平,；3業(yè)績(jī)及大公司職位；4高科技人才,；5股權(quán)架構(gòu),；7產(chǎn)品進(jìn)展：媒體{報(bào)道宣傳，品牌打造雛型}+用戶口碑{調(diào)研顧客反饋}+運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù){驗(yàn)證市場(chǎng)規(guī)模,，商業(yè)模式成立與否,，市場(chǎng)擴(kuò)張速度快慢}；8融資條件：需要多少錢,，出讓股權(quán)比例,，下一步計(jì)劃，打算怎么花,，交易合作對(duì)象和預(yù)期方案,。【UCD原則,；站在用戶視角設(shè)計(jì),，好的BP說(shuō)服投資人的關(guān)鍵，在于潛在用戶的支持】

早期項(xiàng)目：BP長(zhǎng)度控制在10~15頁(yè),，大小5M以內(nèi),，采用PDF格式比較好

如何提高農(nóng)村信用社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

收藏推薦 大力籌集資金并積極放足、放好貸款是包括農(nóng)村信用社在內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)的主要工作,也是其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的主要手段,因此,存款與貸款便成了金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),。近幾年,隨著國(guó)家對(duì)金融業(yè)的清理整頓, 原農(nóng)村基金會(huì),、城市信用社等已撤并或歸口農(nóng)村信用社管理,但目前仍有工行、農(nóng)行,、中行,、建行、農(nóng)發(fā)行及郵政儲(chǔ)蓄等多家金融機(jī)構(gòu)林立,金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,。那么,農(nóng)村信用社在農(nóng)村金融市場(chǎng)中的地位如何呢? 筆者對(duì)某縣農(nóng)村信用社的存款,、貸款等部分業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占用份額作了調(diào)查,發(fā)現(xiàn)農(nóng)村信用社存款和貸款的市場(chǎng)占有率偏低,尤其是對(duì)公存款,、中長(zhǎng)期貸款的市場(chǎng)占有份額太少,人均存貸款量低。同時(shí),農(nóng)村信用社也有自身的優(yōu)勢(shì):一是點(diǎn)多,、面廣,、線長(zhǎng);二是農(nóng)村信用社一直以來(lái)都扎根在農(nóng)村,具有良好的客戶基礎(chǔ),特別是在農(nóng)村市場(chǎng)占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)等。 那么,農(nóng)村信用社應(yīng)如何提高金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力呢?筆者認(rèn)為應(yīng)主要從以下五點(diǎn)做起,。 一,、從提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平上下功夫。首先要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工整體綜合素質(zhì),。其次要加快電子化建設(shè)步伐,暢通結(jié)算渠道,。