首先,，實體店在其銷售的商品的選擇上應(yīng)該要更加的嚴格謹慎，而且對各個物品的品質(zhì)也是要嚴格的甄別,，并且要對品類進行科學(xué)的選擇和區(qū)分,，這樣才能給予顧客更好的選擇和對商品的了解。
　　其次，那就行要用好線上線下結(jié)合的模式,，正確的利用線上營銷模式,。比如眼下畢竟熱門的社區(qū)團購模式，那說到底,，也就是一個低成本的線上銷售形勢,。一般來說，實體店店主只要利用拼團等,，這樣的微信小程序就能實現(xiàn)社群開團,，并且這樣不但可以對自己的店鋪更好的宣傳，還能借此來讓自己店內(nèi)的產(chǎn)品銷量大大的提高,，這又何樂而不為呢?
　　最后一點,，那就是要嚴格的提升店內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量，要對店內(nèi)的營業(yè)人員做好相關(guān)的服務(wù)培訓(xùn),，一旦要避免營業(yè)員出現(xiàn)一問三不知的情況,，要提高店員的素養(yǎng)，使得營業(yè)員能為顧客提供有價值的參考意見,，為顧客的消費行為提供更多的指導(dǎo),，讓客戶感受到更好的消費體驗，這樣才會有更多的顧客前來消費,。
　　現(xiàn)在,，隨著新電商法的出臺落實，已經(jīng)是使得線上,、線下零售商處在一個公平的水平競爭,。而且現(xiàn)在線上流量紅利也是日趨枯竭，居高不下的綜合運營成本使得電商行業(yè)原本的優(yōu)勢已不在了,。
　　所以，現(xiàn)在無論線上還是線下的零售,，都是需要,，以滿足用戶需求和體驗為核心，并且打通成熟的商品,、會員,、交易、營銷數(shù)據(jù),，驅(qū)動供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，融合為新零售，這樣才能在即將到來的經(jīng)濟洪流中更好的生存了,。