對于創(chuàng)始團隊和合伙人的選擇,，通常建議“三老原則”，指的是老同事,、老同學(xué),、老朋友,；合適的合伙人多來自于之前的同事、同學(xué)和朋友,，因為更知根知底兒,。與熟人合作是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的首選，強大的關(guān)系紐帶能幫助合伙人們在創(chuàng)業(yè)過程中互相支持,，共克難關(guān),。和關(guān)系相對沒有那么親密的朋友、熟人一起創(chuàng)業(yè),，是不是一定不行,，這個問題需要辯證的思考：和不熟的人一起創(chuàng)業(yè)，優(yōu)點在于大家可以容易劃清工作和私人關(guān)系的界限，劣勢在于需要花一定的時間成本去更好了解對方,。

在“三老原則”下,，選擇優(yōu)勢能力互補的合伙人，在各自擅長的領(lǐng)域發(fā)揮強項,，加上信任的紐帶互相連接,，會讓公司更具有競爭力。

創(chuàng)業(yè)初期要找什么樣的合作人,？

（1）跨界營銷如何選擇合適的合作對象：

選擇創(chuàng)業(yè)合伙人的一般標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)該是誠實可靠、有共同的愿景,、能吃苦,、能堅持到底，并且擁有自身的專長,。但請記住,，人無完人，十全十美的合伙人根本不存在,，如果你無法容忍一個人的缺點,，你也就不能享受到一個人的優(yōu)點。

一個好的創(chuàng)業(yè)合伙人,，應(yīng)該滿足以下五條要求,，這些都是合伙人應(yīng)該具備的很基本的素質(zhì)：

1、選擇誠信正直的合伙人“誠信”是商業(yè)上的第一品格,，也是創(chuàng)業(yè)合伙人應(yīng)具備的第一素質(zhì),。合伙人之間如果沒有信任，那什么事都辦不成,。所以,，要確保你的合伙人誠信正直，這意味著這個人在道德上是健全的,，意味著你在任何時候,，都可以毫無保留的信任他，托付他,。

成為創(chuàng)業(yè)合伙人，是一種巨大的責(zé)任承諾,，但遺憾的是,，很多合伙人都缺乏足夠的責(zé)任心，他們可能只是抱著玩玩的心態(tài)參與創(chuàng)業(yè),。你可以花足夠的時間來了解那些潛在合伙人,，分辨誰是誠信的人，同時防范那些有不良企圖的人。要認(rèn)清一個人,，不是靠幾次談話就可以辦到的,，通常需要3——6個月的時間去親自打交道，甚至更久,。

2,、選擇有共同愿景的合伙人一定要招募和你有共同愿景的合伙人，這是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵,。創(chuàng)業(yè)征途漫漫,，變數(shù)太多，無論遇到什么難題,，你需要公司里的每個人都朝著同一方向使勁和前進,。試想一下，如果你和你的合伙人不能就“到哪里去”達成共識,，那將是混亂不堪,。當(dāng)你和你的合伙人始終站在同一戰(zhàn)線上，你成功的幾率就會大增,。

3,、選擇能吃苦耐勞的合伙人創(chuàng)業(yè)絕非輕松的工作，可能開始的時候大家都很興奮,，但沒過多久,，就會發(fā)現(xiàn)一切都是那樣的枯燥而無味。它需要創(chuàng)業(yè)者們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦?，通常是一?0多個小時,、日復(fù)一日地，反復(fù)做著同樣的工作,。一個不能吃苦的人,，很難經(jīng)受住這種艱辛。

那要如何判斷哪個人能不能吃苦,？一般來說,，經(jīng)濟條件不大好的人，可能更愿意吃苦,，因為他們更渴望成功,。而那些不缺錢花的富家子弟，如果平時過慣了安逸的生活,，你讓他突然來吃苦,，顯然是不會長久的。當(dāng)然這也不是絕對的,。

4,、選擇能堅持到底的合伙人一個創(chuàng)業(yè)公司的成長不會那么一帆風(fēng)順,，總會遇到許多或大或小的風(fēng)浪，能否渡過難關(guān),，關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者能否堅持,。你可以問自己：在公司的艱難時刻，我的合伙人是否有毅力堅持下去,？如果你發(fā)現(xiàn),，公司僅僅是受到了點小挫折，你的合伙人就要求從根本上改變方向,，那就要小心了,。

這并不是說，你不應(yīng)該聽取合伙人有價值的意見,，而是說,，除非有充分的理由，你不能隨便改變方向,，否則你可能會一天一個方向,。應(yīng)該是從一開始就設(shè)定好大方向，然后平穩(wěn)地控制你的方向盤,，不要動不動就來個360度大轉(zhuǎn)彎,，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，又回到了原地,。開始創(chuàng)業(yè)的時候,，沒有什么是容易的，開發(fā)產(chǎn)品,、組建團隊,、發(fā)展業(yè)務(wù)，哪一樣都很難,，你要確保你的合伙人能夠理解這一點,。

5、選擇各領(lǐng)域最優(yōu)秀的合伙人一家大企業(yè)由于員工數(shù)量眾多,，企業(yè)的成就不會取決于單個員工的質(zhì)量,。但對于初創(chuàng)公司，通常就只有那么幾個人,，你與合伙人的質(zhì)量直接決定著創(chuàng)業(yè)的成敗,。所以，確保你的創(chuàng)業(yè)合伙人在各自的專業(yè)上都是最優(yōu)秀的,。

可能很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為,，很難在開始找到最優(yōu)秀的人才。但問題是,，如果你開始是一家擁有二流人才的公司,，那以后也將很難轉(zhuǎn)變成擁有一流人才的公司。從一開始就招募最優(yōu)秀的合伙人,，而這些優(yōu)秀的合伙人也將吸引其他更多的優(yōu)秀人才,。總是找最好的合伙人,，總是和最好的人一起工作,。這應(yīng)該是招募合伙人的最理想方式。

選擇創(chuàng)業(yè)合伙人說起來容易,，做起來困難,。真正的挑戰(zhàn)在于，合伙人好不好,，要合作了才知道,。在與某人開始真正合作之前，你很難判斷他們是否符合你的標(biāo)準(zhǔn),，是否適合你的公司,。你可以審查和面試一些人，這確實可以淘汰掉那些明顯不靠譜的人,。然而這還遠遠不夠,，表面上看起來滿意的人，你還需要去和他們實際相處,，試著合作一段時間,，以了解這個人是否能成為一個好的合伙人。

選擇好了合伙人,，接下來要糾結(jié)的問題就是股權(quán)分配的問題了,，想繼續(xù)深入了解的朋友請關(guān)注我的頭條號@陸小宇。我是@陸小宇,，30萬字融資干貨原創(chuàng)作者,，每天分享融資知識，助你識破融資騙局,，少走融資彎路,，有志者跟我來！