對(duì)于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和合伙人的選擇,，通常建議“三老原則”，指的是老同事、老同學(xué),、老朋友；合適的合伙人多來(lái)自于之前的同事,、同學(xué)和朋友,，因?yàn)楦變骸Ｅc熟人合作是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的首選,，強(qiáng)大的關(guān)系紐帶能幫助合伙人們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中互相支持,，共克難關(guān)。和關(guān)系相對(duì)沒(méi)有那么親密的朋友,、熟人一起創(chuàng)業(yè),，是不是一定不行，這個(gè)問(wèn)題需要辯證的思考：和不熟的人一起創(chuàng)業(yè),，優(yōu)點(diǎn)在于大家可以容易劃清工作和私人關(guān)系的界限,，劣勢(shì)在于需要花一定的時(shí)間成本去更好了解對(duì)方。

在“三老原則”下,，選擇優(yōu)勢(shì)能力互補(bǔ)的合伙人,，在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)，加上信任的紐帶互相連接,，會(huì)讓公司更具有競(jìng)爭(zhēng)力,。

創(chuàng)業(yè)初期要找什么樣的合作人？

（1）跨界營(yíng)銷如何選擇合適的合作對(duì)象：

選擇創(chuàng)業(yè)合伙人的一般標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)該是誠(chéng)實(shí)可靠,、有共同的愿景、能吃苦,、能堅(jiān)持到底,，并且擁有自身的專長(zhǎng)。但請(qǐng)記住,，人無(wú)完人,，十全十美的合伙人根本不存在，如果你無(wú)法容忍一個(gè)人的缺點(diǎn),，你也就不能享受到一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)合伙人，應(yīng)該滿足以下五條要求，這些都是合伙人應(yīng)該具備的很基本的素質(zhì)：

1,、選擇誠(chéng)信正直的合伙人“誠(chéng)信”是商業(yè)上的第一品格,，也是創(chuàng)業(yè)合伙人應(yīng)具備的第一素質(zhì)。合伙人之間如果沒(méi)有信任,，那什么事都辦不成,。所以，要確保你的合伙人誠(chéng)信正直,，這意味著這個(gè)人在道德上是健全的,，意味著你在任何時(shí)候，都可以毫無(wú)保留的信任他,，托付他,。

成為創(chuàng)業(yè)合伙人，是一種巨大的責(zé)任承諾,，但遺憾的是,，很多合伙人都缺乏足夠的責(zé)任心，他們可能只是抱著玩玩的心態(tài)參與創(chuàng)業(yè),。你可以花足夠的時(shí)間來(lái)了解那些潛在合伙人,，分辨誰(shuí)是誠(chéng)信的人，同時(shí)防范那些有不良企圖的人,。要認(rèn)清一個(gè)人,，不是靠幾次談話就可以辦到的，通常需要3——6個(gè)月的時(shí)間去親自打交道,，甚至更久,。

2、選擇有共同愿景的合伙人一定要招募和你有共同愿景的合伙人,，這是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵,。創(chuàng)業(yè)征途漫漫，變數(shù)太多,，無(wú)論遇到什么難題,，你需要公司里的每個(gè)人都朝著同一方向使勁和前進(jìn)。試想一下,，如果你和你的合伙人不能就“到哪里去”達(dá)成共識(shí),，那將是混亂不堪。當(dāng)你和你的合伙人始終站在同一戰(zhàn)線上,，你成功的幾率就會(huì)大增。

3,、選擇能吃苦耐勞的合伙人創(chuàng)業(yè)絕非輕松的工作,，可能開(kāi)始的時(shí)候大家都很興奮，但沒(méi)過(guò)多久，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一切都是那樣的枯燥而無(wú)味,。它需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦?，通常是一?0多個(gè)小時(shí)、日復(fù)一日地,，反復(fù)做著同樣的工作,。一個(gè)不能吃苦的人，很難經(jīng)受住這種艱辛,。

