我覺得應(yīng)該是淘寶和京東，淘寶應(yīng)該算是網(wǎng)上商城,，對店鋪收取“租金”并通過支付軟件以及方式上產(chǎn)生的“滯留金”來獲利,，京東的模式和亞馬遜類似,，但是它在國內(nèi)的（尤其是在二三線城市的）影響力更大。我個人比較喜歡亞馬遜和京東的運營模式,，這種薄利多銷的運營模式可以讓利給消費者,，而且因為少了中間商家，所以成本更小,，而且消費者維修及售后都比較方便,，但是這種方式不如淘寶掙錢，因為淘寶本身不進貨,，所以不用擔(dān)負很大的風(fēng)險,，不用建設(shè)屬于自己的送貨網(wǎng)絡(luò)，只需要定期維護一下網(wǎng)絡(luò)就可以了,。兩種方式各有利弊,，不過我更喜歡亞馬遜和京東的方式，但是現(xiàn)在淘寶也在逐漸轉(zhuǎn)型,，至于誰會贏,，一切都還未可知,，只能說盡量支持國人的商店。

亞馬遜正在發(fā)展的業(yè)務(wù)有哪幾項,？

亞馬遜及其它銷售商為客戶提供數(shù)百萬種獨特的全新,、翻新及二手商品，如圖書,、影視,、音樂和游戲、數(shù)碼下載,、電子和電腦,、家居園藝用品、玩具,、嬰幼兒用品,、食品、服飾,、鞋類和珠寶,、健康和個人護理用品、體育及戶外用品,、玩具,、汽車及工業(yè)產(chǎn)品等。

亞馬遜為什么選擇圖書做為推銷對象,？

亞馬遜在起步時期沒有怕丟掉的東西,，只有少數(shù)幾個雇員和一些廉價的辦公家具。他們沒有什么拖后腿的,。幾個星期之內(nèi)第一個網(wǎng)站便建成了,。客戶服務(wù)部的幾個工作人員同時還兼做營銷和應(yīng)付帳款方面的工作,。隨著時間的推移,，他們慢慢地增加了特色，兼并了一些公司,，關(guān)閉了一些店,，也開張了一些店。亞馬遜對他們?yōu)榻灰姿冻龅拿總€便士都很了解,。他們計算了一個理想客戶的終身價值,，因而每個為公司購買材料的人都了解所有的數(shù)據(jù)。亞馬遜的網(wǎng)頁是不斷變化的,。由于了解每一個頁面,、每一封e-mail和每一個價位點的作用，所以他們能夠檢測和衡量他們所做的工作,。每當(dāng)亞馬遜做一種新的嘗試時,，都推出一位人物當(dāng)先鋒。隨著日子一天天,、一周周第過去,，那些缺點都消失了。他們用農(nóng)夫式的作業(yè)經(jīng)營者網(wǎng)站的這個部分,，使其變得越來越好,。這種務(wù)農(nóng)式的心態(tài)帶來的結(jié)果，使得亞馬遜比其他大多數(shù)公司都愿意承擔(dān)風(fēng)險和開創(chuàng)新的經(jīng)營領(lǐng)域,。

1. 書的市場大,。2. 書的包裝，運貨,，成本低,。另： 網(wǎng)上銷售，有價格優(yōu)勢,，并且送貨上門,，比較方便。