我個人認為首先做一下產(chǎn)品定位和市場分析,，來確定可能的潛在客戶有哪些,。您代理的是一大品牌家具，價位屬中高檔,，其消費群體必然有可觀的收入和一定的經(jīng)濟基礎(chǔ),。從整個家具市場來說，主要購買者包括以下幾個群體：

1.購買新房者,。新的房子自然要配新的家具,，這是中國人的傳統(tǒng)習(xí)慣。

2.新婚夫婦,。很多新婚夫婦仍然是主要的購買力量,。

3.因家具款式過于陳舊想更換家具款式的消費者。

宣傳是提高家具銷售量的第一步也是非常重要的一步,。做好宣傳后,，會吸引足夠的人氣和潛在客戶的到來，還會為下一步消費者的購買打下良好的基礎(chǔ),。

明確宣傳對象,，盡可能縮小范圍，不但會降低宣傳成本,，而且提高了廣告的效率和精準度,。您不希望在廣告方面作過多投入，因此電視廣告這種需要投入過多,，受眾范圍非常大的宣傳方式首先被否定,。結(jié)合受眾目標和產(chǎn)品特性,，建議以傳單和海報的宣傳方式為主，如果您經(jīng)濟條件允許的話還可以采用電臺廣播的方式,。

宣傳時有以下幾點需注意：

1.宣傳時,，產(chǎn)品定位首先要清楚，歐式品牌,，中高檔產(chǎn)品,，因此不要輕言降價促銷，自損身段,，不到萬不得已,，絕不打價格戰(zhàn)。宣傳口號,，我推薦的是“?????家具,，打造高品質(zhì)生活”，定位是追求高品質(zhì)生活的高收入人群,。是采用哪種高級進口木材作為原材料,，哪種風(fēng)格設(shè)計，產(chǎn)品有何與眾不同之處,，品牌地位如何,，這些最好都講清楚，一定要突出產(chǎn)品的差異性,、

2.傳單的制作,。傳單的制作需要下大本錢，決不能草草了事,，您需要將這種歐式家具的最美一面通過傳單展示出來,，各種精美的家具款式要在傳單上盡量都有，要通過這份傳單充分調(diào)動消費者的好奇心和購買欲,，要讓消費者忍不住來看看這傳單上的家具到底什么樣,。當然了，這說的可能有點夸張,，不過要盡量通過這份傳單展示店家的實力,。

3.個人認為傳單的發(fā)放地點有講究，建議要覆蓋這幾個地方：

房地產(chǎn)銷售中心,、婚姻登記所,、婚慶公司、你所在商場半徑一公里內(nèi)人流較大的地方,。

4.尋求合作者,。建議合作者為房地產(chǎn)商，婚慶公司,，可以和其協(xié)商建立初步的合作協(xié)議,，相互為其推薦顧客,，或者交換客戶資料，因為其顧客中有很大一部分是相同的,。甚至可以省去前面的傳單發(fā)放,，由這些合作者代為發(fā)放，畢竟發(fā)傳單的人不可能天天守在那兒,。

第二,，要把所有最漂亮的家具展示出來，不要把最好的款式放在倉庫中,。

面對面的營銷是最重要的一環(huán),，它關(guān)系著交易能否成功。因產(chǎn)品為中高檔產(chǎn)品,，除非消費故意在價格上糾纏,，否則不要在價格中糾纏過多。如果顧客對產(chǎn)品表現(xiàn)出一定的興趣,，銷售人員應(yīng)著重介紹產(chǎn)品特性，品牌內(nèi)涵,，以科學(xué)的數(shù)據(jù)和品牌輝煌的經(jīng)歷來讓消費者了解熟悉這個品牌,，消除消費者猜疑、猶豫的購買心理,。畢竟,，家具這種東西屬于大宗物品，需要經(jīng)過認真考察和深思熟慮,，特別是一個陌生的品牌,，難免會產(chǎn)生不信任感，銷售人員的一個重要任務(wù)就是通過介紹產(chǎn)品和品牌來讓顧客產(chǎn)生信任感,。除此之外,，向顧客介紹時，應(yīng)著重突出產(chǎn)品的差異性,，你和別人的家具不同,，顧客才來買你的，而不是僅僅因為價格,。

采用體驗式營銷方式,，顧名思義，就是創(chuàng)造更多的機會,，從目標受眾的角度著眼,，讓消費者體驗，獲得真實的,、鮮明的感受,。前面已經(jīng)提到要把最精美的家具擺放在最顯眼的位置,，這樣做還不夠，要讓消費者摸個夠,，試個夠,，千萬別說“不買別摸”這種蠢話，不要打擊

消費者的購買熱情,。很多人逛商場是瞎逛,，看到了喜歡的就買，女人尤其是這樣,，而女性往往是相信自己體驗過,，因此千萬不要“守身如玉”。

對待客戶的態(tài)度一定要好,，尤其是售后服務(wù),，作為一個新的品牌，前期是口碑形成的關(guān)鍵階段,，如果有一個顧客不滿意,，他所帶來的負面效應(yīng)可能是讓你損失至少十個顧客?？梢蚤_展這樣一個活動,，讓已有的顧客介紹新的顧客，如果介紹的顧客交易成功,，可以贈送一份禮品給介紹他來的顧客,。

我相信只要認真對待肯定會打開銷量，取得開門紅,，祝您財源廣進,！

篇二：家具營銷計劃（1118字）

首先對家具業(yè)停止了兩個局部的剖析，一是樹立在傳播上的現(xiàn)狀剖析,，這局部行業(yè)剖析主要為樹立品牌和有效推行為根底,，對市場停止著合理的推論和細致的市調(diào)，表述今后家具業(yè)在傳播方面所要停止的一系列工作,。

