企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性,、指導(dǎo)性謀劃,,屬宏觀管理范疇,具有指導(dǎo)性,、全局性,、長遠性、競爭性,、系統(tǒng)性,、風(fēng)險性六大主要特征。指導(dǎo)性企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向,、遠景目標,,明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南,并籌劃了實現(xiàn)目標的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施,、對策,,在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導(dǎo)向...
要撰寫網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案,,首先要先了解什么是策劃,?網(wǎng)絡(luò)營銷策劃究竟策劃什么、有哪些內(nèi)容,? 什么是策劃,? “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,。這就是策劃,,用現(xiàn)代話語來解釋下,策劃也就是指為了達成特定目標,,而構(gòu)思,、設(shè)計、規(guī)劃的過程,?! 〔邉澗唧w分為,策略思考與計劃編制這兩個過程,?! 默F(xiàn)代管理的發(fā)源地,西方管理...
實現(xiàn)差異化的方式不拘一格,,在設(shè)計或品牌形象,、技術(shù)特點、外觀特點,、客戶服務(wù),、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等多個方面均可展示獨特性。最理想的情況是公司在幾個方面都差異化,。 用A(Account),、P(Price)、C(Costing)分別表示利潤,、售價和成本,,顯然有A=P-C。由此立刻知,,為使A(利潤)最大化,,要么C(成本...
實例:深圳萬科地產(chǎn)項目全程策劃流程 (僅供參考) 一,、市場調(diào)研: 1,, 前言--本次市調(diào)的背景,、動機、運用手段,、目的等,; 2, 市場分析-- (1) 當(dāng)前市場分析(開發(fā)總量,、竣工總量,、積壓總量) (2) 區(qū)域市場分析(銷售價格、成交情況) 3,, 近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策,、法規(guī)、金融形勢 4,,...