謝謝邀答:

恕我直言,，我喜歡的合作伙伴的性格:

一，坦誠直率,，積極樂觀,，有這樣的合作伙伴會很愜意很輕松,，直抒己見，不耍手段,，互誠互信,，踏實。

二,，意志堅定,，責(zé)任心強(qiáng)，有擔(dān)當(dāng),，成不驕,，敗不餒，是我與之合作的必選,。

三,，能吃苦耐勞，有自信心,，持之以衡,，這樣的合作必定能碩果累累。

找合作伙伴就是必須找志同道合的人,，這樣才能夠取長補(bǔ)短,，共創(chuàng)大業(yè)。

我首先要找思想品德優(yōu)秀的人,。品德惡劣的人遲到要拆臺,，誰也不愿意與他合作,。

再者就是善解人意的人。這樣的人可以幫助我解決人際交往方面的問題,。使人際關(guān)系暢通無阻,。

還有一個重要條件就是富有責(zé)任心，工作能力強(qiáng),，做事踏實認(rèn)真的人,。這樣的人做合作伙伴省心，還可以讓我少犯錯誤,，彌補(bǔ)細(xì)節(jié)上的疏漏,。在工作上相得益彰，共創(chuàng)輝煌,。

如何選擇合作的廣告公司,？

廣告公司的類型有很多種，粗略的劃分為傳統(tǒng)廣告公司和新型廣告公司,。廣告公司本身是媒體買賣代理而成長起來的,，隨著市場需求和功能的不同，廣告公司按照業(yè)務(wù)類型也重新劃分定義,。主要劃分為媒體代理,，銷售代理，營銷支持,，設(shè)計服務(wù),，活動策劃執(zhí)行，新媒體運(yùn)營等服務(wù)功能類型公司,。

因此,，在選擇廣告公司合作時，首先需要定義考量需求和目標(biāo)結(jié)果要求,。在行業(yè)更加細(xì)分的當(dāng)下社會,，雖然廣告公司的業(yè)務(wù)擁有通用性，但每一家的業(yè)務(wù)偏向也有所不同,。在選擇廣告公司合作時,，不僅需要考慮其過往的業(yè)務(wù)服務(wù)內(nèi)容，以及對于欲承接業(yè)務(wù)的提案策略思路,，更應(yīng)考慮未來作業(yè)服務(wù)的團(tuán)隊力量和業(yè)務(wù)保障體系,。畢竟服務(wù)還是具體團(tuán)隊進(jìn)行落地執(zhí)行的，不僅需要良好的溝通銜接路徑,，還需要從業(yè)服務(wù)人員的專業(yè)性與穩(wěn)固性,，畢竟服務(wù)是一個過程的工作內(nèi)容結(jié)果。

再者，選擇廣告公司并非名氣大就是最好的,，畢竟多大的腳穿多大的鞋,，在當(dāng)下市場變化風(fēng)云莫測的今天，可以和廣告主快速調(diào)整與適應(yīng)市場的發(fā)展才是值得托付的企業(yè),。

怎么尋找準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的合作伙伴,？

選擇好平臺，跟對人,，做對事,！

感謝邀請！

我是個創(chuàng)業(yè)者,，我來回答這個問題，問題很好,。

一,、怎么尋找共同創(chuàng)業(yè)的合作伙伴？前提是彼此充分信任,，資源互補(bǔ),，價值觀高度認(rèn)同，有相同的共同創(chuàng)業(yè)的意愿,。

二,、合作伙伴能在短期合作和長期共識達(dá)成一致，在個人利益和團(tuán)隊利益上“舍得”,，或理解為放棄個人利益,，成就團(tuán)隊利益。

三,、合作伙伴必須要有清晰的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),，實現(xiàn)步驟和計劃，在日常經(jīng)營管理中言出有據(jù),，言行一致,，做好溝通。

總結(jié)：只有一個好的愿景是不夠的,，做好上述幾點,，就能找到患難與共的合作伙伴。

我是實體經(jīng)濟(jì)守望者,，關(guān)注我,，一起討論！

尋找項目合作伙伴,，都需要考慮哪些問題,？

點擊“＋”，關(guān)注慧算賬

學(xué)習(xí)更多創(chuàng)業(yè)與財稅知識~關(guān)于選擇合伙人的重要性，真格基金創(chuàng)始人徐小平曾這樣說過,，他說：“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇,，比你是否“處于風(fēng)口上”更重要?！?/p>

既然,，合伙人對公司創(chuàng)業(yè)、發(fā)展如此重要,，我們該如何選擇合伙人呢,？我在這里給大家提出選擇合伙人的一些建議，供大家參考,。

（1）志向遠(yuǎn)大,，有抱負(fù)，有理想新的時代,，最大的危機(jī)是沒有危機(jī)感,，最大的陷阱是滿足。老鷹是老鷹,，小雞永遠(yuǎn)是小雞,。因為小雞沒有老鷹要飛向藍(lán)天、遨游太空的遠(yuǎn)大志向,，因此小雞永遠(yuǎn)只能在地上跑,，它永遠(yuǎn)飛不上藍(lán)天。

如果,，你選擇了一個沒有理想,、沒有抱負(fù)，一心只想著解決溫飽問題就滿足的人做了你的合伙人,，那么你的創(chuàng)業(yè),，你的公司未來的發(fā)展一眼就看到頭啦。因此,，一定要選擇擁有遠(yuǎn)大志向,、遠(yuǎn)大理想的人作為你的合伙人，這是成大事者的必備,。

