合伙做生意,，也是合伙創(chuàng)業(yè)的方式之一,，我寫過的一篇文章也許可與參考：

不論是在創(chuàng)業(yè)過程，還是創(chuàng)業(yè)初期,，尋找創(chuàng)業(yè)合伙人或是公司高級人才都是至關(guān)重要的,。特別是在公司起創(chuàng)階段，一旦選錯了合伙人,，你的美好創(chuàng)業(yè)設(shè)想往往就此OVER,，而且彼此都會損失慘重。真格基金徐小平認(rèn)為：在創(chuàng)業(yè)過程中,，最重要的是找到頂級人才,，如果沒有創(chuàng)業(yè)合伙人，沒有一兩個核心團(tuán)隊成員,，不要成立公司,。

因此，創(chuàng)業(yè)者尋找合伙人就是找志同道合的商業(yè)搭檔,，就像找自己的愛人一樣,。一次成功的創(chuàng)業(yè)合伙，就像是人生一場美滿的婚姻,，收獲的不僅是彼此的信任與友誼,，更有源源不斷的財富。

那么,，到底該創(chuàng)業(yè)公司如何尋找創(chuàng)業(yè)合伙人或是公司高級人才呢,？接下來將和大家分享三個途徑，希望對正在創(chuàng)業(yè)或是打算創(chuàng)業(yè)的你有所啟發(fā),。

首先,，可在業(yè)界里面找人。每個人在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時候，肯定都會有對創(chuàng)業(yè)的初始計劃,，起碼對自己準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域有一定的了解,，同時，對在這個領(lǐng)域里面的人才有所掌握,。因此可首先在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域里面去尋找自己的合伙人,。例如，“微信之父”張小龍,，在完成Foxmail軟件,，成為繼求伯君、王江民之后的新一代技術(shù)精英,。張小龍2005年因其創(chuàng)業(yè)做的Foxmail（郵箱系統(tǒng)）被騰訊收購才加入騰訊的,，如今張小龍已經(jīng)成為了騰訊最知名的“名片”。雖然張小龍是騰訊新貴,，但騰訊CEO馬化騰實際上是把張小龍當(dāng)作事業(yè)合伙人看待的,。

第二，通過獵頭公司找人,。獵頭公司不同于一般的找工作中介，它是專門為企業(yè)尋找合伙人或高級人才提供了服務(wù),，也為有工作經(jīng)驗和中,、高級人才的隱秘流動提供了跳板。如幾年前的德爾特航空公司首席執(zhí)行官霍德跳槽事件,、IBM魯伯森納ECA與NBA同名的麥克爾喬丹成功跳槽事件,、以膠ATT公司通過獵頭招聘到了新的高級管理人才,使該ATT公司在8個月內(nèi)的凈收入達(dá)到2300萬美元，而促成這些人成功跳槽的,，就是擁有超級獵頭之稱的羅伯特斯塔克和他所經(jīng)營的vK卡姆霍茨律師事務(wù)所,。其實，在國內(nèi)也有很多的管理人才和技術(shù)精英曾經(jīng)或經(jīng)常通過獵頭公司尋找或調(diào)換工作,。

第三,，在自己圈子找人。每一個人在社會上生活,，都免不了與周圍的人打交道,，形成自己獨立的生活或工作圈子。如果你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),，需要尋找創(chuàng)業(yè)合伙人或是公司高級人才的,，也可以從你的圈子入手，在圈子中尋找最好的合伙人應(yīng)該是你曾經(jīng)的同事,、同學(xué)次之,，朋友再次之，親戚最末。為什么首選同事呢,？因為你與他曾經(jīng)在一起共事過,，對他的能力水平、脾氣性格都有所了解,，可以說是同一戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友,，與同事成為合伙人，磨合成本最低,，磨合周期最短,。同理，與同學(xué)成為合伙人,，也有類似優(yōu)點,。而朋友沒有跟你共事的經(jīng)歷，如果選擇他們成為你的合伙人,，彼此需要有一個適應(yīng),、磨合的過程。而親戚之所以成為最后選項,，是因為當(dāng)合伙創(chuàng)業(yè)這種商業(yè)關(guān)系摻雜進(jìn)了親屬關(guān)系之后,，會變得微妙而復(fù)雜，不方便工作的正常開展,。因此,，通常不建議與親屬合伙創(chuàng)業(yè)。

因此,，創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇往往比商業(yè)模式的選擇來得重要得多,。如果創(chuàng)業(yè)合伙人選擇不當(dāng)，傷你最深的往往不一定是敵人!

1.人品要好,。

合伙人是企業(yè)最重要的根基,，是一致對外的伙伴，而且涉及到錢財?shù)姆峙?、資產(chǎn)的保全,，人品很重要，不然,，后院起火哪還有精力去外邊搏殺,。如果人品不可靠，輕者公司會出現(xiàn)拉幫結(jié)派的山頭,，重者資產(chǎn)容易被掏空,，甚至欠下外債。

2.價值觀,，理念相近

價值觀和理念是合伙的基礎(chǔ),，相同的價值觀和相似的理念才能有效的通力合作，把公司業(yè)務(wù)做大。不然合伙人價值觀不同,，對于未來的發(fā)展理念有分歧,，很容易在決策時不能達(dá)成一致，導(dǎo)致內(nèi)耗過多,、累積矛盾,，延誤決策、坐失良機(jī),。

3.能力強(qiáng),，互補(bǔ)

做企業(yè)是綜合能力的比拼，需要很多方面的專業(yè)知識和技能,，從技術(shù)儲備到人員管理,，從原材料采購到產(chǎn)品宣傳推廣，從財務(wù)管理到法律風(fēng)險規(guī)避,。這么多項的任務(wù),，一個人是很難完成的，所以要求合伙人要有相關(guān)的專業(yè)背景,，至少也要有承擔(dān)相應(yīng)任務(wù)的責(zé)任心和愿意學(xué)習(xí)的上進(jìn)心,。

補(bǔ)充幾個特質(zhì):

4.實事求是

商業(yè)環(huán)境和客戶需求在不斷地變化，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)也要隨時調(diào)整才能更好地滿足客戶的需求,，這就要求企業(yè)能根據(jù)市場的反饋不斷地調(diào)整自己的策略,、正視自己的不足，避免紙上談兵和假大空,。

5.踏實奉獻(xiàn)

做企業(yè)不是旅游唱歌,，不可能那么從容雅致,，做企業(yè)是蹚渾水,，要不斷摸索，鋪下身子找落腳點,，等一步一步把問題都解決了,、落腳點摸清楚了，才算是勉強(qiáng)立起來,。這就需要創(chuàng)始人和合伙人既要踏實肯做,，又要相互配合甘于奉獻(xiàn)，這樣才能精誠團(tuán)結(jié)真正把企業(yè)立起來,。

6.寬容

經(jīng)營企業(yè)就像爬山,，總會有上坡和下坡，一旦困難期來臨或者經(jīng)營過程出現(xiàn)失誤,，對合伙人也是一種考驗,。懂得寬容，才能把精力集中到解決問題上來，才能幫助企業(yè)度過難關(guān),，相互指責(zé)只能讓事情越來越壞,。我們不能選擇沒有困難的生意，但是可以選擇懂得寬容的合伙人,。

財經(jīng)北上廣,，不見不散~

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