在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里,，基本上所有的外資巨頭全都失敗了,，說明中國互聯(lián)網(wǎng)有自己獨(dú)特的發(fā)展規(guī)律,，我認(rèn)為其中最重要的是發(fā)展速度，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展速度幾乎可以說是全球所有行業(yè)里發(fā)展最快的,，這個速度是以無數(shù)最聰明的年輕人多年長期996超負(fù)荷工作換來的發(fā)展速度,，其他國家根本做不到這一點(diǎn)。

作為全球第一大電商公司,，亞馬遜從美國開始成功,，一直蔓延到全球的燎原之勢，

亞馬遜中國也從最開始的收購雷軍等創(chuàng)辦的卓越網(wǎng)起步,，到達(dá)2008年一度占中國15%的市場份額,，

然后就一直下墜到今天的地位不到1%。

究其原因,，個人認(rèn)為有以下4點(diǎn)來做類比的方式剖析,。

1.美國模式V.S.中國市場變化的水土不服

亞馬遜在美國的模式顯然是成功的，對于一個成功互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)來說,，最便捷的再成功模式和最小化的邊際效益成本來看,，

復(fù)制以往的成功之最小的投入。因此,，收購卓越網(wǎng)后的三年里,，亞馬遜對卓越網(wǎng)進(jìn)行了全面而徹底的改版，版面風(fēng)格和業(yè)務(wù)邏輯完全效仿亞馬遜在全球的統(tǒng)一模式,，促銷也十幾年如一日的延續(xù)了“美國式”的優(yōu)惠券,、優(yōu)惠碼方式，比之熱鬧紅火的淘寶,、京東，和傻瓜式的滿減折扣,，顯得異常的“美國化”,，既不醒目，也不夠便捷,。然而中國并并沒有形成和美國一樣的“優(yōu)惠券”產(chǎn)業(yè)鏈的網(wǎng)站和消費(fèi)習(xí)慣,。

2.老板滿意V.S.用戶滿意

在競爭的過程中，亞馬遜最核心的弱點(diǎn),，就是美國管理者對中國團(tuán)隊缺乏信任,，最終演變?yōu)橹袊鴪F(tuán)隊取悅美國的方式,。

2011年，時任亞馬遜中國的CEO林漢華在亞馬遜歷史上留下的最著名的一句話：以后亞馬遜中國在全球市場將扮演運(yùn)營中心,，而非決策中心,。從此亞馬遜中國被定下了一個基調(diào)——身體在中國，大腦卻在美國,。這樣的基調(diào),，導(dǎo)致了中國團(tuán)隊沒有決策權(quán)，

而是美國中心的一個執(zhí)行者,，離挑剔的中國用戶的需求越來越遠(yuǎn),。

其次，中國的電商競爭格局和玩法,，太激烈了,！電商淘寶先后經(jīng)歷了，淘寶集市到天貓品牌,，PC到手機(jī),，櫥窗到導(dǎo)購內(nèi)容，現(xiàn)在又面臨著內(nèi)容向視頻化的轉(zhuǎn)化,，這一切的發(fā)生變化,，而似乎亞馬遜中國和美國的一樣，一成不變的在取悅美國亞馬遜的固守中迷失了自我,！

3.按時上下班V.S.中國電商996

亞馬遜內(nèi)部員工的評價,，都是「基本按時下班」、「偶爾加班」,、「最高檔公積金」,、「工作氣氛好」。

而比較阿里巴巴和京東等公司的996,，亞馬遜的企業(yè)文化算是悠閑又自在的,。這在電商平臺激勵的競爭中，雖然說是一股清流,。但是存在也將會變得艱難,。時至今日，互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部的996討論也還沒有終止,，但是不僅是互聯(lián)網(wǎng),，還有深圳的華為等公司，其實(shí)在很久以來就一直保持的996的習(xí)慣,，世界上最可怕的不是競爭對手比你聰明,，而是競爭對手比你聰明外，比你還加倍努力！

4.FBA鋪貨物流盈利V.S.京東物流,，菜鳥物流不盈利

可以說中國物流公司和電商的發(fā)展是相伴而生崛起的,，這中間電商公司起著主導(dǎo)性的作用。在物流這塊的競爭來說,，

京東,，淘寶走了不同的道路，但是都是不算計商家利潤的方式,，而亞馬遜在美國走的是USPS的方式,，這種方式

在美國獨(dú)有借usps的壟斷而榨取賣家的利潤，在中國行不通啊,，商家都不買賬,。

所以，我們綜合看下,，就是因為亞馬遜中國的以上原因?qū)е铝擞脩艉唾u家都不爽的模式,，如何生存，結(jié)論只有折戟或者敗走,。