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門(mén)店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)管理包含哪些內(nèi)容

2022-06-01 04:49:44營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象1

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連鎖店子系統(tǒng)圍繞連鎖公司系統(tǒng)運(yùn)行,形成規(guī)模巨大的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng),。保持系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,,需要以簡(jiǎn)單的方法解決系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的復(fù)雜問(wèn)題,以提高連鎖營(yíng)運(yùn)的效率,。
1.標(biāo)準(zhǔn)化操作
連鎖經(jīng)營(yíng)的組織形式是由眾多連鎖店構(gòu)成的一種經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體,,連鎖形象地揭示了這一聯(lián)合體中每個(gè)單位要素的性質(zhì)是無(wú)區(qū)別的?;谶@個(gè)基本特征,,標(biāo)準(zhǔn)化得以廣泛使用,連鎖經(jīng)營(yíng)要求標(biāo)準(zhǔn)化操作,,而標(biāo)準(zhǔn)化又促進(jìn)了連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,。由于連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)作程序和運(yùn)作特點(diǎn),,形成了專(zhuān)業(yè)化,專(zhuān)業(yè)化的分工使得運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)統(tǒng)一眾多的連鎖店經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng),,使連鎖經(jīng)營(yíng)不光“貌”似,,而且“神”合。
連鎖經(jīng)營(yíng)將已獲得的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)轉(zhuǎn)化為可操作的標(biāo)準(zhǔn)化形式,,并運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化可傳達(dá)性,、可翻版性和可操作性來(lái)開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)。標(biāo)準(zhǔn)化的使用,,使龐大的連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)器在專(zhuān)業(yè)化分工基礎(chǔ)上按設(shè)計(jì)規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)去操作,,工作目標(biāo)明確,操作界限清楚,,以明確的工作標(biāo)準(zhǔn)克服因人而異,、因店而異的復(fù)雜因素,簡(jiǎn)化了經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)績(jī)考核,,為“九個(gè)統(tǒng)一”提供了基礎(chǔ)工作保證,,便于連鎖公司對(duì)連鎖店的監(jiān)控。
標(biāo)準(zhǔn)化是個(gè)體系,,各連鎖公司應(yīng)設(shè)計(jì)適合于本企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),,標(biāo)準(zhǔn)的制訂應(yīng)全面周詳,清晰易懂,,可操作性強(qiáng),,并在實(shí)施運(yùn)行中根據(jù)市場(chǎng)變化而相應(yīng)調(diào)整。
2.專(zhuān)業(yè)化效率
連鎖經(jīng)營(yíng)把流通過(guò)程中的各種商業(yè)職能細(xì)化分解成各個(gè)相互獨(dú)立的體系,,并有機(jī)地組合在一起,,形成一個(gè)高度集中的經(jīng)營(yíng)體系,實(shí)現(xiàn)購(gòu)貨,、庫(kù)存,、配送、銷(xiāo)售,、廣告,、策劃、培訓(xùn),、決策等專(zhuān)業(yè)分工及連鎖公司和連鎖店的功能分工,,提高了流通領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化程度,進(jìn)而提高了經(jīng)營(yíng)效率,。
由于連鎖經(jīng)營(yíng)體系龐大,,整個(gè)運(yùn)行管理過(guò)程復(fù)雜,,專(zhuān)業(yè)化的分工將各個(gè)系統(tǒng)及系統(tǒng)中各個(gè)工作要素盡可能細(xì)化,,使一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)行系統(tǒng)細(xì)分為若干個(gè)簡(jiǎn)單的單個(gè)運(yùn)行組合,,使連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)象條加工流水線(xiàn),,由每個(gè)子系統(tǒng)或操作人員在專(zhuān)業(yè)分工基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)每一個(gè)簡(jiǎn)單操作環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)相連,最終完成一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
由于專(zhuān)業(yè)化程度的提高,,使得各個(gè)崗位的工作簡(jiǎn)單化,使每個(gè)崗位的員工易于操作,,提高了工作效率,,進(jìn)而降低了人工成本,簡(jiǎn)單化使專(zhuān)業(yè)化程度進(jìn)一步提高,,專(zhuān)業(yè)化的銷(xiāo)售隊(duì)伍,,又促使銷(xiāo)售服務(wù)水準(zhǔn)提高,迎合了現(xiàn)代消費(fèi)的需求,。專(zhuān)業(yè)化使每個(gè)子系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)化水平提高,,加強(qiáng)了處理復(fù)雜事務(wù)的能力。
