感覺上,，stp 比 pest好寫一些,。
stp比較微觀一些，且更偏重于實際實務(wù)操作方面，可以寫的很多方面
而pest主要是指宏觀大環(huán)境方面,，需要掌握和理解的基礎(chǔ)可能會更多，并且寫起來也不太容易下手

市場營銷專業(yè)畢業(yè)論文選什么題材比較好,？最好有標(biāo)題

標(biāo)題：發(fā)揮市場研究作用,，支持企業(yè)營銷決策。
目的：培養(yǎng)學(xué)生市場調(diào)研的執(zhí)行和分析能力,。
內(nèi)容：學(xué)生通過市場研究公司,，擔(dān)任訪問員、數(shù)據(jù)處理員或者分析人員,，獲取市場信息,，進行營銷決策。比如新產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品定價,、開拓新的市場、廣告創(chuàng)意等等,。
參考資料：以一手調(diào)研資料為主,，輔以有關(guān)的市場研究理論,；《市場研究實務(wù)》鄭宗成，陳進著,，中山大學(xué)出版社,。
標(biāo)題：創(chuàng)建現(xiàn)代營銷體系結(jié)構(gòu)的分析與研究
目的：學(xué)生通過深入銷售集團、公司或營銷現(xiàn)場,，了解市場行情,，市場狀態(tài)，銷售手段和方法,，以便獲得分析市場信息和取得研究,、改進與創(chuàng)建新的營銷體系結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)資料；從而推出更優(yōu)秀的營銷方式,。
內(nèi)容：以計算機網(wǎng)絡(luò)通信為主導(dǎo),，利用所學(xué)營銷、管理和計算機知識,，分析,、研究如何在計算機寬帶網(wǎng)上設(shè)計和創(chuàng)建新一代的營銷體系機制，以及如何在網(wǎng)上處理信息的技術(shù),。
參考資料：市場營銷,、網(wǎng)絡(luò)營銷、計算機網(wǎng)絡(luò),、網(wǎng)站建設(shè)與風(fēng)頁制作,，數(shù)據(jù)庫Vfp,Acces、管理信息系統(tǒng)等,。

求營銷專業(yè)論文:某某公司市場營銷環(huán)境及市場機會分析急急急!!

一,、 市場營銷環(huán)境的分析方法
　　市場營銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法，它是英文Strength(優(yōu)勢),、Weak(劣勢),、Opportunity(機會)、Threaten(威脅)的意思,。下面予以介紹,。
　　(一) 外部環(huán)境分析（機會與威脅）
　　環(huán)境機會的實質(zhì)是指市場上存在著“未滿足的需求”。它即可能來源于宏觀環(huán)境也可能來源于微觀環(huán)境,。隨著消費者需求不斷變化和產(chǎn)品壽命周期的縮短,，引起舊產(chǎn)品的不斷被淘汰、要求開發(fā)新產(chǎn)品來滿足消費者的需求,，從而市場上出現(xiàn)了許多新的機會,。
　　環(huán)境機會對不同企業(yè)是不相等的，同一個環(huán)境機會對這一些企業(yè)可能成為有利的機會,，而對另一些企業(yè)可能就造成威脅,。環(huán)境機會能否成為企業(yè)的機會,，要看此環(huán)境機會是否與企業(yè)目標(biāo)、資源及任務(wù)相一致,，企業(yè)利用此環(huán)境機會能否比其競爭者帶來更大的利益。
　　環(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動不利或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素,。這種環(huán)境威脅,，主要來自兩方面：一方面，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營銷活動,，如政府頒布某種法律,，諸如《環(huán)境保護法》，它對造成環(huán)境污染的企業(yè)來說,，就構(gòu)成了巨大的威脅,；另一方面，企業(yè)的目標(biāo),、任務(wù)及資源同環(huán)境機會相矛盾,，如人們對自行車的需求轉(zhuǎn)為對摩托車的需求，給自行車廠的目標(biāo)與資源同這一環(huán)境機會造成矛盾,。自行車廠要將“環(huán)境機會”變成“企業(yè)機會”,，需淘汰原來產(chǎn)品，更換全部設(shè)備,，必須培訓(xùn),、學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)技術(shù)，這對自行車廠無疑是一種威脅,。摩托車的需求量增加,，自行車的銷售量必然減少，給自行車廠又增加一份威脅,。
