從由內(nèi)向外的營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)向由外向內(nèi)的模式,。傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式是企業(yè)根據(jù)自己制造的產(chǎn)品,，確定一定的利潤(rùn)目標(biāo),，尋找合適的銷售渠道,，向消費(fèi)者進(jìn)行促銷說服，這就是“消費(fèi)者請(qǐng)注意”的自內(nèi)向外的模式,。整合營(yíng)銷傳播則相反,，企業(yè)系統(tǒng)地研究消費(fèi)者，分析他們的購(gòu)買行為,，與消費(fèi)者進(jìn)行雙向溝通,，以此為基礎(chǔ)整合企業(yè)的信息傳播渠道，達(dá)到銷售產(chǎn)品的目的,，這是“請(qǐng)注意消費(fèi)者”的由外向內(nèi)的模式。

求：最近在做關(guān)于旅游市場(chǎng)營(yíng)銷理念的PPT,但是由于思路不明確,，望相關(guān)專業(yè)高手提供明確思路,。

一、現(xiàn)代旅游營(yíng)銷的十大基本理念
1,、 使旅游成為人的本能需求 2,、 使旅游產(chǎn)業(yè)成為制造快樂的產(chǎn)業(yè) 3、 打造區(qū)域品牌 4,、 使品牌成為現(xiàn)代旅游的核動(dòng)力 5,、 要使注意力成為印鈔機(jī) 6、 旅游策劃就是編故事,，旅游營(yíng)銷就是賣故事 7,、 世間無棄物，關(guān)鍵在定位 8、 “劃”時(shí)代的旅游目的地營(yíng)銷 9,、 走在山坳上的中國(guó)旅游營(yíng)銷 10,、中國(guó)旅游策劃任重道遠(yuǎn)

二、旅游營(yíng)銷方法
旅游營(yíng)銷的方法有以下幾種方法：旅游品牌營(yíng)銷,、旅游體驗(yàn)營(yíng)銷,、旅游網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、旅游整合營(yíng)銷,、旅游互動(dòng)營(yíng)銷等等,。

三、PPT不是問題,，只要內(nèi)容寫好了,，再弄些美觀點(diǎn)的模板就能讓你的作品脫穎而出啊。建議你結(jié)合旅游營(yíng)銷的某個(gè)比較好發(fā)揮的營(yíng)銷理念和營(yíng)銷方法先確定一個(gè)方向,，然后搜集那么N多的資料,，從中提煉出自己的觀點(diǎn)并例證，最后寫個(gè)結(jié)束語,，附上參考書目,，就OK啦O(∩_∩)。,。,。加油吧。

