茶葉店店長的工作職責(zé)主要有：第一,，完成個(gè)人茶葉銷售指標(biāo)。第二,，招聘店員,、培訓(xùn)營業(yè)員營銷技巧,、茶葉知識(shí)。第三,，領(lǐng)導(dǎo)所有店員完成整個(gè)茶店的營銷指標(biāo),。第四，負(fù)責(zé)茶店日常的經(jīng)營管理,。第五,，開發(fā)新客戶,、維護(hù)老客戶。第六,，將終端茶葉客戶消費(fèi)需求匯總,、匯報(bào)給總部或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。茶葉店店長管理員工 方法：一,、給新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)對(duì)于眾多銷售員而言,，是需要不斷地積累實(shí)踐的，需要給他們灌輸更多的茶葉知識(shí),。許多新銷售員在茶葉知識(shí)和茶店的管理制度上,，像個(gè)懵懵懂懂的孝，在等待長輩灌輸知識(shí),，完全處于空白狀態(tài),，因此，培訓(xùn)員應(yīng)該告訴他們怎么做,，給他們具體的方向和方法,，樹立茶業(yè)職業(yè)道德，培養(yǎng)銷售員良好的工作習(xí)慣,，讓他們擁有正確的思維方式,。茶葉的培訓(xùn)內(nèi)容有：茶知識(shí)、茶文化,、茶道,、茶銷售等等。二,、制定銷售人員的行為準(zhǔn)則通常茶葉店對(duì)銷售人員完整的管理培訓(xùn)內(nèi)容有：員工行為準(zhǔn)則,、銷售員日常的行為規(guī)范、考勤制度,、獎(jiǎng)懲制度,、工作流程等等，通過這些培訓(xùn)讓銷售員了解自己的工作范圍,。從進(jìn)店開始就嚴(yán)格要求,，著裝整齊、佩戴工牌,、化淡妝,、執(zhí)行上下班打卡制度。接待顧客前,，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié),、盤點(diǎn)，同時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生工作,。每日必要早會(huì),，激勵(lì)員工,。上下班交接等等工作，讓聚祥春門店經(jīng)營僅僅有條,。三,、建立獎(jiǎng)懲制度銷售員每天對(duì)自己分內(nèi)的工作做好，讓紙質(zhì)的規(guī)范準(zhǔn)則形成自己的習(xí)慣并不容易,。每個(gè)人身上都存在惰性,，采取有效的獎(jiǎng)懲制度并實(shí)施是幫助銷售員形成良好形象的重要手段。店內(nèi)的管理人員必須做到,，在銷售員的行為尚未形成前，通過獎(jiǎng)懲措施來規(guī)范促銷人員的行為,。四,、薪酬發(fā)放如今銷售員的主要薪酬制度是底薪+抽成，銷售員薪資底薪部分是穩(wěn)定銷售員的工作和生活,，而抽層則是鼓勵(lì)銷售員,，提高銷售額。所以薪酬的發(fā)放關(guān)系到員工的工作積極度,。發(fā)放薪酬也有其準(zhǔn)則：發(fā)放工資一定要準(zhǔn)時(shí),，延期往往會(huì)降低員工的積極性，甚至抱怨,。發(fā)放前必須準(zhǔn)確算好抽層,，這是銷售員努力賺取的，發(fā)放后必須讓員工確認(rèn)簽字等,。五,、提倡團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人共贏的局面銷售這種行業(yè),，只能者多得沒錯(cuò),，但我們也要提倡團(tuán)隊(duì)合作，讓每個(gè)人都得利,。只有團(tuán)隊(duì)得利,，每個(gè)人在工作上才會(huì)積極、樂觀,、開心,。