一個(gè)規(guī)范性的、全面的戰(zhàn)略管理過程可大體分解為三個(gè)階段：

（1）戰(zhàn)略分析階段;

（2）戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)階段;

（3）戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段。

1.戰(zhàn)略分析：

對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析,、評(píng)價(jià)，并預(yù)測(cè)這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢(shì),，以及這些趨勢(shì)可能對(duì)企業(yè)造成的影響及影響方向,。

企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析兩部分。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括下列因素或力量：即政府—法律因素,、經(jīng)濟(jì)因素,、技術(shù)因素、社會(huì)因素以及企業(yè)所處行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)狀況,。

目的：是為了適時(shí)地尋找和發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),，以及對(duì)企業(yè)來說所存在的威脅，做到“知彼”,，以便在制定和選擇戰(zhàn)略中能夠利用外部條件所提供的機(jī)會(huì)而避開對(duì)企業(yè)的威脅因素,。

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境即是企業(yè)本身所具備的條件，也就是企業(yè)所具備的素質(zhì),，它包括生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面,，如生產(chǎn)、技術(shù),、市場(chǎng)營銷,、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā),、員工情況,、管理能力等。

目的：是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)所具備的優(yōu)勢(shì)或弱點(diǎn),，以便在制定和實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)能揚(yáng)長避短,、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，有效地利用企業(yè)自身的各種資源,。

2.戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)：

戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)過程實(shí)質(zhì)：是戰(zhàn)略決策過程---對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行探索,、制定以及選擇。

一個(gè)跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)解決兩個(gè)基本的戰(zhàn)略問題：

一是：企業(yè)的經(jīng)營范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域,，即規(guī)定企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的行業(yè),，明確企業(yè)的性質(zhì)和所從事的事業(yè)，確定企業(yè)以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足哪一類顧客的需求;

二是：企業(yè)在某一特定經(jīng)營領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，即要確定企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù),，要在什么基礎(chǔ)上取得超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì),。

3.戰(zhàn)略實(shí)施及控制：

企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，必須通過具體化的實(shí)際行動(dòng),，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo),。一般來說可在三個(gè)方面來推進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施：

其一：是制定職能策略，如生產(chǎn)策略,、研究與開發(fā)策略,、市場(chǎng)營銷策略、財(cái)務(wù)策略等,。在這些職能策略中要能夠體現(xiàn)出策略推出步驟,、采取的措施、項(xiàng)目以及大體的時(shí)間安排等;

其二：是對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建,，以使構(gòu)造出的機(jī)構(gòu)能夠適應(yīng)所采取的戰(zhàn)略,，為戰(zhàn)略實(shí)施提供一個(gè)有利的環(huán)境;

其三：是要使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來貫徹既定的戰(zhàn)略方案,。在戰(zhàn)略的具體化和實(shí)施過程中，為了使實(shí)施進(jìn)行控制,。這就是說將經(jīng)過信息反饋回來的實(shí)際成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較,，如二者有顯著的偏差，就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施進(jìn)行糾正,。當(dāng)由于原來分析不周,、判斷有誤，或是環(huán)境發(fā)生了預(yù)想不到的變化而引起偏差時(shí),，甚至可能會(huì)重新審視環(huán)境,，制定新的戰(zhàn)略方案，進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理過程,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理部門都包含哪些工作職責(zé)和工作內(nèi)容,？

戰(zhàn)略部門這種說法還是比較泛，所以不是很理解你的意思,。不過依據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)來看,，“戰(zhàn)略部門”可以從以下幾個(gè)方面來構(gòu)思：

1、作為決策咨詢或參謀部門：主要還是從公司戰(zhàn)略的角度研究重大問題,，除研究和分析職能外,，還可以組織戰(zhàn)略報(bào)告，為公司決策層提供參考,；

2,、作為業(yè)務(wù)或運(yùn)營部門：更多的是根據(jù)公司決策層制定的戰(zhàn)略，分析和評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況,，及時(shí)作出反饋,；

3,、作為投資或發(fā)展部門：可能更多的是根據(jù)公司決策層制定的戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資,、合作等等,。

還可以有很多的形式，真正能將上述功能完全結(jié)合起來的戰(zhàn)略部門自然是很牛的,，但是會(huì)涉及到?jīng)Q策層是否放權(quán),、部門是否具備能力等很多問題。