客戶管理方法客戶關(guān)系管理注重的是與客戶的交流,，企業(yè)的經(jīng)營是以客戶為中心,，而不是傳統(tǒng)的以產(chǎn)品或以市場為中心,。為方便與客戶的溝通,，客戶關(guān)系管理可以為客戶提供多種交流的渠道,。顧客包括老顧客和新顧客,，所以做好客戶關(guān)系管理首要任務(wù)就是既要留住老客戶,，也要大力吸引新客戶,。

留住老客戶的主要方法包括：

第一,，為客戶供高質(zhì)量服務(wù)。質(zhì)量的高低關(guān)系到企業(yè)利潤,、成本,、銷售額,。每個(gè)企業(yè)都在積極尋求用什么樣高質(zhì)量的服務(wù)才能留住企業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶。因此,，為客戶提供服務(wù)最基本的就是要考慮到客戶的感受和期望,，從他們對服務(wù)和產(chǎn)品的評價(jià)轉(zhuǎn)換到服務(wù)的質(zhì)量上。

第二,，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)為客戶提供有利保障的關(guān)鍵武器。沒有好的質(zhì)量依托,，企業(yè)長足發(fā)展就是個(gè)很遙遠(yuǎn)的問題,。肯德基的服務(wù)是一流的,，但依然出現(xiàn)了蘇丹紅事件,，而讓對手有機(jī)可乘，致使客戶群體部分流失,；康泰克息斯敏等藥物也是在質(zhì)量上出現(xiàn)問題而不能在市場上銷,。

第三，保證高效快捷的執(zhí)行力,。要想留住客戶群體,，良好的策略與執(zhí)行力缺一不可。許多企業(yè)雖能為客戶提供好的策略,，卻因缺少執(zhí)行力而失敗,。在多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力,。如果對手比你做得更好,，那么他就會(huì)在各方面領(lǐng)先事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略,，管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行,。在執(zhí)行中，一切都會(huì)變得明確起來,。面對激烈的市場競爭,，管理者角色定位需要變革，從只注重策略制定,，轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗耘c執(zhí)行力兼顧,。以行為導(dǎo)向的企業(yè)，策略的實(shí)施能力會(huì)優(yōu)于同業(yè),，客戶也更愿意死心塌地地跟隨企業(yè)一起成長,。

吸引新客戶可以利用以下方法：

第一，以市場調(diào)查為由,收集客戶名單,。

第二,，以公司搞活動(dòng),可以參加抽獎(jiǎng),進(jìn)而收集相關(guān)名單,。

第三，開發(fā)已簽單的客戶,做好服務(wù),尋求轉(zhuǎn)介紹.等等方式,換句話講,開發(fā)客戶需要找一個(gè)理由,這點(diǎn)很重要,。留住了老客戶,，吸引了新客戶，就如擁有了雙劍合璧的力量,，可以使其發(fā)揮出最大的萬丈光芒,，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。途徑菲利普·科特勒認(rèn)為,，顧客滿意是指一個(gè)人通過對一種產(chǎn)品的可感知的效果（或結(jié)果）與他或她的期望值相比較后,，所形成的愉悅或失望的感覺狀態(tài)。根據(jù)顧客滿意的定義,，顧客滿意度是顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的期望與顧客對產(chǎn)品與服務(wù)的感知的效果的差距,。因此，從顧客滿意度的定義可知,，影響顧客滿意度的因素有顧客的期望值和顧客感知價(jià)值,，而顧客感知價(jià)值又取決于顧客感知所得與顧客感知所失的差值大小。因此,，提高顧客滿意度的邏輯即為：管理顧客的期望,，增加顧客感知所得,，減少顧客感知所失,。

對于顧客期望的管理有如下考慮：

1、提高期望值有利于吸引顧客購買,。

2,、期望值定得太低，顧客滿意度高,，但銷售量小,。

3、期望值定得太高,，顧客滿意度低,，顧客重復(fù)購買的少因此企業(yè)應(yīng)酌情引導(dǎo)顧客的期望。

對于增加顧客感知價(jià)值,，有如下途徑：

1,、增加顧客感知所得。

2,、減少顧客感知所失,。

3、既增加顧客感知所得,，又減少顧客感知所失,。

主要架構(gòu)CRM的主要手段與目的(Means-Ends)可由CRM的‘10C’架構(gòu)來了解,。　　

(1)顧客輪廓(Customer Profile)：指的是企業(yè)對顧客集成性信息的搜集,，包括人口統(tǒng)計(jì)信息,、消費(fèi)心理特性、消費(fèi)需求,、消費(fèi)行為模式,、交易紀(jì)錄、信用等等,，以充分了解顧客輪廓,。　　(2)顧客知識(shí)(Customer Knowledge)：指的是與顧客有關(guān),，由信息轉(zhuǎn)換而來,，更深更廣、更能指導(dǎo)CRM的一些經(jīng)驗(yàn)法則與因果關(guān)系等,?！　?/p>

(3)顧客區(qū)隔(Customer Segmentation)：指的是將消費(fèi)者依對產(chǎn)品/服務(wù)(P/S)的相似欲望與需求，區(qū)分為不同的顧客群(Need-based),，或以顧客獲利率來區(qū)分(Value-based),后者對CRM尤其重要,。　　

(4)顧客化/定制化(Customization)：指的是為單一顧客量身訂制符合其個(gè)別需求的P/S,，例如一對一的價(jià)格,、一對一的促銷、一對一的通路,。此為CRM重要的手段之一,，亦即由大量營銷(Mass Marketing)→區(qū)隔營銷(Segmentation)→一對一營銷(One to One Marketing)　　

(5)顧客價(jià)值(Customer Value)：指的是顧客期望從特定P/S所能獲得利益的集合，包括產(chǎn)品價(jià)值,、服務(wù)價(jià)值,、員工友誼價(jià)值、品牌價(jià)值等,。CRM的目的在提高顧客的所有價(jià)值,，與降低其所有的成本?！　?/p>

(6)顧客滿意度(Customer Satisfaction)：指的是顧客比較其對P/S品質(zhì)的‘期望’與‘實(shí)際感受’后,，所感覺的一種愉悅或失望的程度?！　?/p>

(7)顧客的發(fā)展(Customer Development)：指的是對于已有的老顧客,，應(yīng)想盡辦法提升其對本公司的荷包貢獻(xiàn)度(Wallet Ration)，其主要有兩種作法：　　·

交叉銷售(Cross Sell)：吸引老顧客來采購公司其他的產(chǎn)品，以擴(kuò)大其對本公司的凈值貢獻(xiàn),?！　　じ呒変N售(Up Sell)：在適當(dāng)時(shí)機(jī)向顧客促銷更新、更好,、更貴的同類產(chǎn)品,。　　(8)顧客保留率(維系率)(Customer Retention)：指的是在于如何留住有價(jià)值的老顧客,，不讓其流失,，利用優(yōu)秀、貼心,、量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)來提升顧客的滿意度,，以降低其流失率(Chun Rate)，獲取其一輩子的凈值,。

(9)顧客贏取率(Customer Acquicition)：指的是利用提供比競爭對手更高價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù),，來吸引及獲取新顧客的青睞與采購?！　?/p>

(10)顧客獲利率(Customer Profitability)：指的是顧客終身對企業(yè)所貢獻(xiàn)的利潤,，亦即其終生的采購金額扣除企業(yè)花在其身上的營銷與管理成本。