感謝題主邀請,。對于這一方面我確實不懂,，還望見諒,，只能就我對你們這一行的初步了解說一點點,，僅供參考,。

你所說的合作,，合作對象不外乎是引用你們公司資源的企業(yè)和給你們提供資源的學校,。為什么我要這么說呢,？既然是人力資源公司,，那么人就是你們的資源。找用工企業(yè)就去工業(yè)園區(qū)找,，和企業(yè)合作,，要搞清楚他們的需求是什么，你們又能提供什么樣的服務,，這就涉及到管理費的收取,、怎么個收取法，一切談妥了,，那就不用你市場經(jīng)理勞神了,，讓他們找業(yè)務經(jīng)理去吧,。人力公司的資源一小部分來自社會上打散工的，大多數(shù)來自技術學校的學生,，找學校就要找對口的學校,，向校方提出你們公司的訴求,答復校方開出的條件，雙方都滿意了,那就簽訂合作協(xié)議,。

人力資源公司既是服務部門,，也是管理部門:服務的是企業(yè)，管理的是自家員工,。真是又當?shù)鶃碛肿鰦?。大?jīng)理，那你就當好這個媽,，來年你就是CEO,。

（1）銷售合作對象：

首先要明確自己的服務項目有哪些,，從服務項目對標領域或公司，主動尋求合同,，銷售模式如電銷,、會銷等等。服務項目如社保公積金代理,、個稅代繳,、企業(yè)管理咨詢等。

其次,，做好未來的規(guī)劃,，從小項目領域入手后，逐漸升級到高端領域,。如社保代理只是一個初級產品,。利潤有限，后逐漸覆蓋個稅代繳,、合理避稅,、企業(yè)咨詢、企業(yè)管理一攬子解決方案等等,。逐漸向高利潤領域靠攏,。

最后，關于市場的打法,，可以從低到高,，“農村包圍城市”，也可以從高到低,，“降維打擊”,，不同的打法有不同的策略,。這個需要具體情況具體分析。