選擇創(chuàng)業(yè)合伙人的一般標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)該是誠實(shí)可靠,、有共同的愿景,、能吃苦、能堅(jiān)持到底,，并且擁有自身的專長,。但請記住，人無完人,，十全十美的合伙人根本不存在,，如果你無法容忍一個人的缺點(diǎn)，你也就不能享受到一個人的優(yōu)點(diǎn),。

一個好的創(chuàng)業(yè)合伙人,，應(yīng)該滿足以下五條要求，這些都是合伙人應(yīng)該具備的很基本的素質(zhì)：

1,、選擇誠信正直的合伙人“誠信”是商業(yè)上的第一品格,，也是創(chuàng)業(yè)合伙人應(yīng)具備的第一素質(zhì)。合伙人之間如果沒有信任,，那什么事都辦不成,。所以，要確保你的合伙人誠信正直,，這意味著這個人在道德上是健全的，意味著你在任何時候,，都可以毫無保留的信任他,，托付他,。

成為創(chuàng)業(yè)合伙人，是一種巨大的責(zé)任承諾,，但遺憾的是,，很多合伙人都缺乏足夠的責(zé)任心，他們可能只是抱著玩玩的心態(tài)參與創(chuàng)業(yè),。你可以花足夠的時間來了解那些潛在合伙人,，分辨誰是誠信的人，同時防范那些有不良企圖的人,。要認(rèn)清一個人,，不是靠幾次談話就可以辦到的，通常需要3——6個月的時間去親自打交道,，甚至更久,。

2、選擇有共同愿景的合伙人一定要招募和你有共同愿景的合伙人,，這是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵,。創(chuàng)業(yè)征途漫漫，變數(shù)太多,，無論遇到什么難題,，你需要公司里的每個人都朝著同一方向使勁和前進(jìn)。試想一下,，如果你和你的合伙人不能就“到哪里去”達(dá)成共識,，那將是混亂不堪。當(dāng)你和你的合伙人始終站在同一戰(zhàn)線上,，你成功的幾率就會大增,。

3、選擇能吃苦耐勞的合伙人創(chuàng)業(yè)絕非輕松的工作,，可能開始的時候大家都很興奮,，但沒過多久，就會發(fā)現(xiàn)一切都是那樣的枯燥而無味,。它需要創(chuàng)業(yè)者們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦?，通常是一?0多個小時、日復(fù)一日地,，反復(fù)做著同樣的工作,。一個不能吃苦的人，很難經(jīng)受住這種艱辛,。

那要如何判斷哪個人能不能吃苦,？一般來說，經(jīng)濟(jì)條件不大好的人,，可能更愿意吃苦,，因?yàn)樗麄兏释晒?。而那些不缺錢花的富家子弟，如果平時過慣了安逸的生活,，你讓他突然來吃苦,，顯然是不會長久的。當(dāng)然這也不是絕對的,。

4,、選擇能堅(jiān)持到底的合伙人一個創(chuàng)業(yè)公司的成長不會那么一帆風(fēng)順，總會遇到許多或大或小的風(fēng)浪,，能否渡過難關(guān),，關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者能否堅(jiān)持。你可以問自己：在公司的艱難時刻,，我的合伙人是否有毅力堅(jiān)持下去,？如果你發(fā)現(xiàn)，公司僅僅是受到了點(diǎn)小挫折,，你的合伙人就要求從根本上改變方向,，那就要小心了。

這并不是說,，你不應(yīng)該聽取合伙人有價值的意見,，而是說，除非有充分的理由,，你不能隨便改變方向,，否則你可能會一天一個方向。應(yīng)該是從一開始就設(shè)定好大方向,，然后平穩(wěn)地控制你的方向盤,，不要動不動就來個360度大轉(zhuǎn)彎，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,，又回到了原地,。開始創(chuàng)業(yè)的時候，沒有什么是容易的,，開發(fā)產(chǎn)品,、組建團(tuán)隊(duì)、發(fā)展業(yè)務(wù),，哪一樣都很難,，你要確保你的合伙人能夠理解這一點(diǎn)。

5,、選擇各領(lǐng)域最優(yōu)秀的合伙人一家大企業(yè)由于員工數(shù)量眾多,，企業(yè)的成就不會取決于單個員工的質(zhì)量。但對于初創(chuàng)公司，通常就只有那么幾個人,，你與合伙人的質(zhì)量直接決定著創(chuàng)業(yè)的成敗,。所以，確保你的創(chuàng)業(yè)合伙人在各自的專業(yè)上都是最優(yōu)秀的,。

可能很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，很難在開始找到最優(yōu)秀的人才,。但問題是,，如果你開始是一家擁有二流人才的公司，那以后也將很難轉(zhuǎn)變成擁有一流人才的公司,。從一開始就招募最優(yōu)秀的合伙人,，而這些優(yōu)秀的合伙人也將吸引其他更多的優(yōu)秀人才?？偸钦易詈玫暮匣锶?，總是和最好的人一起工作。這應(yīng)該是招募合伙人的最理想方式,。

選擇創(chuàng)業(yè)合伙人說起來容易,，做起來困難。真正的挑戰(zhàn)在于,，合伙人好不好,，要合作了才知道。在與某人開始真正合作之前,，你很難判斷他們是否符合你的標(biāo)準(zhǔn),，是否適合你的公司。你可以審查和面試一些人,，這確實(shí)可以淘汰掉那些明顯不靠譜的人,。然而這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，表面上看起來滿意的人,，你還需要去和他們實(shí)際相處,，試著合作一段時間，以了解這個人是否能成為一個好的合伙人,。

選擇好了合伙人,，接下來要糾結(jié)的問題就是股權(quán)分配的問題了，想繼續(xù)深入了解的朋友請關(guān)注我的頭條號@陸小宇,。我是@陸小宇,，30萬字融資干貨原創(chuàng)作者，每天分享融資知識,，助你識破融資騙局,，少走融資彎路，有志者跟我來！