企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些方面,？戰(zhàn)略定天下，聯(lián)想的柳傳志說過,，搭班子,、定戰(zhàn)略、帶隊伍。

大家發(fā)現(xiàn)沒有,，戰(zhàn)略是放在最中間的,，講到這里，有的朋友說聯(lián)想是一家大公司,，但大家要記住羅馬不是一天建成的,，哪家公司不是從小公司做成大公司？國美蘇寧也一樣,，從小店慢慢做起來的,，蘇寧從服務、維修上做起,，國美是從賣家電小店鋪做起,。所以我們必須從戰(zhàn)略的根本性去理解。

其實發(fā)展戰(zhàn)略就是關于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系,。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向,、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇,、規(guī)劃及策略,。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標,，指明發(fā)展點,，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題,，實現(xiàn)企業(yè)快速,、健康、持續(xù)發(fā)展,。

發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)就是要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)如何來發(fā)展呢？通常來說,，企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展,，就需要思考四個問題：

（1）企業(yè)未來要發(fā)展成為什么樣子？（發(fā)展方向）

（2）企業(yè)未來以什么樣的速度與質(zhì)量來實現(xiàn)發(fā)展,？（發(fā)展速度與質(zhì)量）

（3）企業(yè)未來從哪些發(fā)展點來保證這種速度與質(zhì)量,？（發(fā)展點）

（4）企業(yè)未來需要哪些發(fā)展能力支撐？（發(fā)展能力）

這四個問題是以企業(yè)發(fā)展為導向,，關于這四個問題的回答就能系統(tǒng)解決企業(yè)的發(fā)展問題,，它們分別解決企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量,、發(fā)展點和發(fā)展能力,。如果這四個問題都能有效解決,，那么企業(yè)的發(fā)展問題就能得到系統(tǒng)的、有效的解決,。在這四個問題的思考上,，我們最終形成了系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題的一個戰(zhàn)略解決方案。

我們認為,，企業(yè)戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向,、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇,、規(guī)劃及策略,。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標,，指明發(fā)展點,，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題,，實現(xiàn)企業(yè)快速,、健康、持續(xù)發(fā)展,。

在發(fā)展戰(zhàn)略理論關于戰(zhàn)略定義的基礎上,，我們形成了一個系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題的戰(zhàn)略框架，即發(fā)展戰(zhàn)略框架,，也曾稱東方戰(zhàn)略框架,。發(fā)展戰(zhàn)略由愿景、戰(zhàn)略目標,、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略四大部分組成。

（1）愿景：企業(yè)未來要成為一個什么樣的企業(yè),？

（2）戰(zhàn)略目標：企業(yè)未來要達到一個什么樣的發(fā)展目標,？

（3）業(yè)務戰(zhàn)略：企業(yè)未來需要哪些發(fā)展點？要在哪些產(chǎn)業(yè),、哪些區(qū)域,、哪些客戶、哪些產(chǎn)品發(fā)展,？怎樣發(fā)展,？

（4）職能戰(zhàn)略：企業(yè)未來需要什么樣的發(fā)展能力？需要在市場營銷,、技術研發(fā),、生產(chǎn)制造、人力資源,、財務投資等方面采取什么樣的策略和措施以支持企業(yè)愿景,、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略的實現(xiàn)？

戰(zhàn)略的本質(zhì)是要解決企業(yè)的發(fā)展問題,。在發(fā)展戰(zhàn)略框架中,，所有構成部分都是圍繞企業(yè)發(fā)展來進行，愿景是企業(yè)發(fā)展的起點,，它指引企業(yè)發(fā)展方向,；戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的要求，它是明確了發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量,；業(yè)務戰(zhàn)略,，包含產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略,、區(qū)域戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的手段,，它指明了企業(yè)的發(fā)展點；職能戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的支撐,，它為確定了企業(yè)的發(fā)展能力,。愿景、戰(zhàn)略目標,、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略構成企業(yè)戰(zhàn)略自上而下的四個層面,。上一層面為下一層面提供方向與思路，下一層面對上一層面提供有力支撐,，它們之間相互影響,，構成一個有機的發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。

發(fā)展戰(zhàn)略框架是一種良好的戰(zhàn)略方法論體系,，它通過明確企業(yè)發(fā)展方向,、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點和發(fā)展能力等戰(zhàn)略問題,，幫助企業(yè)真正解決發(fā)展問題,，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康,、持續(xù)發(fā)展,。

發(fā)展戰(zhàn)略框架經(jīng)過十年余年、百余家企業(yè)的咨詢實踐,，對企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展起到了非常好的導向作用,，成功地幫助眾多企業(yè)解決了戰(zhàn)略發(fā)展難題，其中不少企業(yè)取得了長足進步和突破性發(fā)展,。目前發(fā)展戰(zhàn)略思想,、理念及方法論體系已被更廣大的企業(yè)接納與運用，正成為一種廣泛運用的戰(zhàn)略理論,。許多企業(yè)戰(zhàn)略實踐證明,，發(fā)展戰(zhàn)略理論是一個對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有重大指導意義,、實戰(zhàn)性強、實踐效果好,，能真正幫助企業(yè)系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題,，實現(xiàn)快速、健康,、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系,。