一,、戰(zhàn)略整體規(guī)劃：市場分析,、競爭分析,、受眾分析,、品牌與產(chǎn)品分析,、獨特銷售主張?zhí)釤?、?chuàng)意策略制定,、整體運營步驟規(guī)劃,、投入和預期設定,。 二、營銷型網(wǎng)站：網(wǎng)站結構,、視覺風格,、網(wǎng)站欄目、頁面布局,、網(wǎng)站功能,、關鍵字策劃、網(wǎng)站SEO、設計與開發(fā),。 三,、傳播內(nèi)容規(guī)劃：品牌形象文案策劃、產(chǎn)品銷售概念策劃,、產(chǎn)品銷售文案策劃,、招商文案策劃、產(chǎn)品口碑文案策劃,、新聞資訊內(nèi)容策劃,、各種廣告文字策劃。 四,、 整合傳播推廣：SEO排名優(yōu)化,、博客營銷、微博營銷,、論壇營銷,、知識營銷、口碑營銷,、新聞軟文營銷,、視頻營銷、事件營銷,、公關活動等病毒傳播方式,。 五、 數(shù)據(jù)監(jiān)控運營：網(wǎng)站排名監(jiān)控,、傳播數(shù)據(jù)分析,、網(wǎng)站訪問數(shù)量統(tǒng)計分析、訪問人群分析,、咨詢統(tǒng)計分析,、網(wǎng)頁瀏覽深度統(tǒng)計分析、熱門關鍵字訪問統(tǒng)計分析,。 目標市場中高收入家庭,。

百事公司營銷策略是怎樣的？

??百事可樂建立了與其公司形象和定位完全統(tǒng)一的中英文網(wǎng)站,，以游戲,、音樂、活動為主題,，其背景則依然是創(chuàng)新的標志和年輕的藍色,。百事可樂的網(wǎng)絡營銷策略，具體體現(xiàn)以下三個方面：

⒈媒介策略——與Yahoo攜手,。2000年4月,，百事可樂公司首先宣布與Yahoo進行全面網(wǎng)絡推廣合作,；在音樂站點，如MTV,。
??com的投放力度加大,；同時還涉足于體育類網(wǎng)站，例如NBA,。com、美國棒球聯(lián)盟等,。網(wǎng)絡廣告投放活動是長期行為,，從2000年1月至今從未間斷。每年3~4月份隨著氣溫的升高,，伴隨飲料消費高峰期的來臨,，網(wǎng)絡廣告投放高峰期便告開始，通常會延續(xù)至當年11月,。
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⒉創(chuàng)意策略——推崇激情,。比之余可口可樂的傳統(tǒng)廣告，百事可樂的網(wǎng)絡廣告較為活潑,，無論是畫面構圖,，還是動畫運用，都傳達著一種"酷"的感覺,。在2000年這一年間,，便有拉丁王子瑞奇。馬丁,、"小甜甜"布萊妮和樂隊Weezer先后出現(xiàn)在百事可樂的廣告中,。
??從NBA到棒球，從奧斯卡到古墓麗影游戲和電影,，百事可樂的網(wǎng)絡廣告總能捕捉到青少年的興趣點和關注點,。2001年中國申奧成功，百事可樂的網(wǎng)絡廣告獨具匠心,，氣勢非凡的畫面采用了有動感的水珠,，傳達出了百事可樂品牌的充沛活力。醒目的文字表達出百事可樂對北京申奧的支持,。
??廣告方案利用"渴望無限"和"終于解渴了"的雙關語,，將中國人對奧運的企盼巧妙地與百事可樂產(chǎn)品聯(lián)系在一起，并與其他宣傳高度一致,。

⒊競爭策略——針鋒相對,。

佳能公司的營銷策略是什么呢？

佳能公司自1937年創(chuàng)業(yè)以來,，始終以創(chuàng)造世界一流產(chǎn)品為奮斗目標,，積極推動事業(yè)向多元化和全球化發(fā)展,，其研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售活動在全球展開,，并通過在美洲,、歐洲、大洋洲,、亞洲和日本地區(qū)建立區(qū)域性總部,，展開全球化多種經(jīng)營戰(zhàn)略