亞馬遜退出中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)將毫無影響，中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)已經(jīng)足夠成熟，擁有阿里巴巴,、京東,、拼多多、唯品會(huì)等眾多優(yōu)秀的電子商務(wù)公司,。

亞馬遜將轉(zhuǎn)向跨境電商,、繼續(xù)加碼云計(jì)算亞馬遜在中國(guó)市場(chǎng)電子商務(wù)領(lǐng)域一直不算成功，不管是亞馬遜自營(yíng)業(yè)務(wù)還是亞馬遜上的第三方商家,，基本上都沒能成功的做起來,。

淘寶、拼多多,、京東,、天貓、唯品會(huì)這些企業(yè)太過于強(qiáng)勢(shì),，即使美國(guó)也有黑色星期五,，不過燒錢做補(bǔ)貼的價(jià)格戰(zhàn)，在零售業(yè)非常成熟的美國(guó)不會(huì)存在,，亞馬遜也沒見過這種陣仗,，逐漸亞馬遜就失去了優(yōu)勢(shì)。

不過亞馬遜在跨境電商方面表現(xiàn)不錯(cuò),，其中海外購(gòu),、全球開店占據(jù)了亞馬遜在中國(guó)區(qū)的絕大多數(shù)業(yè)務(wù)。反而是中國(guó)市場(chǎng)的零售業(yè)務(wù)表現(xiàn)一直不好,，主要還是因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多了,，亞馬遜在中國(guó)市場(chǎng)水土不服。

不過亞馬遜的跨境電商,、云計(jì)算在中國(guó)市場(chǎng)依然依然表現(xiàn)非常出色,。

感謝亞馬遜為中國(guó)消費(fèi)者帶來的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為一個(gè)消費(fèi)者，對(duì)亞馬遜還是挺感謝的,，很慶幸這么多年能夠享受到亞馬遜的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，可以說沒有亞馬遜就不會(huì)有京東、也不會(huì)有天貓,、嚴(yán)選這些品質(zhì)電商,。

亞馬遜是在中國(guó)市場(chǎng)最早執(zhí)行三包政策的電子商務(wù)企業(yè)，那時(shí)候中國(guó)整個(gè)零售行業(yè)的三包政策都還不夠明確,。亞馬遜的快遞員是唯一不會(huì)催你趕緊取快遞,、上門送快遞即使是一本普通的書，都會(huì)再三確認(rèn)你的收件信息的,，這一點(diǎn)只有很多天貓大品牌店,、京東自營(yíng)大件、以及順豐等快遞能做得到,。

在亞馬遜這么多年,，我從來沒有在亞馬遜自營(yíng)里面買到過假貨,，在上海買東西，基本上都是隔天到,，甚至有時(shí)候也可以當(dāng)天到,，要知道亞馬遜在中國(guó)并沒有京東這么多的物流倉(cāng)儲(chǔ)，這一點(diǎn)非常出色了,。

亞馬遜沒有想過中國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)買力遠(yuǎn)不如美國(guó)亞馬遜之所以水土不服,，還是因?yàn)橹苯诱瞻崃嗣绹?guó)的模式，認(rèn)為在中國(guó)市場(chǎng)同樣只要做好了品質(zhì),，就可以做得很好,。

只不過亞馬遜沒有想過，中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到美國(guó)消費(fèi)者的水平,，作為發(fā)展中國(guó)家,，很多中國(guó)消費(fèi)者還是喜歡更加廉價(jià)的商品，即使是假貨,，因?yàn)檫@才是他們消費(fèi)得起的,，這也是淘寶、拼多多能夠成功的根本原因,。

總之對(duì)于亞馬遜的轉(zhuǎn)型,，還是挺遺憾的，因?yàn)檫@代表亞馬遜在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行得并不順利,，不過現(xiàn)在天貓,、淘寶、京東,、拼多多等企業(yè)都足夠優(yōu)秀,，亞馬遜并不是必須的。

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4月17日上午,，有消息傳出亞馬遜將于今年7月退出中國(guó)市場(chǎng),，官方目前也已經(jīng)做出回應(yīng)將在中國(guó)境內(nèi)退出除kindle和跨境貿(mào)易業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)將全部裁撤,。亞馬遜隨說是世界第一電商,，但是在中國(guó)境內(nèi)還是強(qiáng)龍不壓地頭蛇，在中國(guó)市場(chǎng)目前已經(jīng)沒有擴(kuò)張的能力,，暫時(shí)退出應(yīng)該也是無奈之舉,。

從2014年的亞馬遜在國(guó)內(nèi)B2C市場(chǎng)份額15.4%到現(xiàn)在，短短4年，亞馬遜在國(guó)內(nèi)B2C市場(chǎng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)被天貓,、京東,、蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)甩在身后,，2018年4季度更是不敵國(guó)美的0.7%,，面對(duì)在國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)份額越來越小的情況,，幾乎翻身無望,。

目前亞馬遜在國(guó)內(nèi)和本土巨頭相比，雖然并不存在貿(mào)易壁壘,，政策都一視同仁,，但是在獲客渠道和獲客方式上亞馬遜顯得太笨拙，沒有天貓,、京東靈活多變接地氣,。在線上支付的環(huán)節(jié)中，亞馬遜更是落后的可怕,，當(dāng)國(guó)內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入無現(xiàn)金社會(huì)時(shí)代,，線上支付如火如荼時(shí)，亞馬遜還停留在信用卡的階段,，兩種截然不同的支付方式,，國(guó)內(nèi)的本土電商支付方式省時(shí)省力方便快捷，亞馬遜幾乎沒有任何競(jìng)爭(zhēng)力,。除了這些,，亞馬遜最大的劣勢(shì)我認(rèn)為還是在于收費(fèi)會(huì)員的模式，國(guó)內(nèi)本土電商走的都是低價(jià)親民路線,，亞馬遜也顯得格格不入,。

我認(rèn)為，亞馬遜退出中國(guó)和去年阿里巴巴退出美國(guó)的情況有些不同,，阿里退出美國(guó)是因?yàn)橘Q(mào)易保護(hù),，政策壁壘被迫退出，而亞馬遜則是在中國(guó)市場(chǎng)無利可圖主動(dòng)退出,，在中國(guó)電商目前發(fā)展的情況,，在國(guó)內(nèi)來說，亞馬遜的退出對(duì)國(guó)內(nèi)電商基本上沒有什么影響,，亞馬遜目前的模式并不適合中國(guó),，幾乎沒什么成長(zhǎng)性，退出也是一個(gè)明智的選擇,。