二是樹立在整個家具業(yè)方面的剖析,，這局部內(nèi)容以家具業(yè)存在的問題和抵消費者方面停止的局部市調(diào)為根底停止剖析，然后做出判別,，依據(jù)這個判別,，停止營銷籌劃工作。

在家具行業(yè)剖析完畢后,，以矩陣的形式對藍圖的優(yōu)優(yōu)勢和時機要挾停止理性考慮,，然后尋覓處理之道。

在藍圖的品牌規(guī)劃上，以品牌的各種要素停止思索,，處理了企業(yè)品牌開展過程中的不肯定要素和品牌建立過程中需求留意和處理的問題,。

構(gòu)建藍圖家具的營銷戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略方面，著重對開展個性化產(chǎn)品和定制化營銷體系的樹立停止了闡述,，并對施行的步驟加以闡明,。其次對樹立售前售后效勞體系的重要性和施行步驟停止了闡明的解禁，并停止了大致的施行細則闡明,。

在產(chǎn)品戰(zhàn)略方面,，增強藍圖家具的產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整，重心向個性化家具開展轉(zhuǎn)移,，是這個環(huán)節(jié)中的重點局部,，對設(shè)計和效勞停止了闡明，并停止了合理化的討論和處理方法,。

推行戰(zhàn)略和廣告戰(zhàn)略是企業(yè)開展的基本,，因而，我們以為,，一個有效的推行步驟和廣告組合,，將更有利于建立藍圖的品牌，并與消費者樹立高度的統(tǒng)一,。

促銷戰(zhàn)略中分別對長期的促銷戰(zhàn)略和短期促銷戰(zhàn)略停止了籌劃,，以長期促銷戰(zhàn)略為主線，配合整個營銷戰(zhàn)略的請求,，以及樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象和促進銷售為目的，停止中短期的促銷戰(zhàn)略施行,，以保證企業(yè)的長足開展,。

渠道戰(zhàn)略方面，對產(chǎn)品的流通和經(jīng)銷商的開展停止了規(guī)劃,，并樹立經(jīng)銷商效勞團隊,，與經(jīng)銷商的協(xié)作方面更以其利益為主，增加經(jīng)銷商與企業(yè)的忠實度,。對家具的銷售樹立直營或其它銷售渠道停止了設(shè)置,，希望經(jīng)過現(xiàn)有的資源及可開發(fā)應(yīng)用的資源停止解釋，樹立可供流通的家具銷售和流通渠道,。

同時,，價錢體系的樹立和定價規(guī)范，又是關(guān)系到企業(yè)開展的重中之重,，不以市場為導(dǎo)向的定價戰(zhàn)略將嚴重影響企業(yè)的形象和銷售,，因而，在這一環(huán)節(jié)中，其定價政策將著重闡述了定價體系將盤繞著那個重心停止設(shè)置,，以便與市場分離,。

終端的推行，是各個戰(zhàn)略中的最終訴求,，因而,，在這個過程中，有效的處理終端的問題,，是整個營銷籌劃中的重點,，也是最終請求。在這個方面,，計劃中停止了幾個方面的討論和處理計劃的籌劃,，以便與整個籌劃有效的統(tǒng)一與搭配。

關(guān)于參展計劃的施行,，籌劃中也停止了布置,。關(guān)于參展的戰(zhàn)略，將與整體戰(zhàn)略相照應(yīng),，打造一種溫馨的家居生活場景,，同時也是吸收消費者和經(jīng)銷商的局部。制造參展熱點,，吸收媒體的關(guān)注,，丟棄傳統(tǒng)的參展以形象致勝的思緒，增加展會亮點,。

總體計劃中,，最關(guān)鍵的是執(zhí)行。執(zhí)行的好壞,，直接關(guān)系到戰(zhàn)略的統(tǒng)一與最終的效果,。因而，營銷部門關(guān)于戰(zhàn)略的把握將關(guān)系到最終的成敗,。

篇三：家具銷售計劃（515字）

符合家具銷售組織自身的特點

家具企業(yè)所制訂的家具銷售計劃一定要符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,，脫離實際的、抽象的家具銷售計劃對實際的家具銷售活動沒有任何意義,。更為致命的是,，如果家具銷售組織和家具銷售人員認為企業(yè)的家具銷售計劃根本不可能實現(xiàn)，那么該家具銷售組織將會在一定時期內(nèi)失去方向,。

全員參與計劃的編制

許多家具銷售組織的家具銷售計劃是家具銷售經(jīng)理一個人制訂的,，沒有相關(guān)部門和基層家具銷售人員的參與和支持，從而使計劃缺少很多實際的資料和家具銷售人員創(chuàng)造性的建議,，該計劃就成了家具銷售經(jīng)理自己的計劃而不是整個家具銷售組織的計劃,。這種計劃沒有實施依據(jù),，肯定是不可行的。

保持一定的彈性

在計劃的執(zhí)行過程中,，如果沒有發(fā)現(xiàn)計劃不實際或存在的缺陷,，就應(yīng)該嚴格執(zhí)行，不可輕易變更或廢除,，這是家具銷售計劃的約束力,。

但是，計劃也不能是一成不變的當出現(xiàn)繼續(xù)執(zhí)行計劃將會使企業(yè)遭受嚴重損失或根本無法執(zhí)行原計劃時,，應(yīng)該在權(quán)衡利弊得失之后,，進行適當?shù)恼{(diào)整，使計劃保持一定的彈性,。市場瞬息萬變,，競爭對手在不斷調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)的市場營銷環(huán)境也在不斷變化,，這就要求銷售經(jīng)理要根據(jù)這些變化相應(yīng)地調(diào)整銷售計劃,，以保證銷售計劃的實際價值。當然,，這需要銷售經(jīng)理具有批評和自我批評的精神,。