　?。ǘ﹥?nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢/劣勢分析）
　　識別環(huán)境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事,。每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢,，這可通過“營銷備忘錄優(yōu)勢／劣勢績效分析檢查表”的方式進行。管理當(dāng)局或企業(yè)外的咨詢機構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷,、財務(wù),、制造和組織能力。每一要素都要按照特強,、稍強,、中等、稍弱或特弱劃分等級,。
　　很清楚,，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢,，也不是對其優(yōu)勢不加利用。主要的問題是公司應(yīng)研究,，它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢的機會中,，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機會。
　　有時,，企業(yè)發(fā)展慢并非因為其各部門缺乏優(yōu)勢,，而是因為它們不能很好地協(xié)調(diào)配合。例如有一家大電子公司,，工程師們輕視銷售員,，視其為“不懂技術(shù)的工程師”；而推銷人員則瞧不起服務(wù)部門的人員,，視其為“不會做生意的推銷員”,。因此，評估內(nèi)部各部門的工作關(guān)系作為一項內(nèi)部審計工作是非常重要的,。
　　波土頓咨詢公司的負責(zé)人喬治?斯托克提出,，能獲勝的公司是取得公司內(nèi)部優(yōu)勢的企業(yè)，而不僅僅是只抓住公司核心能力,。每一公司必須管好某些基本程序,，如新產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購,、對訂單的銷售引導(dǎo),、對客戶訂單的現(xiàn)金實現(xiàn)、顧客問題的解決時間等等,。每一程序都創(chuàng)造價值和需要內(nèi)部部門協(xié)同丁作,。雖然每一部門都可以擁有一個核心能力，但如何管理這些調(diào)子中的優(yōu)勢能力開發(fā)仍是一個挑戰(zhàn),。斯托克把它稱為能力基礎(chǔ)的競爭,。

　　二、 市場機會分析
　　市場機會是指某種特定的營銷環(huán)境條件,，在該營銷環(huán)境條件下企業(yè)可以通過一定的營銷活動創(chuàng)造利益,。市場機會可以為企業(yè)贏得利益的大小標(biāo)明了市場機會的價值，市場機會的價值越大,，對企業(yè)利益需求的滿足程度也越高,。市場機會的產(chǎn)生來自于營銷環(huán)境的變化，如新市場的開發(fā),、競爭對手的失誤以及新產(chǎn)品新工藝的采用等等,，都可能產(chǎn)生新的待滿足需求，從而為企業(yè)提供市場機會,。
　　明了市場機會的特點,，分析市場機會的價值,，有效地識別市場機會，對于避免環(huán)境威脅及確定企業(yè)營銷戰(zhàn)略具有重要的意義,。
　?。ㄒ唬?市場機會的特點
　　市場機會作為特定的市場條件，是以其利益性,、針對性,、時效性、公開性四個特征為標(biāo)志的,。
　　1. 針對性
