感謝頭條邀請(qǐng)；

理論上東西大家都知道,，什么自媒體,、短視頻,、社群營(yíng)銷,、5G時(shí)代等等,，這樣的課程外面也多如牛毛，這些都是在你設(shè)計(jì)閉環(huán)上的工具而已,。

全民營(yíng)銷時(shí)代,，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

第一企業(yè)需要是真實(shí)產(chǎn)品

沒有產(chǎn)品,，模式就等于扯蛋,，現(xiàn)在不可能再去空手套白狼；

第二企業(yè)需要有特殊場(chǎng)景

而這種是為用戶設(shè)計(jì)的“特殊”體驗(yàn)場(chǎng)景,；比如：賣鞋的,，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)廣告讓客戶直接進(jìn)入落地頁(yè)，第一眼讓客戶看到就是【貨到付款,、先體驗(yàn)再付款】這就是我所說(shuō)的“特殊”,。而這種“特殊”體驗(yàn)?zāi)康木褪菫榱舜蛳蛻粢蓱]，如果再加上“包郵,、7天無(wú)理由退換貨”,，客戶主動(dòng)與你聯(lián)系或留資的機(jī)率還會(huì)大幅度增加；

第三企業(yè)需要有商業(yè)模式

而這個(gè)閉環(huán)模式就是：【存量-增量-裂變-循環(huán)】,。有些企業(yè)之前做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)推廣,，網(wǎng)上成交的客戶基本連面上都沒見，都說(shuō)自己企業(yè)客戶有上萬(wàn),，但粘性都不高,。把這類客戶轉(zhuǎn)為存量用戶其實(shí)很難，所以必須重新思考自己的商業(yè)模式,，快速有效的拉新用戶或從現(xiàn)有的客戶中挖掘有價(jià)值的客戶轉(zhuǎn)為存量用戶,，因此你的目的是讓他們成為消費(fèi)者、代理人或供應(yīng)鏈內(nèi)的中間人,。當(dāng)這類用戶將產(chǎn)品和服務(wù)推薦給其它用戶使用或購(gòu)買產(chǎn)品,，通過(guò)不斷的促銷、返點(diǎn),、打折等活動(dòng)吸引,，形成更大的增量，從而產(chǎn)生循環(huán)裂變,。所以企業(yè)可持續(xù)的商業(yè)模式都需要形成“閉環(huán)”,。

第四企業(yè)需要有運(yùn)營(yíng)人才所謂運(yùn)營(yíng)人才：1、有想法,；2,、善溝通,；3、懂實(shí)施,；4、會(huì)分析,。但多數(shù)企業(yè)的痛點(diǎn)就在于這類人才難招,，就算招到了，薪資高,、留不住,、不上心等問(wèn)題又隨之出現(xiàn)。方法：1,、如果你覺得這個(gè)人有用,，是個(gè)人才，成立項(xiàng)目合伙制,，讓運(yùn)營(yíng)人員一起參與項(xiàng)目制分紅（用目標(biāo),、績(jī)效來(lái)考核）。2,、項(xiàng)目孵化+人才培養(yǎng)制,，如果招不到人，就選擇你信任的團(tuán)隊(duì)做代運(yùn)營(yíng),，但企業(yè)的目的還是要培養(yǎng)自己人為先,。所以項(xiàng)目孵化+人才培養(yǎng)制也是當(dāng)下企業(yè)選擇合作的新途徑。