感謝頭條邀請；

理論上東西大家都知道,，什么自媒體、短視頻、社群營銷,、5G時代等等，這樣的課程外面也多如牛毛，這些都是在你設(shè)計閉環(huán)上的工具而已,。

全民營銷時代,，企業(yè)如何應(yīng)對？

第一企業(yè)需要是真實產(chǎn)品

沒有產(chǎn)品,，模式就等于扯蛋,，現(xiàn)在不可能再去空手套白狼；

第二企業(yè)需要有特殊場景

而這種是為用戶設(shè)計的“特殊”體驗場景,；比如：賣鞋的,，通過互聯(lián)網(wǎng)廣告讓客戶直接進入落地頁，第一眼讓客戶看到就是【貨到付款,、先體驗再付款】這就是我所說的“特殊”,。而這種“特殊”體驗?zāi)康木褪菫榱舜蛳蛻粢蓱]，如果再加上“包郵,、7天無理由退換貨”,，客戶主動與你聯(lián)系或留資的機率還會大幅度增加；

第三企業(yè)需要有商業(yè)模式

而這個閉環(huán)模式就是：【存量-增量-裂變-循環(huán)】,。有些企業(yè)之前做過互聯(lián)網(wǎng)推廣,，網(wǎng)上成交的客戶基本連面上都沒見，都說自己企業(yè)客戶有上萬,，但粘性都不高,。把這類客戶轉(zhuǎn)為存量用戶其實很難，所以必須重新思考自己的商業(yè)模式,，快速有效的拉新用戶或從現(xiàn)有的客戶中挖掘有價值的客戶轉(zhuǎn)為存量用戶,，因此你的目的是讓他們成為消費者、代理人或供應(yīng)鏈內(nèi)的中間人,。當這類用戶將產(chǎn)品和服務(wù)推薦給其它用戶使用或購買產(chǎn)品,，通過不斷的促銷、返點,、打折等活動吸引,，形成更大的增量，從而產(chǎn)生循環(huán)裂變,。所以企業(yè)可持續(xù)的商業(yè)模式都需要形成“閉環(huán)”,。

第四企業(yè)需要有運營人才所謂運營人才：1、有想法,；2,、善溝通；3,、懂實施,；4,、會分析。但多數(shù)企業(yè)的痛點就在于這類人才難招,，就算招到了,，薪資高、留不住,、不上心等問題又隨之出現(xiàn),。方法：1、如果你覺得這個人有用,，是個人才,，成立項目合伙制，讓運營人員一起參與項目制分紅（用目標,、績效來考核）,。2、項目孵化+人才培養(yǎng)制,，如果招不到人,，就選擇你信任的團隊做代運營，但企業(yè)的目的還是要培養(yǎng)自己人為先,。所以項目孵化+人才培養(yǎng)制也是當下企業(yè)選擇合作的新途徑,。