兩樂的奧運爭奪戰(zhàn)

　　可口可樂和百事可樂這對老冤家在奧運會贊助上爭奪也十分激烈,。早在1980年第22屆奧運會上,，百事可樂就與可口可樂進行了一場激烈的營銷戰(zhàn)。由于百事可樂在奧運會開幕前兩個月便在各比賽場地豎起大面積廣告宣傳牌,，并在多處地方設(shè)點推銷,，在運動會期間向各國運動員和大會工作人員散發(fā)贈飲券,，給獲獎運動員贈送紀念品,，又多次舉行酒會招待各國運動員及名流貴賓,，結(jié)果名聲大振，在那次廣告競爭中，百事可樂的盈利超過可口可樂約三分之一,。
　　自從國際奧委會推出了TOP計劃后,，可口可樂就不惜血本投入巨資連續(xù)成為TOP贊助商，也同時賺取了豐厚的利潤,。例如1996年亞特蘭大奧運會，可口可樂公司在當年第三季度的盈利增加了21％,，達到9.67億美元,；而同期百事可樂的利潤卻下降了77％，只有1.44億美元,。
　　可口可樂的體育營銷至今已有近百年的歷史,。自1928年贊助奧運會以來，1930年贊助第1屆世界杯,，可口可樂從未停止過贊助這些活動（1980年莫斯科奧運會痛失陣地,，馬上就明顯落后百事可樂，于是在1984年洛杉磯以超過贊助費900多萬美元力保在手）,?？煽诳蓸返馁澲A(yù)算在營銷預(yù)算中一直占據(jù)重要位置。尤其是1996年,，高達6.5億美元,，約占當年營銷預(yù)算13億美元的一半和銷售額185億美元的3.5％。另據(jù)可口可樂消息稱,，在長野冬奧會的時候,，在當天可口可樂的銷售額比預(yù)期的要上漲3％，奧運會是主要因素之一,?？煽诳蓸愤€通過悉尼奧運會使其品牌在澳大利亞受到了空前的歡迎，并有力地提升了品牌價值,?？煽诳蓸芬蚕Ｍ茉谙ＥD和北京奧運會上取得巨大的成功。