　　特定的營銷環(huán)境條件只對于那些具有相應(yīng)內(nèi)部條件的企業(yè)來說是市場機會。因此,，市場機會是具體企業(yè)的機會,，市場機會的分析與識別必須與企業(yè)具體條件結(jié)合起來進行。確定某種環(huán)境條件是不是企業(yè)的市場機會,，需要考慮企業(yè)所在行業(yè)及本企業(yè)在行業(yè)中的地位與經(jīng)營特色,，包括企業(yè)的產(chǎn)品類別、價格水平,、銷售形式,、工藝標(biāo)準(zhǔn)、對外聲譽等等,。例如,，折扣銷售方式的出現(xiàn)，對生產(chǎn)價低量大產(chǎn)品的企業(yè)來說是一個可以加以研究利用的市場機會,；對在顧客心目中一直是生產(chǎn)高質(zhì),、高價產(chǎn)品的企業(yè)來說，就不能算作是一個市場機會,。
　　2,、利益性
　　可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟的或社會的效益，是市場機會的又一特性,。市場機會的利益特性意味著企業(yè)在確定市場機會時,，必須分析該機會是否能為企業(yè)真正帶來利益、能帶來什么樣的利益以及利益的多少,。
　　3,、時效性
　　對現(xiàn)代企業(yè)來講，由于其營銷環(huán)境的發(fā)展變化越來越快,，它的市場機會從產(chǎn)生到消失的過程通常也是很短暫的,，即企業(yè)的市場機會往往稍縱即逝。同時,，環(huán)境條件與企業(yè)自身條件最為適合的狀況也不會維持很長時間,，在市場機會從產(chǎn)生到消失這一短短的時間里,，市場機會的價值也快速經(jīng)歷了一個價值逐漸增加、再逐漸減少的過程,。市場機會的這種價值與時而變的特點,，便是市場機會的時效性。
　　4,、公開性
　　市場機會是某種客觀的,、現(xiàn)實存在的或即將發(fā)生的營銷環(huán)境狀況，是每個企業(yè)都可以去發(fā)現(xiàn)和共享的,。與企業(yè)的特有技術(shù),、產(chǎn)品專利不同，市場機會是公開化的,，是可以為整個營銷環(huán)境中所有企業(yè)所共用的,。市場機會的公開化特性要求企業(yè)盡早去發(fā)現(xiàn)那些潛在的市場機會。
　　市場機會的上述四個特性表明,，在市場機會的分析和把握過程中,，必須結(jié)合企業(yè)自身的內(nèi)部、外部環(huán)境的具體條件,，發(fā)揮競爭優(yōu)勢,，適時、迅速地做出反應(yīng),，以爭取使市場機會為企業(yè)帶來的利益達到最大,。

　　（二） 市場機會的價值分析
　　不同的市場機會可以為企業(yè)帶來的利益大小也不一樣,，即不同市場機會的價值具有差異性,。為了在千變?nèi)f化的營銷環(huán)境中找出價值最大的市場機會，企業(yè)需要對市場機會的價值進行更為詳細具體的分析,。
　　1. 市場機會的價值因素
　　市場機會的價值大小由市場機會的吸引力和可行性兩方面因素決定,。
　　（1）市場機會的吸引力
　　市場機會對企業(yè)的吸引力是指企業(yè)利用該市場機會可能創(chuàng)造的最大利益,。它表明了企業(yè)在理想條件下充分利用該市場機會的最大極限,。反映市場機會吸引力的指標(biāo)主要有市場需求規(guī)模、利潤率,、發(fā)展?jié)摿Α?br>　　市場需求規(guī)模,。市場需求規(guī)模表明市場機會當(dāng)前所提供的待滿足的市場需求總量的大小，通常用產(chǎn)品銷售數(shù)量或銷售金額來表示,。事實上,，由于市場機會的公開性，市場機會提供的需求總量往往由多個企業(yè)共享，特定企業(yè)只能擁有該市場需求規(guī)模的一部分,，因此,，這一指標(biāo)可以由企業(yè)在該市場需求規(guī)模中當(dāng)前可能達到的最大市場份額代替。盡管如此,，若提供的市場需求規(guī)模大,，則該市場機會使每個企業(yè)獲得更大需求份額的可能性也大一些。因此,，一般說來,，該市場機會對這些企業(yè)的吸引力也在不同程度上更大一些。
　　利潤率,。利潤率是指市場機會提供的市場需求中單位需求量當(dāng)前可以為企業(yè)帶來的最大利益（這里主要是指經(jīng)濟利益）,。不同經(jīng)營現(xiàn)狀的企業(yè)其利潤率是不一樣的。利潤率反映了市場機會所提供的市場需求在利益方面的特性,。它和市場需求規(guī)模一起決定了企業(yè)當(dāng)前利用該市場機會可創(chuàng)造的最高利益,。
