一,、產(chǎn)品營(yíng)銷主要任務(wù),？

營(yíng)銷的根本目的是什么,？當(dāng)然是“企業(yè)獲取利潤(rùn)”和“滿足用戶需求”，滿足這兩個(gè)條件,，企業(yè)才能持續(xù)生存,，這是營(yíng)銷的根本。

無(wú)論是做線上線下活動(dòng)告知,，還是各種渠道的廣告投放都是為了將產(chǎn)品或者品牌信息抵達(dá)到正確的消費(fèi)者身上,，營(yíng)銷也就是讓消費(fèi)者對(duì)品牌從認(rèn)識(shí)到認(rèn)知再到認(rèn)同的過(guò)程，最終引導(dǎo)消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為,，因此營(yíng)銷的核心必須圍繞在消費(fèi)者身上,。

二、公司對(duì)每個(gè)店都規(guī)定有銷售任務(wù),，那么提高銷售完成任務(wù)你有哪些措施和辦法,？

如果現(xiàn)有的方法已經(jīng)到達(dá)了瓶頸那就要換個(gè)思路，如果現(xiàn)有方法還有提升空間那就要考慮人員配置和能力,。

三,、銷售公司如何確保目標(biāo)任務(wù)順利完成?具體方法和措施是什么？

銷售公司為了確保目標(biāo)任務(wù)順利完成一般會(huì)采用以下幾個(gè)通用的方法：首先將任務(wù)分解到各銷售團(tuán)隊(duì),，分解后的總合要大于任務(wù)值,。2.制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明,，調(diào)動(dòng)員工積極性,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。3.能提供給員工真正需要的東西,，將他們欲求的東西和績(jī)效聯(lián)系在一起,。擴(kuò)展資料：目標(biāo)任務(wù)法(Objective-task budget)把完成廣告目標(biāo)所必須進(jìn)行的工作費(fèi)用計(jì)算出來(lái)，它們的之和作為企業(yè)廣告費(fèi)用的總預(yù)算,。目標(biāo)任務(wù)法的步驟:1.明確地確定廣告目標(biāo);2.決定為達(dá)到這種目標(biāo)而必須執(zhí)行的工作任務(wù);3.估算執(zhí)行這種工作任務(wù)所需的各種費(fèi)用,，這些費(fèi)用的總和就是計(jì)劃廣告預(yù)算,。

首先是任務(wù)分解到各銷售團(tuán)隊(duì),，而且分解后的總合要大于任務(wù)值；其次,，制定獎(jiǎng)懲措施,，明確銷售任務(wù)完成情況對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)類別；第三,，動(dòng)員各銷售團(tuán)隊(duì),，下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。讓他們之間既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作,，但目標(biāo)一致——超額完成任務(wù),；第四,，注意銷售過(guò)程中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績(jī)宣傳，形成“比,，學(xué),，趕，超”的氛圍,；第五,，任務(wù)期滿進(jìn)行銷售總結(jié)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)業(yè)績(jī)突出的進(jìn)行表彰以鼓勵(lì)后進(jìn),。

四、銷售基本任務(wù),，目標(biāo)任務(wù),，超額任務(wù)，怎么提成,？

應(yīng)該是超出部分按12%計(jì)算提成...其他的應(yīng)該按原比例提成... 100萬(wàn)元的銷售指標(biāo),，你完成了151萬(wàn)元，超計(jì)劃51%,，即51萬(wàn)元按12%計(jì)算提成,，100萬(wàn)元按原比例提成。

希望能幫助到你,！