合伙做生意,，也是合伙創(chuàng)業(yè)的方式之一，我寫過的一篇文章也許可與參考：

不論是在創(chuàng)業(yè)過程,，還是創(chuàng)業(yè)初期,，尋找創(chuàng)業(yè)合伙人或是公司高級(jí)人才都是至關(guān)重要的。特別是在公司起創(chuàng)階段,，一旦選錯(cuò)了合伙人,，你的美好創(chuàng)業(yè)設(shè)想往往就此OVER，而且彼此都會(huì)損失慘重,。真格基金徐小平認(rèn)為：在創(chuàng)業(yè)過程中,，最重要的是找到頂級(jí)人才，如果沒有創(chuàng)業(yè)合伙人,，沒有一兩個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員,，不要成立公司。

因此,，創(chuàng)業(yè)者尋找合伙人就是找志同道合的商業(yè)搭檔,，就像找自己的愛人一樣,。一次成功的創(chuàng)業(yè)合伙，就像是人生一場(chǎng)美滿的婚姻,，收獲的不僅是彼此的信任與友誼,，更有源源不斷的財(cái)富。

那么,，到底該創(chuàng)業(yè)公司如何尋找創(chuàng)業(yè)合伙人或是公司高級(jí)人才呢,？接下來將和大家分享三個(gè)途徑，希望對(duì)正在創(chuàng)業(yè)或是打算創(chuàng)業(yè)的你有所啟發(fā),。

首先，可在業(yè)界里面找人,。每個(gè)人在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,，肯定都會(huì)有對(duì)創(chuàng)業(yè)的初始計(jì)劃，起碼對(duì)自己準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域有一定的了解,，同時(shí),，對(duì)在這個(gè)領(lǐng)域里面的人才有所掌握。因此可首先在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域里面去尋找自己的合伙人,。例如,，“微信之父”張小龍，在完成Foxmail軟件,，成為繼求伯君,、王江民之后的新一代技術(shù)精英。張小龍2005年因其創(chuàng)業(yè)做的Foxmail（郵箱系統(tǒng)）被騰訊收購(gòu)才加入騰訊的,，如今張小龍已經(jīng)成為了騰訊最知名的“名片”,。雖然張小龍是騰訊新貴，但騰訊CEO馬化騰實(shí)際上是把張小龍當(dāng)作事業(yè)合伙人看待的,。

第二,，通過獵頭公司找人。獵頭公司不同于一般的找工作中介,，它是專門為企業(yè)尋找合伙人或高級(jí)人才提供了服務(wù),，也為有工作經(jīng)驗(yàn)和中、高級(jí)人才的隱秘流動(dòng)提供了跳板,。如幾年前的德爾特航空公司首席執(zhí)行官霍德跳槽事件,、IBM魯伯森納ECA與NBA同名的麥克爾喬丹成功跳槽事件、以膠ATT公司通過獵頭招聘到了新的高級(jí)管理人才,使該ATT公司在8個(gè)月內(nèi)的凈收入達(dá)到2300萬美元,，而促成這些人成功跳槽的,，就是擁有超級(jí)獵頭之稱的羅伯特斯塔克和他所經(jīng)營(yíng)的vK卡姆霍茨律師事務(wù)所。其實(shí),，在國(guó)內(nèi)也有很多的管理人才和技術(shù)精英曾經(jīng)或經(jīng)常通過獵頭公司尋找或調(diào)換工作,。

