你所指的投資公司,，應(yīng)該是一家三方理財(cái)公司，以金融銷(xiāo)售產(chǎn)品為主,。信托資管銷(xiāo)售助理以銷(xiāo)售為主，日常工作內(nèi)容為：1,、開(kāi)拓市場(chǎng)（渠道,、個(gè)人客戶(hù)）2、維護(hù)客戶(hù)關(guān)系3,、按月完成銷(xiāo)售指標(biāo)等

銷(xiāo)售產(chǎn)品,，對(duì)接方面

財(cái)富管理和資產(chǎn)管理有什么區(qū)別

從管理對(duì)象來(lái)看，資產(chǎn)管理的對(duì)象是“資產(chǎn)”,，例如可交易股票,、不公開(kāi)交易的公司股權(quán)、公司債券等,。財(cái)富的內(nèi)容更寬泛,，金融資產(chǎn)是財(cái)富的一部分，因此,，財(cái)富管理的內(nèi)容比資產(chǎn)管理更加豐富多樣化,。從服務(wù)內(nèi)容來(lái)看，資產(chǎn)管理通常是金融服務(wù),；財(cái)富管理除了金融服務(wù)外,，還包括非金融服務(wù)。財(cái)富管理的服務(wù)內(nèi)容比較豐富,，除了資產(chǎn)管理外,，還可為客戶(hù)打理包括家族生意、財(cái)富傳承,、離婚和財(cái)產(chǎn)保護(hù),、法律、稅收,、信托、咨詢(xún),、現(xiàn)代藝術(shù),、子女教育等多樣化的內(nèi)容,。更多內(nèi)容可以咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，以?xún)?yōu)脈為例,，優(yōu)脈是中國(guó)市場(chǎng)堅(jiān)持買(mǎi)方定位的財(cái)富管理專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),，主要股東為全球知名資產(chǎn)管理公司、著名投資人和資深行業(yè)專(zhuān)家,。公司核心管理團(tuán)隊(duì)深耕中國(guó)財(cái)富市場(chǎng)多年,、配合默契且成績(jī)斐然。

財(cái)富管理和資產(chǎn)管理的區(qū)別如下：

1,、工作的性質(zhì)不同

財(cái)富管理主要是一些事務(wù)性的工作,。人事部門(mén)負(fù)責(zé)招待領(lǐng)導(dǎo)的決策。

而資產(chǎn)管理則包含戰(zhàn)略性的工作和事務(wù)性的工作,，批準(zhǔn)作用的組織,、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或會(huì)計(jì)人員依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。

2,、職責(zé)不同

財(cái)富管理負(fù)責(zé)本單位財(cái)產(chǎn)物資的統(tǒng)一管理，每年進(jìn)行一次財(cái)產(chǎn)清查,，健全保管,、領(lǐng)用、維護(hù),、賠償,、報(bào)廢、報(bào)損以及人員調(diào)動(dòng)交接制度,，保證賬物相符,。

而資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)組織編制本單位資金的籌集計(jì)劃和使用計(jì)劃，并組織實(shí)施,。資金的籌集計(jì)劃和使用計(jì)劃要結(jié)合本單位的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策以及生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、供應(yīng),、銷(xiāo)售,、勞動(dòng)、技術(shù)措施等計(jì)劃,，按年,、按季、按月進(jìn)行編制,，

并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任制將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí),，督促執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和節(jié)約資金的要求，組織有關(guān)人員,，合理核定資金定額,，加強(qiáng)資金的使用管理，提高資金使用效果,。根據(jù)管用結(jié)合和資金歸口分級(jí)管理的要求,，擬定資金管理與核算實(shí)施辦法，并組織有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行

3,、考核內(nèi)容不同

財(cái)富管理主要考核能否認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的憲法,、法律、法令,，是否具備工作人員應(yīng)有的道德品質(zhì),、是否具有做好本職工作的業(yè)務(wù)技能，以及必備的文化知識(shí)和實(shí)際工作能力,。

而資產(chǎn)管理主要考核,，出勤情況、學(xué)習(xí)成績(jī)和工作態(tài)度,，完成任務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量、效率等,。

4,、工作內(nèi)容不同

財(cái)富管理主要制定、修改關(guān)于權(quán)限和職能責(zé)任的組織結(jié)構(gòu),，建立雙軌的,、相互的、縱向及橫向的信息交流系統(tǒng),。預(yù)測(cè)對(duì)于工作人員的需求,，做出人員投入計(jì)劃，并對(duì)所需要的管理政策和計(jì)劃做出預(yù)先設(shè)想,。

人員的配備和使用：即按照工作需要,，對(duì)工作人員進(jìn)行錄用、調(diào)配,、考核,、獎(jiǎng)懲、安置等,。幫助工作人員不斷提高個(gè)人工作能力,，進(jìn)行任職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。

而資產(chǎn)管理主要根據(jù)按勞分配的原則,，做好工作人員的工資定級(jí),、升級(jí)和各種保險(xiǎn)福利工作,。通過(guò)各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺(jué)悟,，激勵(lì)工作人員的積極性,、創(chuàng)造性。對(duì)工作情況和程序進(jìn)行總結(jié),、評(píng)價(jià)，以便改進(jìn)管理工作,。

參考資料來(lái)源：百度百科-財(cái)富管理

百度百科-資產(chǎn)管理