生態(tài)鏈,，顧名思義，就是在特定的環(huán)境內(nèi)所有參與者相互作用,，形成一個互相補充互相賦能的系統(tǒng),。

小米的生態(tài)鏈戰(zhàn)略主要是圍繞用戶的家居環(huán)境進行展開和布局,，包括電視，空調(diào),，凈水器,，熱水器，電飯鍋,，空氣凈化器等家電（順帶說一句,，為什么董明珠只要逮住機會就會數(shù)落小米，數(shù)落雷軍,，其實很重要的因素就是小米的生態(tài)鏈戰(zhàn)略,，因為小米干的很多事情都實實在在地影響到了格力的布局，搶到了格力的蛋糕,，本質(zhì)上小米在和格力干著同樣的事情,，兩者之間產(chǎn)品重疊度很高，按照同行是冤家的邏輯,，董明珠肯定要懟雷軍）,，甚至還有手環(huán)，壓力計,，吹風(fēng)機,，牙刷毛巾等。

小米的生態(tài)鏈戰(zhàn)略的核心是小米手機和小米的MIUI系統(tǒng),，通過手機實現(xiàn)控制,，通過MIUI實現(xiàn)聯(lián)結(jié),，相互作用，相互推送,，只要用了其中任何一個,，就會收到其他產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)信息，不怕你不買其他的東西,。

通過這幾年的實踐,，小米的生態(tài)鏈戰(zhàn)略顯然是非常成功的，無論是其投資的生態(tài)鏈公司,，還是參與設(shè)計的各種產(chǎn)品,，都有不俗的業(yè)績，小米手環(huán)成為全球賣出去最多的可穿戴設(shè)備,，即便是很常規(guī)的一次眾籌,，也能獲得千萬級的銷售數(shù)據(jù)。

再結(jié)合到線下的小米之家,，其單店的坪效比僅次于蘋果體驗店,，但是和蘋果不同的是，小米之家依靠多產(chǎn)品,、關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)品吸引用戶,，雖然每個產(chǎn)品并不高，但是架不住買的多啊,，所以總客單價也會很不錯,，利潤加一起自然也不會太差。

另外,，根據(jù)雷軍在去年底小米AIoT開發(fā)者大會公布的數(shù)據(jù),，小米 IoT 平臺連接設(shè)備數(shù)已經(jīng)超過 1.32 億臺，在消費類設(shè)備里排在全球第一,，Google 和蘋果等巨頭已經(jīng)被甩開,，而隨著5G的來臨，小米的這些優(yōu)勢必將進一步展現(xiàn),，未來可期啊,！