對于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和合伙人的選擇，通常建議“三老原則”,，指的是老同事,、老同學(xué)、老朋友,；合適的合伙人多來自于之前的同事,、同學(xué)和朋友，因?yàn)楦變?。與熟人合作是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的首選,，強(qiáng)大的關(guān)系紐帶能幫助合伙人們在創(chuàng)業(yè)過程中互相支持，共克難關(guān),。和關(guān)系相對沒有那么親密的朋友,、熟人一起創(chuàng)業(yè)，是不是一定不行,，這個(gè)問題需要辯證的思考：和不熟的人一起創(chuàng)業(yè),，優(yōu)點(diǎn)在于大家可以容易劃清工作和私人關(guān)系的界限，劣勢在于需要花一定的時(shí)間成本去更好了解對方,。

在“三老原則”下,，選擇優(yōu)勢能力互補(bǔ)的合伙人，在各自擅長的領(lǐng)域發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng),，加上信任的紐帶互相連接,，會(huì)讓公司更具有競爭力。

創(chuàng)業(yè)初期要找什么樣的合作人,？

（1）跨界營銷如何選擇合適的合作對象：

選擇創(chuàng)業(yè)合伙人的一般標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)該是誠實(shí)可靠,、有共同的愿景、能吃苦,、能堅(jiān)持到底,，并且擁有自身的專長。但請記住,，人無完人,，十全十美的合伙人根本不存在，如果你無法容忍一個(gè)人的缺點(diǎn),，你也就不能享受到一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)合伙人，應(yīng)該滿足以下五條要求,，這些都是合伙人應(yīng)該具備的很基本的素質(zhì)：

1,、選擇誠信正直的合伙人“誠信”是商業(yè)上的第一品格，也是創(chuàng)業(yè)合伙人應(yīng)具備的第一素質(zhì),。合伙人之間如果沒有信任,，那什么事都辦不成。所以,，要確保你的合伙人誠信正直,，這意味著這個(gè)人在道德上是健全的，意味著你在任何時(shí)候,，都可以毫無保留的信任他,，托付他。

成為創(chuàng)業(yè)合伙人,，是一種巨大的責(zé)任承諾,，但遺憾的是，很多合伙人都缺乏足夠的責(zé)任心,，他們可能只是抱著玩玩的心態(tài)參與創(chuàng)業(yè),。你可以花足夠的時(shí)間來了解那些潛在合伙人，分辨誰是誠信的人,，同時(shí)防范那些有不良企圖的人,。要認(rèn)清一個(gè)人，不是靠幾次談話就可以辦到的,，通常需要3——6個(gè)月的時(shí)間去親自打交道,，甚至更久。

2,、選擇有共同愿景的合伙人一定要招募和你有共同愿景的合伙人,，這是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)征途漫漫,，變數(shù)太多,，無論遇到什么難題，你需要公司里的每個(gè)人都朝著同一方向使勁和前進(jìn),。試想一下,，如果你和你的合伙人不能就“到哪里去”達(dá)成共識，那將是混亂不堪,。當(dāng)你和你的合伙人始終站在同一戰(zhàn)線上,，你成功的幾率就會(huì)大增。

3,、選擇能吃苦耐勞的合伙人創(chuàng)業(yè)絕非輕松的工作,，可能開始的時(shí)候大家都很興奮，但沒過多久,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一切都是那樣的枯燥而無味,。它需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦校ǔＪ且惶?0多個(gè)小時(shí),、日復(fù)一日地,，反復(fù)做著同樣的工作。一個(gè)不能吃苦的人,，很難經(jīng)受住這種艱辛,。

那要如何判斷哪個(gè)人能不能吃苦？一般來說,，經(jīng)濟(jì)條件不大好的人,，可能更愿意吃苦，因?yàn)樗麄兏释晒?。而那些不缺錢花的富家子弟,，如果平時(shí)過慣了安逸的生活，你讓他突然來吃苦,，顯然是不會(huì)長久的,。當(dāng)然這也不是絕對的。

4,、選擇能堅(jiān)持到底的合伙人一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的成長不會(huì)那么一帆風(fēng)順,，總會(huì)遇到許多或大或小的風(fēng)浪，能否渡過難關(guān),，關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者能否堅(jiān)持,。你可以問自己：在公司的艱難時(shí)刻，我的合伙人是否有毅力堅(jiān)持下去,？如果你發(fā)現(xiàn),，公司僅僅是受到了點(diǎn)小挫折，你的合伙人就要求從根本上改變方向,，那就要小心了,。

這并不是說,，你不應(yīng)該聽取合伙人有價(jià)值的意見，而是說,，除非有充分的理由,，你不能隨便改變方向，否則你可能會(huì)一天一個(gè)方向,。應(yīng)該是從一開始就設(shè)定好大方向,，然后平穩(wěn)地控制你的方向盤，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就來個(gè)360度大轉(zhuǎn)彎,，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,，又回到了原地。開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,，沒有什么是容易的,，開發(fā)產(chǎn)品、組建團(tuán)隊(duì),、發(fā)展業(yè)務(wù),，哪一樣都很難，你要確保你的合伙人能夠理解這一點(diǎn),。

5,、選擇各領(lǐng)域最優(yōu)秀的合伙人一家大企業(yè)由于員工數(shù)量眾多，企業(yè)的成就不會(huì)取決于單個(gè)員工的質(zhì)量,。但對于初創(chuàng)公司,，通常就只有那么幾個(gè)人，你與合伙人的質(zhì)量直接決定著創(chuàng)業(yè)的成敗,。所以,，確保你的創(chuàng)業(yè)合伙人在各自的專業(yè)上都是最優(yōu)秀的。

可能很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為,，很難在開始找到最優(yōu)秀的人才,。但問題是，如果你開始是一家擁有二流人才的公司,，那以后也將很難轉(zhuǎn)變成擁有一流人才的公司,。從一開始就招募最優(yōu)秀的合伙人，而這些優(yōu)秀的合伙人也將吸引其他更多的優(yōu)秀人才,?？偸钦易詈玫暮匣锶耍偸呛妥詈玫娜艘黄鸸ぷ?。這應(yīng)該是招募合伙人的最理想方式,。

選擇創(chuàng)業(yè)合伙人說起來容易，做起來困難。真正的挑戰(zhàn)在于,，合伙人好不好,，要合作了才知道。在與某人開始真正合作之前,，你很難判斷他們是否符合你的標(biāo)準(zhǔn),，是否適合你的公司,。你可以審查和面試一些人,，這確實(shí)可以淘汰掉那些明顯不靠譜的人。然而這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，表面上看起來滿意的人,，你還需要去和他們實(shí)際相處，試著合作一段時(shí)間,，以了解這個(gè)人是否能成為一個(gè)好的合伙人,。

選擇好了合伙人，接下來要糾結(jié)的問題就是股權(quán)分配的問題了,，想繼續(xù)深入了解的朋友請關(guān)注我的頭條號@陸小宇,。我是@陸小宇，30萬字融資干貨原創(chuàng)作者,，每天分享融資知識,，助你識破融資騙局，少走融資彎路,，有志者跟我來,！