（2）勇于實踐而不是夸夸其談?wù)斓目淇淦湔?，談的是天花亂墜，但是不去行動等于零,，什么事也做不成,。其實，有的事并不難,，難的是你不去做,，那再簡單的事你也做不成,。

（3）有奉獻(xiàn)犧牲精神，舍得付出創(chuàng)業(yè)是一個艱辛,、持久,、漫長的過程，需要合伙人之間精誠團(tuán)結(jié)而且也需要合伙人擁有一顆奉獻(xiàn),、犧牲,，舍得付出的心，如果合伙人自私自利,，只考慮收獲,，不考慮付出，那么創(chuàng)業(yè)就很難成功,。

（4）價值觀,、理念高度一致初創(chuàng)公司也好，發(fā)展,、壯大公司也好,，如果合伙人之間的價值觀、發(fā)展理念存在重大分歧,，那么合伙人之間的分道揚(yáng)鑣也就不遠(yuǎn)了，我想現(xiàn)實中這樣的事例太多了,。

《三國演義》中的關(guān)羽即使曹操給他豐厚的待遇,，關(guān)羽仍要掛金封印離開曹操追隨劉備，為什么呢,？關(guān)羽的價值觀和曹操完全不一樣,，在《三國演義》中關(guān)羽是信義、忠君愛國的化身,，而曹操是奸詐,、漢賊奸臣的化身，因此兩人不可能走到一起,，合作共事,。

再看《西游記》三打白骨精一章中，孫悟空打死了白骨精變化的村姑,、老婆婆和老爺爺,，孫悟空認(rèn)為除妖務(wù)盡，不打死妖怪,，妖怪會興風(fēng)作浪,，取經(jīng)團(tuán)隊難以到達(dá)西天。

唐僧卻認(rèn)為,，孫悟空你打死了這么多的人,，不行善念,，取得經(jīng)書又有何用？

因此,，唐僧和悟空在取經(jīng)的理念上,、價值觀上產(chǎn)生了巨大的沖突，最終唐僧將孫悟空趕回了花果山,，師徒二人分道揚(yáng)鑣,。

由此，我們要看到,，在選擇合伙人時,，合伙人價值觀、理念高度一致是多么的重要,，它關(guān)系著你的合伙人團(tuán)隊能不能合作下去的根基性問題,。

（5）優(yōu)劣互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理,、各有專長我還以《西游記》中唐僧帶領(lǐng)的取經(jīng)團(tuán)隊為例加以說明,，在這個取經(jīng)團(tuán)隊中，德者,、能者,、智者、勞者互相配合,，相互促進(jìn),，最終保障了取經(jīng)大業(yè)的圓滿完成。

唐僧---一個以普度眾生,，廣播善緣為堅定理念的得道高僧,，一只螞蟻都不舍得傷害的德者。

孫悟空---會七十二般變化,，火眼金睛能看穿妖魔鬼怪的偽裝變化,，一個筋斗十萬八千里，是取經(jīng)隊伍中的能者,。

豬八戒---取經(jīng)隊伍中的智者,。

沙和尚---牽馬挑擔(dān)，燒火做飯,、任勞任怨,，取經(jīng)團(tuán)隊中的勞者。

因此,，我們可以看出在唐僧帶領(lǐng)的取經(jīng)團(tuán)隊,，各成員優(yōu)劣互補(bǔ)、各有所長,，這是取經(jīng)取得成功的很關(guān)鍵的一個原因,。

因此,，合伙人的組合也要做到優(yōu)劣互補(bǔ)，用別人的長處彌補(bǔ)自己的不足,，取長補(bǔ)短,，最終達(dá)到1加1大于2的效果。

（6）寬容大度,，彼此理解和信任寬容是什么,？寬容是一種理解,是一種體諒·,在茫茫人海中,合伙人能夠走到一起,本身就是一種緣分，合伙人之間抱著一種信任,、理解,、寬容的態(tài)度對待你的合伙人，這樣你們的合伙事業(yè)才能夠走的長遠(yuǎn),，走得長久,。彼此猜疑、互相拆臺,，合伙事業(yè)如何能夠走下去呢,？

（7）有一定的專業(yè)背景，在某個領(lǐng)域有所專長,。（8）易于溝通合伙人之間要不斷溝通,，有什么事要說出來，不要讓別人猜謎語,，多溝通可以化解誤會,，消除猜疑，這樣合伙事業(yè)才能不斷前行,。

（9）彼此堅定的支持對方以上，我講了公司選擇合伙人的九項標(biāo)準(zhǔn),，大家在創(chuàng)業(yè)成立公司或者實施股權(quán)激勵或者吸收新的合伙人加入公司時要綜合全面把握,，深刻理解上述九項原則的內(nèi)涵，希望大家根據(jù)以上我講的選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)選擇出適合你自己的優(yōu)秀的合伙人,。

創(chuàng)業(yè)是每一個年輕人的夢想,，一個人單打獨斗的時代已經(jīng)不復(fù)存在，你需要一個團(tuán)隊,，來和你一起完成這個夢想,！個人的力量總是有限，當(dāng)你想做成功一件事情,，那么你需要一個團(tuán)隊,，想要把一個項目做精，那你需要一批和你志趣相投的小伙伴一起來合作,，讓你事半功倍,！

創(chuàng)業(yè)的三要素

一是項目前景

二是團(tuán)隊打造

三是團(tuán)隊能力