茶葉店店長的工作職責主要有：第一,，完成個人茶葉銷售指標,。第二,，招聘店員,、培訓營業(yè)員營銷技巧,、茶葉知識,。第三,，領導所有店員完成整個茶店的營銷指標,。第四,，負責茶店日常的經營管理,。第五，開發(fā)新客戶,、維護老客戶,。第六，將終端茶葉客戶消費需求匯總,、匯報給總部或上級領導,。茶葉店店長管理員工 方法：一、給新員工進行崗前培訓對于眾多銷售員而言,，是需要不斷地積累實踐的,，需要給他們灌輸更多的茶葉知識。許多新銷售員在茶葉知識和茶店的管理制度上,，像個懵懵懂懂的孝,，在等待長輩灌輸知識,，完全處于空白狀態(tài)，因此,，培訓員應該告訴他們怎么做,，給他們具體的方向和方法，樹立茶業(yè)職業(yè)道德,，培養(yǎng)銷售員良好的工作習慣,，讓他們擁有正確的思維方式。茶葉的培訓內容有：茶知識,、茶文化,、茶道、茶銷售等等,。二,、制定銷售人員的行為準則通常茶葉店對銷售人員完整的管理培訓內容有：員工行為準則、銷售員日常的行為規(guī)范,、考勤制度,、獎懲制度、工作流程等等,，通過這些培訓讓銷售員了解自己的工作范圍,。從進店開始就嚴格要求，著裝整齊,、佩戴工牌,、化淡妝、執(zhí)行上下班打卡制度,。接待顧客前,，對前一天的工作進行總結、盤點,，同時進行衛(wèi)生工作,。每日必要早會，激勵員工,。上下班交接等等工作,，讓聚祥春門店經營僅僅有條。三,、建立獎懲制度銷售員每天對自己分內的工作做好,，讓紙質的規(guī)范準則形成自己的習慣并不容易。每個人身上都存在惰性,，采取有效的獎懲制度并實施是幫助銷售員形成良好形象的重要手段,。店內的管理人員必須做到，在銷售員的行為尚未形成前，通過獎懲措施來規(guī)范促銷人員的行為,。四,、薪酬發(fā)放如今銷售員的主要薪酬制度是底薪+抽成，銷售員薪資底薪部分是穩(wěn)定銷售員的工作和生活,，而抽層則是鼓勵銷售員,，提高銷售額。所以薪酬的發(fā)放關系到員工的工作積極度,。發(fā)放薪酬也有其準則：發(fā)放工資一定要準時,，延期往往會降低員工的積極性，甚至抱怨,。發(fā)放前必須準確算好抽層,，這是銷售員努力賺取的，發(fā)放后必須讓員工確認簽字等,。五,、提倡團隊合作、團隊與個人共贏的局面銷售這種行業(yè),，只能者多得沒錯,，但我們也要提倡團隊合作，讓每個人都得利,。只有團隊得利,，每個人在工作上才會積極、樂觀,、開心,。