3.規(guī)范化管理
連鎖經(jīng)營(yíng)是一種商業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng),,是連鎖公司管控下若干個(gè)單位銷(xiāo)售組織統(tǒng)一進(jìn)行無(wú)差別的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng),,需要以規(guī)范化克服經(jīng)營(yíng)管理中的差別。集中經(jīng)營(yíng)管理,,分散銷(xiāo)售服務(wù),就要求連鎖經(jīng)營(yíng)不光建立一個(gè)有效的管理體系和一套完好的管理制度,,使公司內(nèi)各子系統(tǒng)規(guī)范地按指令行事,,標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)方式依靠規(guī)范化的管理來(lái)達(dá)到目的,要使眾多的連鎖店在總部的統(tǒng)一組織下有條不紊地開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo),,規(guī)范化管理是最重要的一個(gè)方面,。連鎖經(jīng)營(yíng)的成敗原因之一在于連鎖公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,整個(gè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程的專(zhuān)業(yè)化分工,,就必然要求規(guī)范化運(yùn)行,,布店選址、設(shè)計(jì)裝潢,、設(shè)備配置,、商品陳列、e69da5e887aaa686964616f人事培訓(xùn),、采購(gòu)配送,、加工包裝、促銷(xiāo)宣傳,、會(huì)計(jì)核算,、財(cái)務(wù)管理、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),、法律事務(wù),、房地產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策等各項(xiàng)職能由總部承擔(dān),;貨物保管,、設(shè)備使用、安全保衛(wèi),、銷(xiāo)售服務(wù),、商場(chǎng)管理、資金回籠,、商業(yè)信息等職能由連鎖店承擔(dān),,因此連鎖公司必須要求所有下屬執(zhí)行公司指令,規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng),,提高各個(gè)子系統(tǒng)單位運(yùn)作質(zhì)量和效率,。
規(guī)范化行為使連鎖公司系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)子系統(tǒng)在公司管理下協(xié)調(diào)運(yùn)行,減少不必要的人為管理復(fù)雜因素,,使系統(tǒng)內(nèi)各組織間正常進(jìn)行齒合運(yùn)行,,真正達(dá)到連鎖經(jīng)營(yíng)的九個(gè)統(tǒng)一。
4.現(xiàn)代化技術(shù)
連鎖經(jīng)營(yíng)作為大流通的最具代表性的組織形式,,依靠現(xiàn)代化的管理工具得以迅速發(fā)展和極大地提高經(jīng)營(yíng)效率?,F(xiàn)代化的主要特征之一——信息技術(shù)日益滲透到商業(yè)組織經(jīng)營(yíng)管理之中,連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)作存在著人流,、物流,、資金流和信息流,信息流綜合反映其他三條流的動(dòng)態(tài)變化,,信息系統(tǒng)處理著各種數(shù)據(jù)信息,,將復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)匯總成決策者所需要的各種簡(jiǎn)單信息。龐大的連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),,每日實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)信息成千上萬(wàn)條,,運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理,使連鎖公司管理決策層隨時(shí)了解繁紛的經(jīng)營(yíng)信息,,掌握商業(yè)動(dòng)態(tài),。
連鎖公司運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)及時(shí)掌握和控制、隨時(shí)注意和分析各個(gè)子系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),,使連鎖公司從選擇供應(yīng)商,、訂貨、運(yùn)輸,、配送,、儲(chǔ)存、上架、銷(xiāo)售到統(tǒng)計(jì),、匯總,、計(jì)算、分析,,從促銷(xiāo)模擬,、銷(xiāo)售策劃到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、工作考核,,廣泛采用計(jì)算機(jī)處理大量的商業(yè)信息和管理信息,,使復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)和管理事務(wù)得以迅速、快捷處理,,并運(yùn)用現(xiàn)代傳輸工具發(fā)出指令,。連鎖公司實(shí)施電腦化管理,將各子系統(tǒng)和連鎖店的電腦系統(tǒng)運(yùn)用遠(yuǎn)程通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)構(gòu)成一個(gè)巨大的信息管理網(wǎng)絡(luò),,利用計(jì)算機(jī)技術(shù)處理經(jīng)營(yíng)中的各種變化及復(fù)雜的數(shù)據(jù),,使整個(gè)經(jīng)營(yíng)和管理處于靈敏和最佳的應(yīng)對(duì)狀態(tài),使得連鎖經(jīng)營(yíng)這一現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式依靠現(xiàn)代化的技術(shù)手段成為可能,。

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