第三，在自己圈子找人。每一個(gè)人在社會(huì)上生活,，都免不了與周圍的人打交道,，形成自己獨(dú)立的生活或工作圈子。如果你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),，需要尋找創(chuàng)業(yè)合伙人或是公司高級(jí)人才的,，也可以從你的圈子入手，在圈子中尋找最好的合伙人應(yīng)該是你曾經(jīng)的同事,、同學(xué)次之,，朋友再次之，親戚最末,。為什么首選同事呢,？因?yàn)槟闩c他曾經(jīng)在一起共事過，對(duì)他的能力水平,、脾氣性格都有所了解,，可以說是同一戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，與同事成為合伙人,，磨合成本最低,，磨合周期最短。同理,，與同學(xué)成為合伙人,，也有類似優(yōu)點(diǎn)。而朋友沒有跟你共事的經(jīng)歷,，如果選擇他們成為你的合伙人,，彼此需要有一個(gè)適應(yīng)、磨合的過程,。而親戚之所以成為最后選項(xiàng),，是因?yàn)楫?dāng)合伙創(chuàng)業(yè)這種商業(yè)關(guān)系摻雜進(jìn)了親屬關(guān)系之后，會(huì)變得微妙而復(fù)雜,，不方便工作的正常開展,。因此，通常不建議與親屬合伙創(chuàng)業(yè),。

因此,，創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇往往比商業(yè)模式的選擇來得重要得多。如果創(chuàng)業(yè)合伙人選擇不當(dāng),，傷你最深的往往不一定是敵人!

1.人品要好,。

合伙人是企業(yè)最重要的根基，是一致對(duì)外的伙伴,，而且涉及到錢財(cái)?shù)姆峙?、資產(chǎn)的保全,，人品很重要，不然,，后院起火哪還有精力去外邊搏殺,。如果人品不可靠，輕者公司會(huì)出現(xiàn)拉幫結(jié)派的山頭,，重者資產(chǎn)容易被掏空,，甚至欠下外債。

2.價(jià)值觀,，理念相近

價(jià)值觀和理念是合伙的基礎(chǔ),，相同的價(jià)值觀和相似的理念才能有效的通力合作，把公司業(yè)務(wù)做大,。不然合伙人價(jià)值觀不同,，對(duì)于未來的發(fā)展理念有分歧，很容易在決策時(shí)不能達(dá)成一致,，導(dǎo)致內(nèi)耗過多、累積矛盾,，延誤決策,、坐失良機(jī)。

3.能力強(qiáng),，互補(bǔ)

做企業(yè)是綜合能力的比拼,，需要很多方面的專業(yè)知識(shí)和技能，從技術(shù)儲(chǔ)備到人員管理,，從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品宣傳推廣,，從財(cái)務(wù)管理到法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。這么多項(xiàng)的任務(wù),，一個(gè)人是很難完成的,，所以要求合伙人要有相關(guān)的專業(yè)背景，至少也要有承擔(dān)相應(yīng)任務(wù)的責(zé)任心和愿意學(xué)習(xí)的上進(jìn)心,。

補(bǔ)充幾個(gè)特質(zhì):

4.實(shí)事求是

商業(yè)環(huán)境和客戶需求在不斷地變化,，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)也要隨時(shí)調(diào)整才能更好地滿足客戶的需求，這就要求企業(yè)能根據(jù)市場(chǎng)的反饋不斷地調(diào)整自己的策略,、正視自己的不足,，避免紙上談兵和假大空。

5.踏實(shí)奉獻(xiàn)

做企業(yè)不是旅游唱歌,，不可能那么從容雅致,，做企業(yè)是蹚渾水，要不斷摸索,，鋪下身子找落腳點(diǎn),，等一步一步把問題都解決了,、落腳點(diǎn)摸清楚了，才算是勉強(qiáng)立起來,。這就需要?jiǎng)?chuàng)始人和合伙人既要踏實(shí)肯做,，又要相互配合甘于奉獻(xiàn)，這樣才能精誠(chéng)團(tuán)結(jié)真正把企業(yè)立起來,。

6.寬容

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像爬山,，總會(huì)有上坡和下坡，一旦困難期來臨或者經(jīng)營(yíng)過程出現(xiàn)失誤,，對(duì)合伙人也是一種考驗(yàn),。懂得寬容，才能把精力集中到解決問題上來,，才能幫助企業(yè)度過難關(guān),，相互指責(zé)只能讓事情越來越壞。我們不能選擇沒有困難的生意,，但是可以選擇懂得寬容的合伙人,。

財(cái)經(jīng)北上廣，不見不散~

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