　　發(fā)展?jié)摿Α０l(fā)展?jié)摿Ψ从呈袌鰴C會為企業(yè)提供的市場需求規(guī)模,、利潤率的發(fā)展趨勢及其速度情況。發(fā)展?jié)摿ν瑯右彩谴_定市場機會吸引力大小的重要依據(jù),。即使企業(yè)當(dāng)前面臨的某一市場機會所提供的市場需求規(guī)模很小或利潤率很低,，但由于整個市場規(guī)模或該企業(yè)的市場份額抑或利潤率有迅速增大的趨勢,，則該市場機會對企業(yè)來說仍可能具有相當(dāng)大的吸引力,。
　　（2）市場機會的可行性
　　市場機會的可行性是指企業(yè)把握住市場機會并將其化為具體利益的可能性,。從特定企業(yè)角度來講,，只有吸引力的市場機會并不一定能成為本企業(yè)實際上的發(fā)展良機，具有大吸引力的市場機會必須同時具有強可行性才會是企業(yè)高價值的市場機會,。例如,，某公司在準(zhǔn)備進入數(shù)據(jù)終端處理市場時，意識到盡管該市場潛力很大（吸引力大）,，但公司缺乏必要的技術(shù)能力（可行性差,，市場機會對該公司的價值不大），所以開始并未進入該市場,。后來,，公司通過收購另一家公司具備了應(yīng)有的技術(shù)（此時可行性已增強，市場機會價值已增大）,，這時公司才正式進入該市場,。
　　市場機會的可行性是由企業(yè)內(nèi)部環(huán)境條件、外部環(huán)境狀況兩方面決定的。
　　內(nèi)部環(huán)境條件,。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境條件如何是能否把握住市場機會的主觀決定因素,。它對市場機會可行性的決定作用有三：首先市場機會，只有適合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),、經(jīng)營規(guī)模與資源狀況,，才會具有較大的可行性。例如,，一個具有很大吸引力的飲料產(chǎn)品的需求市場的出現(xiàn),，對主營方向為非飲料食品的企業(yè)來說，可行性就不如對飲料企業(yè)的可行性大,；同時,，即使是同一行業(yè)的企業(yè)，該市場機會對經(jīng)營規(guī)模大,、實力強的企業(yè)與對經(jīng)營規(guī)模小,、實力弱的企業(yè)的可行性也不一樣：一個吸引力很大的市場機會很可能會導(dǎo)致激烈地競爭，所以,，它對實力較差者來說,，可行性可能并不大。其次,，市場機會必須有利于企業(yè)內(nèi)部差別優(yōu)勢的發(fā)揮才會具有較大的可行性,。所謂企業(yè)的內(nèi)部差別優(yōu)勢，是指該企業(yè)比市場中其他企業(yè)更優(yōu)越的內(nèi)部條件,，通常是先進的工藝技術(shù),，強大的生產(chǎn)力，良好的企業(yè)聲譽等等,。企業(yè)應(yīng)對自身的優(yōu)勢和弱點進行正確分析,，了解自身的內(nèi)部差別優(yōu)勢所在，并據(jù)此更好地弄清市場機會的可行性大小,。此外,，企業(yè)還可以有針對性地改進自身的內(nèi)部條件，創(chuàng)造出新的差別優(yōu)勢,。最后,，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)程度也影響著市場機會可行性的大小。市場機會的把握程度是由企業(yè)的整體能力決定的,。針對某一市場機會,，只有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及所有各部門的經(jīng)營能力都與之相匹配時，該市場機會對企業(yè)才會有較大的可行性,。
