亞馬遜在中國(guó)名氣不大有以下幾點(diǎn)原因：

1.簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)?！皩?duì)比亞馬遜的詳情頁(yè)和淘寶的詳情頁(yè),，你會(huì)很感慨。中國(guó)人的習(xí)慣和國(guó)外有很大差異的,?！眮嗰R遜整體簡(jiǎn)潔的頁(yè)面風(fēng)格，與京東,、淘寶的熱熱鬧鬧的頁(yè)面形成鮮明對(duì)比,，最后中國(guó)顧客選擇了后者。

2.明碼平價(jià),?！皝嗰R遜文化跟中國(guó)不一樣，亞馬遜總部認(rèn)為降價(jià)cu銷不符合長(zhǎng)期利益,，不喜歡只追求短期利益的行為,。”

總之,，國(guó)內(nèi)還有像阿里巴巴,、淘寶、京東,、拼多多等許多優(yōu)秀的電商,，他們也更了解國(guó)人，亞馬遜不知變通總有一天會(huì)推出中國(guó)市場(chǎng)的,。

很高興能回答這個(gè)問(wèn)題：

我曾經(jīng)看到過(guò)這樣一篇報(bào)道,，當(dāng)時(shí)亞馬遜進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，是以7500萬(wàn)美元收購(gòu)了陳年和雷軍創(chuàng)立的卓越網(wǎng)為開(kāi)端的。那時(shí)中國(guó)的電商市場(chǎng)是一片混沌,，淘寶,、京東、蘇寧易購(gòu)這些電商平臺(tái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有今日的規(guī)模,。

2004年,，亞馬遜收購(gòu)卓越網(wǎng)的時(shí)候銷售額有70億美元，物流,、IT都是一流的,，當(dāng)時(shí)他們?yōu)榱苏碱I(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)本著只要規(guī)模不要利潤(rùn)的發(fā)展理念。在亞馬遜和卓越網(wǎng)對(duì)接完成后,，卓越網(wǎng)改名為卓越亞馬遜,，后又改為亞馬遜中國(guó)，隨著淘寶,、京東等平臺(tái)的崛起,，亞馬遜在我們國(guó)家的市場(chǎng)占比也越來(lái)越少。因?yàn)閬嗰R遜在中國(guó)的發(fā)展也是復(fù)制他們本國(guó)成功的商業(yè)模式,，這就造成了它在中國(guó)的發(fā)展出現(xiàn)水土不服,。

美國(guó)電商發(fā)展的時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)零售行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)很成熟了，與美國(guó)零售市場(chǎng)不同的是,，中國(guó)在電商時(shí)代來(lái)臨之前,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)零售業(yè)并不發(fā)達(dá)，這就導(dǎo)致了亞馬遜再?gòu)?fù)制其商業(yè)模式的同時(shí)產(chǎn)生了很大的阻力,，與此同時(shí)國(guó)內(nèi)的電商平臺(tái)如雨后春筍般發(fā)展迅速,，而且發(fā)展的商業(yè)模式也更符合中國(guó)人的消費(fèi)購(gòu)物習(xí)慣，慢慢的亞馬遜在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額占比也越來(lái)越低,，從而被人們漸漸遺忘,。

這么說(shuō)吧，在電商發(fā)展初期,，亞馬遜在中國(guó)名氣很大,，在世界上也是行業(yè)巨頭，但是隨著本土電商發(fā)展的越來(lái)越成熟,，用亞馬遜的人越來(lái)越少,，名氣也就越來(lái)越小了。

希望以上回答對(duì)你有幫助,。