那要如何判斷哪個(gè)人能不能吃苦,？一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)條件不大好的人,，可能更愿意吃苦,，因?yàn)樗麄兏释晒Α６切┎蝗卞X花的富家子弟,，如果平時(shí)過(guò)慣了安逸的生活,，你讓他突然來(lái)吃苦，顯然是不會(huì)長(zhǎng)久的,。當(dāng)然這也不是絕對(duì)的,。

4、選擇能堅(jiān)持到底的合伙人一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的成長(zhǎng)不會(huì)那么一帆風(fēng)順,，總會(huì)遇到許多或大或小的風(fēng)浪,，能否渡過(guò)難關(guān)，關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者能否堅(jiān)持,。你可以問(wèn)自己：在公司的艱難時(shí)刻,，我的合伙人是否有毅力堅(jiān)持下去？如果你發(fā)現(xiàn),，公司僅僅是受到了點(diǎn)小挫折,，你的合伙人就要求從根本上改變方向，那就要小心了,。

這并不是說(shuō),，你不應(yīng)該聽(tīng)取合伙人有價(jià)值的意見(jiàn)，而是說(shuō),，除非有充分的理由,，你不能隨便改變方向，否則你可能會(huì)一天一個(gè)方向,。應(yīng)該是從一開(kāi)始就設(shè)定好大方向,，然后平穩(wěn)地控制你的方向盤，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就來(lái)個(gè)360度大轉(zhuǎn)彎,，轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去,，又回到了原地,。開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，沒(méi)有什么是容易的,，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,、組建團(tuán)隊(duì)、發(fā)展業(yè)務(wù),，哪一樣都很難,，你要確保你的合伙人能夠理解這一點(diǎn)。

5,、選擇各領(lǐng)域最優(yōu)秀的合伙人一家大企業(yè)由于員工數(shù)量眾多,，企業(yè)的成就不會(huì)取決于單個(gè)員工的質(zhì)量。但對(duì)于初創(chuàng)公司,，通常就只有那么幾個(gè)人,，你與合伙人的質(zhì)量直接決定著創(chuàng)業(yè)的成敗。所以,，確保你的創(chuàng)業(yè)合伙人在各自的專業(yè)上都是最優(yōu)秀的,。

可能很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，很難在開(kāi)始找到最優(yōu)秀的人才,。但問(wèn)題是,，如果你開(kāi)始是一家擁有二流人才的公司，那以后也將很難轉(zhuǎn)變成擁有一流人才的公司,。從一開(kāi)始就招募最優(yōu)秀的合伙人,，而這些優(yōu)秀的合伙人也將吸引其他更多的優(yōu)秀人才?？偸钦易詈玫暮匣锶?，總是和最好的人一起工作。這應(yīng)該是招募合伙人的最理想方式,。

選擇創(chuàng)業(yè)合伙人說(shuō)起來(lái)容易,，做起來(lái)困難。真正的挑戰(zhàn)在于,，合伙人好不好,，要合作了才知道。在與某人開(kāi)始真正合作之前,，你很難判斷他們是否符合你的標(biāo)準(zhǔn),，是否適合你的公司。你可以審查和面試一些人,，這確實(shí)可以淘汰掉那些明顯不靠譜的人,。然而這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，表面上看起來(lái)滿意的人,，你還需要去和他們實(shí)際相處,，試著合作一段時(shí)間,，以了解這個(gè)人是否能成為一個(gè)好的合伙人,。

選擇好了合伙人,，接下來(lái)要糾結(jié)的問(wèn)題就是股權(quán)分配的問(wèn)題了，想繼續(xù)深入了解的朋友請(qǐng)關(guān)注我的頭條號(hào)@陸小宇,。我是@陸小宇,，30萬(wàn)字融資干貨原創(chuàng)作者，每天分享融資知識(shí),，助你識(shí)破融資騙局,，少走融資彎路，有志者跟我來(lái),！