兩樂的奧運(yùn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)

　　可口可樂和百事可樂這對(duì)老冤家在奧運(yùn)會(huì)贊助上爭(zhēng)奪也十分激烈,。早在1980年第22屆奧運(yùn)會(huì)上,，百事可樂就與可口可樂進(jìn)行了一場(chǎng)激烈的營(yíng)銷戰(zhàn)。由于百事可樂在奧運(yùn)會(huì)開幕前兩個(gè)月便在各比賽場(chǎng)地豎起大面積廣告宣傳牌,，并在多處地方設(shè)點(diǎn)推銷,，在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間向各國(guó)運(yùn)動(dòng)員和大會(huì)工作人員散發(fā)贈(zèng)飲券,，給獲獎(jiǎng)運(yùn)動(dòng)員贈(zèng)送紀(jì)念品，又多次舉行酒會(huì)招待各國(guó)運(yùn)動(dòng)員及名流貴賓,，結(jié)果名聲大振,，在那次廣告競(jìng)爭(zhēng)中，百事可樂的盈利超過可口可樂約三分之一,。
　　自從國(guó)際奧委會(huì)推出了TOP計(jì)劃后,，可口可樂就不惜血本投入巨資連續(xù)成為TOP贊助商，也同時(shí)賺取了豐厚的利潤(rùn),。例如1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì),，可口可樂公司在當(dāng)年第三季度的盈利增加了21％，達(dá)到9.67億美元；而同期百事可樂的利潤(rùn)卻下降了77％,，只有1.44億美元,。
　　可口可樂的體育營(yíng)銷至今已有近百年的歷史。自1928年贊助奧運(yùn)會(huì)以來,，1930年贊助第1屆世界杯,，可口可樂從未停止過贊助這些活動(dòng)（1980年莫斯科奧運(yùn)會(huì)痛失陣地，馬上就明顯落后百事可樂,，于是在1984年洛杉磯以超過贊助費(fèi)900多萬美元力保在手）,。可口可樂的贊助預(yù)算在營(yíng)銷預(yù)算中一直占據(jù)重要位置,。尤其是1996年,，高達(dá)6.5億美元，約占當(dāng)年?duì)I銷預(yù)算13億美元的一半和銷售額185億美元的3.5％,。另據(jù)可口可樂消息稱,，在長(zhǎng)野冬奧會(huì)的時(shí)候，在當(dāng)天可口可樂的銷售額比預(yù)期的要上漲3％,，奧運(yùn)會(huì)是主要因素之一,。可口可樂還通過悉尼奧運(yùn)會(huì)使其品牌在澳大利亞受到了空前的歡迎,，并有力地提升了品牌價(jià)值,。可口可樂也希望能在希臘和北京奧運(yùn)會(huì)上取得巨大的成功,。