一,、戰(zhàn)略整體規(guī)劃：市場分析,、競爭分析、受眾分析,、品牌與產(chǎn)品分析,、獨特銷售主張?zhí)釤挕?chuàng)意策略制定,、整體運營步驟規(guī)劃,、投入和預(yù)期設(shè)定。 二,、營銷型網(wǎng)站：網(wǎng)站結(jié)構(gòu),、視覺風(fēng)格、網(wǎng)站欄目,、頁面布局,、網(wǎng)站功能、關(guān)鍵字策劃,、網(wǎng)站SEO,、設(shè)計與開發(fā)。 三,、傳播內(nèi)容規(guī)劃：品牌形象文案策劃,、產(chǎn)品銷售概念策劃、產(chǎn)品銷售文案策劃,、招商文案策劃,、產(chǎn)品口碑文案策劃,、新聞資訊內(nèi)容策劃、各種廣告文字策劃,。 四,、 整合傳播推廣：SEO排名優(yōu)化、博客營銷,、微博營銷,、論壇營銷、知識營銷,、口碑營銷,、新聞軟文營銷、視頻營銷,、事件營銷,、公關(guān)活動等病毒傳播方式。 五,、 數(shù)據(jù)監(jiān)控運營：網(wǎng)站排名監(jiān)控,、傳播數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)站訪問數(shù)量統(tǒng)計分析,、訪問人群分析,、咨詢統(tǒng)計分析、網(wǎng)頁瀏覽深度統(tǒng)計分析,、熱門關(guān)鍵字訪問統(tǒng)計分析,。 目標(biāo)市場中高收入家庭。

百事公司營銷策略是怎樣的,？

??百事可樂建立了與其公司形象和定位完全統(tǒng)一的中英文網(wǎng)站,，以游戲、音樂,、活動為主題,，其背景則依然是創(chuàng)新的標(biāo)志和年輕的藍色。百事可樂的網(wǎng)絡(luò)營銷策略,，具體體現(xiàn)以下三個方面：

⒈媒介策略——與Yahoo攜手,。2000年4月，百事可樂公司首先宣布與Yahoo進行全面網(wǎng)絡(luò)推廣合作,；在音樂站點,，如MTV。
??com的投放力度加大,；同時還涉足于體育類網(wǎng)站,，例如NBA。com、美國棒球聯(lián)盟等,。網(wǎng)絡(luò)廣告投放活動是長期行為,，從2000年1月至今從未間斷。每年3~4月份隨著氣溫的升高,，伴隨飲料消費高峰期的來臨,，網(wǎng)絡(luò)廣告投放高峰期便告開始，通常會延續(xù)至當(dāng)年11月,。
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⒉創(chuàng)意策略——推崇激情,。比之余可口可樂的傳統(tǒng)廣告，百事可樂的網(wǎng)絡(luò)廣告較為活潑,，無論是畫面構(gòu)圖,，還是動畫運用，都傳達著一種"酷"的感覺,。在2000年這一年間，便有拉丁王子瑞奇,。馬丁,、"小甜甜"布萊妮和樂隊Weezer先后出現(xiàn)在百事可樂的廣告中。
??從NBA到棒球,，從奧斯卡到古墓麗影游戲和電影,，百事可樂的網(wǎng)絡(luò)廣告總能捕捉到青少年的興趣點和關(guān)注點。2001年中國申奧成功,，百事可樂的網(wǎng)絡(luò)廣告獨具匠心,，氣勢非凡的畫面采用了有動感的水珠，傳達出了百事可樂品牌的充沛活力,。醒目的文字表達出百事可樂對北京申奧的支持,。
??廣告方案利用"渴望無限"和"終于解渴了"的雙關(guān)語，將中國人對奧運的企盼巧妙地與百事可樂產(chǎn)品聯(lián)系在一起,，并與其他宣傳高度一致,。

⒊競爭策略——針鋒相對。

佳能公司的營銷策略是什么呢,？

佳能公司自1937年創(chuàng)業(yè)以來,，始終以創(chuàng)造世界一流產(chǎn)品為奮斗目標(biāo)，積極推動事業(yè)向多元化和全球化發(fā)展,，其研發(fā),、生產(chǎn)以及銷售活動在全球展開，并通過在美洲,、歐洲,、大洋洲、亞洲和日本地區(qū)建立區(qū)域性總部,，展開全球化多種經(jīng)營戰(zhàn)略