如何寫管理方案.ppt

每一個(gè)營(yíng)銷人員在其工作生涯中必然會(huì)面對(duì)營(yíng)銷方案的寫作與匯報(bào),，特別是每年的年終歲末,，營(yíng)銷方案的寫作與匯報(bào)成了區(qū)域經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理的必備課題,，方案寫的好,、思路清晰的，不但能換來實(shí)際操作的成效,，而且會(huì)贏得上司的關(guān)愛,，得到提升與嘉獎(jiǎng)的機(jī)會(huì);方案寫的一般的，既會(huì)受到上司的責(zé)備,，在實(shí)際運(yùn)用中也難以收效,，所以，作好一份好的方案,，實(shí)際上對(duì)營(yíng)銷人員的成長(zhǎng)與發(fā)展非常關(guān)鍵,。特別是區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理,，幾乎與方案打交道是每個(gè)人都無法回避的內(nèi)容,。 一份好的營(yíng)銷方案應(yīng)注重方案的條理清楚與實(shí)際操作性,，方案分析應(yīng)該有理有據(jù)，側(cè)重用數(shù)字說話,，方案的核心是指標(biāo)與費(fèi)用分析與預(yù)測(cè),。 優(yōu)秀的方案的提綱大約包括以下幾個(gè)內(nèi)容： 一、整體分析：市場(chǎng)特征,、行業(yè)分析,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、消費(fèi)趨勢(shì)分析,、銷售狀況分析 二,、本產(chǎn)品(公司)SWOT分析：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)會(huì),、威脅 三、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃：市場(chǎng)引爆點(diǎn),、市場(chǎng)布局,、主導(dǎo)操作思路、運(yùn)作模式,、市場(chǎng)進(jìn)入與運(yùn)作思路及設(shè)計(jì) 四,、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃：產(chǎn)品策略、產(chǎn)品定位與細(xì)分;價(jià)格策略;渠道策略,、渠道選擇,、渠道拓展順序、渠道規(guī)劃,、渠道占比,、渠道銷售量預(yù)測(cè)分析、上市時(shí)間計(jì)劃,。 五,、促銷思路概要及促銷與推廣細(xì)案：上市渠道促銷計(jì)劃、上市終端消費(fèi)者促銷計(jì)劃,、上市終端推廣計(jì)劃,、媒介促銷安排、后期促銷跟進(jìn)計(jì)劃,。 六、指標(biāo)分解： 1,、業(yè)務(wù)人員分解 2,、經(jīng)銷商分解 3、區(qū)域指標(biāo)分解 4,、月度分解 5,、品項(xiàng)分解 6,、渠道分解 7、銷售量完成可行性分析 七,、組織架構(gòu)與人員編制,、包括薪酬體系與考核原則 八、費(fèi)用預(yù)算(細(xì)分各項(xiàng),，是方案的核心) 九,、工作計(jì)劃與執(zhí)行排期 十、日常管理工具如報(bào)表等,、日常管理辦法 十一,、需要公司的解決的問題與支持(或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的支撐條件) 十二、效益與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期分析,。(如新開發(fā)市場(chǎng)還要有招商計(jì)劃) 優(yōu)秀的銷售方案計(jì)劃書主要內(nèi)容有以下幾項(xiàng) ▲目標(biāo) ◇市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)明確,，一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃要以一個(gè)目標(biāo)開頭，目標(biāo)是付出努力的終點(diǎn),。 ◇實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃的預(yù)計(jì)結(jié)果,。 ◇根據(jù)目標(biāo)smart的要求方針撰寫市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃。 ▲任務(wù) ◇為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要做什么,。 ◇有一個(gè)已經(jīng)確定了的開始和結(jié)束的任務(wù),。 ◇總?cè)蝿?wù)由若干個(gè)分任務(wù)組成。 ▲資源 ◇完成目標(biāo)所需要的人力,、物力和財(cái)力的投入,。 ▲時(shí)間 ◇完成這項(xiàng)工作需要多久的時(shí)間資源。 ◇分配給每一項(xiàng)工作需要多少時(shí)間,。 ◇計(jì)劃必須有一個(gè)開始和結(jié)束的時(shí)間,。 ▲戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) ◇確定產(chǎn)品品項(xiàng)結(jié)構(gòu)：上什么產(chǎn)品?供應(yīng)什么品種?上市產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況?是否需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)? ◇確定產(chǎn)品價(jià)格：產(chǎn)品以什么價(jià)位推出? ◇確定通路選擇：根據(jù)市場(chǎng)特性，確定本產(chǎn)品銷售通路或分銷渠道,。 ◇制定市場(chǎng)推廣活動(dòng)計(jì)劃,、廣告計(jì)劃、促銷計(jì)劃,。 ◇估計(jì)成本：市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用預(yù)算,。 ▲對(duì)市場(chǎng)開發(fā)情況進(jìn)行檢查和考核 檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃方案。 例：銷售計(jì)劃書綱要 ☆明確市場(chǎng)開發(fā)要達(dá)到的目的,、目標(biāo)和要求,。 ☆市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀與機(jī)會(huì)、威脅分析,。 ☆目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分與定位,。 ☆確定目標(biāo)客戶群。 ☆確定市場(chǎng)優(yōu)先次序,。 ☆擬定營(yíng)銷目標(biāo),。 ◇銷售量的目標(biāo) ◇銷售金額的目標(biāo) ◇銷售品項(xiàng)比的目標(biāo) ☆制定營(yíng)銷策略,。 ◇產(chǎn)品策略 ◇價(jià)格策略 ◇分銷渠道策略 ◇促進(jìn)銷售策略(人員、廣告,、公關(guān),、營(yíng)業(yè)推廣) ☆確定營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算。 ☆選擇好市場(chǎng)開發(fā)實(shí)施時(shí)機(jī),，加強(qiáng)實(shí)施過程的調(diào)控,。