科士威直銷傳銷的區(qū)別：

1.經(jīng)濟模式的區(qū)別：

????傳銷是銷售型經(jīng)濟,，銷售型經(jīng)濟是消費者不能參與財富的分配,，只出不進光花錢。

????e科士威是消費型經(jīng)濟,，消費型經(jīng)濟是消費者能參與財富的分配,，在花錢的同時賺錢！

2.經(jīng)營模式的區(qū)別：

????傳銷是以制度為導向,，并且是只對商家和傳銷經(jīng)營者有利，消費者和商家是對立的關(guān)系,。

????e科士威則是以產(chǎn)品消費為導向,，它運用的是互惠營銷，互利互惠的模式,，消費者和公司是合作關(guān)系,。

3.獎金制度的區(qū)別：

????傳銷是一種獎金制度，內(nèi)含很多不透明的陷阱和多種限制經(jīng)營者獲取獎金的權(quán)利,。

????e科士威則有四項極其透明的獎金制度（個人銷售獎,，分支差額獎，分支表現(xiàn)獎,，額外分支獎）它將客戶的利益達到最大化,。

4.產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)別：

????傳銷的很多產(chǎn)品質(zhì)量沒有保證！

????e科士威的產(chǎn)品都是經(jīng)過充分考察認證后面向全世界代理的高質(zhì)量產(chǎn)品,！

5.?運作模式的區(qū)別：

????傳銷需要進貨,，送貨，壓貨浪費大量的資金，最后自己消費成為直銷難民,。

????e科士威則不進貨,，不壓貨，不送貨什么時候想要就什么時候在網(wǎng)上輕點鼠標,，坐在家里“守株待貨”,。

6.盈利通路的區(qū)別：

????傳銷靠推銷自己公司的產(chǎn)品一條通路盈利，獲取不穩(wěn)定的收入,。

????e科士威則是四大盈利通路即：（實體折扣店,，網(wǎng)絡購物，聯(lián)名信用卡,，聯(lián)惠商家）獲得持續(xù)永恒的收入,。

銷售業(yè)績獲獎感言

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尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁,、朋友們,、大家好！

初秋時節(jié),，我們齊聚一堂,，共同參加“xxxxx”銷售頒獎大會。作為xx銷售區(qū)域的一名獲獎銷售商,，我感到既高興又慚愧,。高興的是，xx集團對我們的銷售工作給予了充分的肯定,。慚愧的是,，和在座的各位同仁相比，我的做法不一定是經(jīng)驗,，我所取得的成績,，也顯得微不足道。在這里,，首先請允許我代表“xxxx公司”并以獲獎者的身份向各位領(lǐng)導,、各位同仁和朋友們表示最衷心的感謝！在這里,，我講“三點感言”：

第一：xxx是當今xx產(chǎn)品中的一個“響當當”的品牌,。它提高了人們的生活水平，為廣大群眾帶來了便利,；第二：“xxxx公司”竭盡全力讓xxx宜昌,。過去兩年里，xxx公司通過宣傳常態(tài)化,、試驗規(guī)?；⒕W(wǎng)絡精細化“三化舉措”，著力放大xxxx的市場占有率和輻射率,。我們精細編織銷售網(wǎng)絡,，常年聘用10名xxx定向銷售員工，一周一安排,、一月一分析,、一季一排名、一年一表彰,。真正做到“平打米,，賽吃飯”，最大限度地激發(fā)銷售內(nèi)動力,。僅今年年,，xxxx公司銷售物品xxx件，金額達到xxx 萬元,，取得較好的業(yè)績,。

第三：凡是到達過的地方，哪怕山再青,，水再秀,，都屬于昨天。在充滿細分的市場競爭中,，xxxx公司衷心希望長期牽手永業(yè)集團,，穩(wěn)步走好、健步走快,、信步走高,，讓“xxx”在xxxx這片沃土上花繁葉茂，碩果滿枝,！

聚一份歡暢,，聚一份吉祥，我們在xxxx集團共同放飛創(chuàng)業(yè)的理想,。尊敬的各位領(lǐng)導,、尊敬的各位同仁：老祖宗留下一句話：“健康是金,，平安是銀,。”在登上這個主席臺之前,，我反復琢磨祝福的語言,，卻發(fā)現(xiàn)怎么也替代不了一句最樸實的表達，那就是：祝愿各位領(lǐng)導和同仁,，天天健康,！一生平安！

最后，讓我們一起攜手,、在各自的銷售區(qū)域里,、為永業(yè)集團的茁壯成長盡一份綿薄之力！

謝謝大家,！