　　外部環(huán)境條件,。企業(yè)的外部環(huán)境從客觀上決定著市場機會對企業(yè)可行性的大小,。外部環(huán)境中每一個宏觀、微觀環(huán)境要素的變化都可能使市場機會的可行性發(fā)生很大的變化,。例如,，某企業(yè)已進入一吸引力很大的市場。在前一段時間里,，由于該市場的產(chǎn)品符合企業(yè)的經(jīng)營方向,，并且該企業(yè)在該產(chǎn)品生產(chǎn)方面有工藝技術(shù)和經(jīng)營規(guī)模上的優(yōu)勢，企業(yè)獲得了相當(dāng)可觀的利潤,。然而,，企業(yè)當(dāng)前許多外部環(huán)境要素已發(fā)生或即將發(fā)生一些變化：隨著原來的競爭對手和潛在的競爭者逐漸進入該產(chǎn)品市場，并采取了相應(yīng)的工藝革新,，使該企業(yè)的差別優(yōu)勢在減弱,，市場占有率在下降。該產(chǎn)品較低低價的替代品已經(jīng)開始出現(xiàn),，顧客因此對原產(chǎn)品的定價已表示不滿,，但降價意味著利潤率的銳減；環(huán)保組織在近期的活動中已經(jīng)把該企業(yè)產(chǎn)品使用后的廢棄物列為造成地區(qū)污染的因素之一,，并呼吁社會各界予以關(guān)注,；最后，政府即將通過的一項關(guān)于國民經(jīng)濟發(fā)展的政策可能會使該產(chǎn)品的原材料價格上漲,，這也將意味著利潤率的下降,；針對上述情況，該企業(yè)決定逐步將一部分的生產(chǎn)能力和資金轉(zhuǎn)投其他產(chǎn)品,，即部分撤出該產(chǎn)品市場,。這表明,，盡管企業(yè)的內(nèi)部條件即決定市場機會可行性的主觀因素沒變,，但由于決定可行性的一些外部因素發(fā)生了重要變化，也使該市場機會對企業(yè)的可行性大為降低,。同時,，利潤率的下降又導(dǎo)致了市場吸引力的下降。吸引力與可行性的減弱最終使原市場機會的價值大為減小,，以致于企業(yè)部分放棄了當(dāng)前市場,。
　　2. 市場機會價值的評估
　　確定了市場機會的吸引力與可行性，就可以綜合這兩個方面對市場機會進行評估,。按吸引力大小和可行性強弱組合可分為四類：
　?、駷槲Υ蟆⒖尚行匀醯氖袌鰴C會,。一般來說,，該種市場機會的價值不會很大。除了少數(shù)好冒風(fēng)險的企業(yè)，一般企業(yè)不會將主要精力放在此類市場機會上,。但是,，企業(yè)應(yīng)時刻注意決定其可行性大小的內(nèi)、外環(huán)境條件的變動情況,，并做好當(dāng)其可行性變大進入?yún)^(qū)域Ⅱ迅速反應(yīng)的準(zhǔn)備,。
　　Ⅱ為吸引力,、可行性俱佳的市場機會,，該類市場機會的價值最大。通常,，此類市場機會既稀缺又不穩(wěn)定,。企業(yè)營銷人員的一個重要任務(wù)就是要及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)有哪些市場機會進入或退出了該區(qū)域,。該區(qū)域的市場機會是企業(yè)營銷活動最理想的經(jīng)營內(nèi)容,。
　　Ⅲ為吸引力,、可行性皆差的市場機會,。通常企業(yè)不會去注意該類價值最低的市場機會。該類市場機會不大可能直接躍居到區(qū)域Ⅰ中,，它們通常需經(jīng)由區(qū)域Ⅰ,、IV才能向區(qū)域1轉(zhuǎn)變。當(dāng)然,，有可能在極特殊的情況下,，該區(qū)域的市場機會的可行性、吸引力突然同時大幅度增加,。企業(yè)對這種現(xiàn)象的發(fā)生也應(yīng)有一定的準(zhǔn)備,。
　　IV為吸引力小、可行性大的市場機會,。該類市場機會的風(fēng)險低,，獲利能力也小，通常穩(wěn)定型企業(yè),、實力薄弱的企業(yè)以該類市場機會作為其常規(guī)營銷活動的主要目標(biāo),。對該區(qū)域的市場機會，企業(yè)應(yīng)注意其市場需求規(guī)模,、發(fā)展速度,、利潤率等方面的變化情況，以便在該類市場機會進入?yún)^(qū)域Ⅱ時可以立即有效地予以把握,。
　　需要注意的是,，該矩陣是針對特定企業(yè)的,。同一市場機會在不同企業(yè)的矩陣中出現(xiàn)的位置是不一樣的。這是因為對不同經(jīng)營環(huán)境條件的企業(yè),，市場機會的利潤率,，發(fā)展?jié)摿Φ扔绊懳Υ笮〉囊蛩貭顩r以及可行性均會有所不同。
　　在上述內(nèi)容中,，市場機會的吸引力與可行性大小的具體確定方法一般采用加權(quán)平均估算法,。該方法將決定市場機會的吸引力（或可行性）的各項因素設(shè)定權(quán)值，再對當(dāng)前企業(yè)這些因素的具體情況確定一個分?jǐn)?shù)值,，最后加權(quán)平均之和即從數(shù)量上反映了該市場機會對企業(yè)的吸引力（或可行性）的大小,。