【功能互補合伙人】

初創(chuàng)公司合伙人可劃分為兩類，一是風險投資合伙人,，主要提供資金給初創(chuàng)公司以換取投資回報,；二是技能或資源互補的合伙人,，主要提供互補性資源和技能,。比如，一個科技創(chuàng)新型初創(chuàng)公司的非技術企業(yè)家發(fā)起人,，需要另一位技術專家或團隊的合伙人共同創(chuàng)業(yè),。

選擇合伙人是雙向選擇的，無論哪一方都要審視自己的資源和能力是否對于對方是不可或缺的,，或在候選人中具有優(yōu)勢,。這樣可以避免誤判合伙人。

【循環(huán)發(fā)展生態(tài)合伙人】

在創(chuàng)業(yè)實例,，初創(chuàng)公司融入商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的重要作用往往被創(chuàng)業(yè)者忽略,。商業(yè)實踐證明，一個可循環(huán)發(fā)展的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是初創(chuàng)公司得以生存或發(fā)展的基礎,，客戶來源至關重要,。比如，所銷售的產(chǎn)品和服務的客戶是否重復購買的消費者以支持長期收入,，潛在目標客戶群體是否支持一個大市場,。

供應鏈是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產(chǎn)商,、分銷商,、零售商以及最終消費者等成員通過上游、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡結構,。上游,、下游成員組成一個相互依存關系的循環(huán)不斷的生態(tài)系統(tǒng)。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是指供應鏈成員之間圍繞銷售產(chǎn)品和服務的成員之間相互依存生產(chǎn)關系,。受商業(yè)價值觀影響的系統(tǒng)內(nèi)的規(guī)則,、管理方法和應用技術形態(tài)，構成可循環(huán)發(fā)展的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),。

【職業(yè)合伙人創(chuàng)業(yè)模式】

職業(yè)合伙人創(chuàng)業(yè)模式中涉及“核心合伙人”和“戰(zhàn)略合伙人”,。“核心合伙人”是核心股東,，為初創(chuàng)公司帶來核心資源和貢獻包括資金,、創(chuàng)新、技術和管理,?！皯?zhàn)略合伙人”是戰(zhàn)略投資股東，作為管理和技術創(chuàng)新產(chǎn)品和服務的客戶（應用產(chǎn)品和服務的用戶）,，為初創(chuàng)公司的新產(chǎn)品和服務應用做試點起示范作用,。

換言之，職業(yè)合伙人創(chuàng)業(yè)模式是創(chuàng)新鏈商業(yè)化生態(tài)系統(tǒng)的載體,，把“核心合伙人”和“戰(zhàn)略合伙人”聯(lián)系起來協(xié)同創(chuàng)新,，并以股東方式“共創(chuàng)與分享”價值創(chuàng)新帶來的利益,。

作為“戰(zhàn)略合伙人”，大學畢業(yè)生或“草根”創(chuàng)業(yè)者可以選擇職業(yè)合伙人創(chuàng)業(yè)模式,，以別人（核心合伙人）之長補己（戰(zhàn)略合伙人）之短,。“戰(zhàn)略合伙人”可以是生產(chǎn)和設計產(chǎn)品的制造商,，也可以是銷售該產(chǎn)品的分銷商(新電商）,。

“網(wǎng)絡供應鏈共享平臺”模式之所以能夠兼顧多層次創(chuàng)業(yè)者的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)、投資,，因為初創(chuàng)公司的股東中設置了三種角色：平臺方,、制造商、分銷商,。平臺方提供全供應鏈管理和技術支持,，制造商提供產(chǎn)品（生產(chǎn)、設計）和直接對消費者營銷以及交易,，分銷商向平臺的制造商提供潛在買家資源并在成功銷售中獲得傭金,。

這要是以前我就說不要找合伙的，今天是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下的趨勢,，是靠團隊打天下的時代,，時要靠強幫弱的時代，所以在選擇合伙人是只要對方有強烈的掙錢欲望,，肯吃苦耐勞就一定會成功