我覺(jué)得應(yīng)該是淘寶和京東，淘寶應(yīng)該算是網(wǎng)上商城,，對(duì)店鋪收取“租金”并通過(guò)支付軟件以及方式上產(chǎn)生的“滯留金”來(lái)獲利,，京東的模式和亞馬遜類(lèi)似,，但是它在國(guó)內(nèi)的（尤其是在二三線(xiàn)城市的）影響力更大。我個(gè)人比較喜歡亞馬遜和京東的運(yùn)營(yíng)模式,，這種薄利多銷(xiāo)的運(yùn)營(yíng)模式可以讓利給消費(fèi)者,，而且因?yàn)樯倭酥虚g商家，所以成本更小,，而且消費(fèi)者維修及售后都比較方便,，但是這種方式不如淘寶掙錢(qián)，因?yàn)樘詫毐旧聿贿M(jìn)貨,，所以不用擔(dān)負(fù)很大的風(fēng)險(xiǎn),，不用建設(shè)屬于自己的送貨網(wǎng)絡(luò)，只需要定期維護(hù)一下網(wǎng)絡(luò)就可以了,。兩種方式各有利弊,，不過(guò)我更喜歡亞馬遜和京東的方式，但是現(xiàn)在淘寶也在逐漸轉(zhuǎn)型,，至于誰(shuí)會(huì)贏，一切都還未可知,，只能說(shuō)盡量支持國(guó)人的商店,。

亞馬遜正在發(fā)展的業(yè)務(wù)有哪幾項(xiàng)？

亞馬遜及其它銷(xiāo)售商為客戶(hù)提供數(shù)百萬(wàn)種獨(dú)特的全新,、翻新及二手商品,，如圖書(shū)、影視,、音樂(lè)和游戲,、數(shù)碼下載,、電子和電腦、家居園藝用品,、玩具,、嬰幼兒用品、食品,、服飾,、鞋類(lèi)和珠寶、健康和個(gè)人護(hù)理用品,、體育及戶(hù)外用品,、玩具、汽車(chē)及工業(yè)產(chǎn)品等,。

亞馬遜為什么選擇圖書(shū)做為推銷(xiāo)對(duì)象,？

亞馬遜在起步時(shí)期沒(méi)有怕丟掉的東西，只有少數(shù)幾個(gè)雇員和一些廉價(jià)的辦公家具,。他們沒(méi)有什么拖后腿的,。幾個(gè)星期之內(nèi)第一個(gè)網(wǎng)站便建成了?？蛻?hù)服務(wù)部的幾個(gè)工作人員同時(shí)還兼做營(yíng)銷(xiāo)和應(yīng)付帳款方面的工作,。隨著時(shí)間的推移，他們慢慢地增加了特色,，兼并了一些公司,，關(guān)閉了一些店，也開(kāi)張了一些店,。亞馬遜對(duì)他們?yōu)榻灰姿冻龅拿總€(gè)便士都很了解,。他們計(jì)算了一個(gè)理想客戶(hù)的終身價(jià)值，因而每個(gè)為公司購(gòu)買(mǎi)材料的人都了解所有的數(shù)據(jù),。亞馬遜的網(wǎng)頁(yè)是不斷變化的,。由于了解每一個(gè)頁(yè)面、每一封e-mail和每一個(gè)價(jià)位點(diǎn)的作用,，所以他們能夠檢測(cè)和衡量他們所做的工作,。每當(dāng)亞馬遜做一種新的嘗試時(shí)，都推出一位人物當(dāng)先鋒,。隨著日子一天天,、一周周第過(guò)去，那些缺點(diǎn)都消失了,。他們用農(nóng)夫式的作業(yè)經(jīng)營(yíng)者網(wǎng)站的這個(gè)部分,，使其變得越來(lái)越好。這種務(wù)農(nóng)式的心態(tài)帶來(lái)的結(jié)果，使得亞馬遜比其他大多數(shù)公司都愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和開(kāi)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,。

1. 書(shū)的市場(chǎng)大,。2. 書(shū)的包裝，運(yùn)貨,，成本低,。另： 網(wǎng)上銷(xiāo)售，有價(jià)格優(yōu)勢(shì),，并且送貨上門(mén),，比較方便。