企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些方面,？戰(zhàn)略定天下,，聯(lián)想的柳傳志說(shuō)過(guò),，搭班子,、定戰(zhàn)略,、帶隊(duì)伍,。

大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)有,，戰(zhàn)略是放在最中間的，講到這里,，有的朋友說(shuō)聯(lián)想是一家大公司,，但大家要記住羅馬不是一天建成的，哪家公司不是從小公司做成大公司,？國(guó)美蘇寧也一樣,，從小店慢慢做起來(lái)的，蘇寧從服務(wù),、維修上做起,，國(guó)美是從賣(mài)家電小店鋪?zhàn)銎?。所以我們必須從?zhàn)略的根本性去理解,。

其實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量,、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇,、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向,，明確發(fā)展目標(biāo),，指明發(fā)展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力,，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康,、持續(xù)發(fā)展,。

發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)如何來(lái)發(fā)展呢,？通常來(lái)說(shuō),，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就需要思考四個(gè)問(wèn)題：

（1）企業(yè)未來(lái)要發(fā)展成為什么樣子,？（發(fā)展方向）

（2）企業(yè)未來(lái)以什么樣的速度與質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展,？（發(fā)展速度與質(zhì)量）

（3）企業(yè)未來(lái)從哪些發(fā)展點(diǎn)來(lái)保證這種速度與質(zhì)量？（發(fā)展點(diǎn)）

（4）企業(yè)未來(lái)需要哪些發(fā)展能力支撐,？（發(fā)展能力）

這四個(gè)問(wèn)題是以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向,，關(guān)于這四個(gè)問(wèn)題的回答就能系統(tǒng)解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，它們分別解決企業(yè)的發(fā)展方向,、發(fā)展速度與質(zhì)量,、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力。如果這四個(gè)問(wèn)題都能有效解決,，那么企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題就能得到系統(tǒng)的,、有效的解決。在這四個(gè)問(wèn)題的思考上,，我們最終形成了系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的一個(gè)戰(zhàn)略解決方案,。

我們認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向,、發(fā)展速度與質(zhì)量,、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略,。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向,，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點(diǎn),，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力,，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康,、持續(xù)發(fā)展,。

在發(fā)展戰(zhàn)略理論關(guān)于戰(zhàn)略定義的基礎(chǔ)上，我們形成了一個(gè)系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的戰(zhàn)略框架,，即發(fā)展戰(zhàn)略框架,，也曾稱(chēng)東方戰(zhàn)略框架。發(fā)展戰(zhàn)略由愿景,、戰(zhàn)略目標(biāo),、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略四大部分組成。

（1）愿景：企業(yè)未來(lái)要成為一個(gè)什么樣的企業(yè),？

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)未來(lái)要達(dá)到一個(gè)什么樣的發(fā)展目標(biāo),？

（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)未來(lái)需要哪些發(fā)展點(diǎn)？要在哪些產(chǎn)業(yè),、哪些區(qū)域,、哪些客戶(hù)、哪些產(chǎn)品發(fā)展,？怎樣發(fā)展,？

（4）職能戰(zhàn)略：企業(yè)未來(lái)需要什么樣的發(fā)展能力？需要在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、技術(shù)研發(fā),、生產(chǎn)制造、人力資源,、財(cái)務(wù)投資等方面采取什么樣的策略和措施以支持企業(yè)愿景,、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),？

戰(zhàn)略的本質(zhì)是要解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題,。在發(fā)展戰(zhàn)略框架中，所有構(gòu)成部分都是圍繞企業(yè)發(fā)展來(lái)進(jìn)行,，愿景是企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn),，它指引企業(yè)發(fā)展方向；戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的要求,，它是明確了發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量,；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包含產(chǎn)品戰(zhàn)略,、客戶(hù)戰(zhàn)略,、區(qū)域戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的手段，它指明了企業(yè)的發(fā)展點(diǎn),；職能戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的支撐,，它為確定了企業(yè)的發(fā)展能力,。愿景、戰(zhàn)略目標(biāo),、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略自上而下的四個(gè)層面。上一層面為下一層面提供方向與思路,，下一層面對(duì)上一層面提供有力支撐,，它們之間相互影響，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng),。

發(fā)展戰(zhàn)略框架是一種良好的戰(zhàn)略方法論體系,，它通過(guò)明確企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量,、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力等戰(zhàn)略問(wèn)題,，幫助企業(yè)真正解決發(fā)展問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速,、健康,、持續(xù)發(fā)展。

發(fā)展戰(zhàn)略框架經(jīng)過(guò)十年余年,、百余家企業(yè)的咨詢(xún)實(shí)踐,，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略發(fā)展起到了非常好的導(dǎo)向作用，成功地幫助眾多企業(yè)解決了戰(zhàn)略發(fā)展難題,，其中不少企業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步和突破性發(fā)展,。目前發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念及方法論體系已被更廣大的企業(yè)接納與運(yùn)用,，正成為一種廣泛運(yùn)用的戰(zhàn)略理論,。許多企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐證明，發(fā)展戰(zhàn)略理論是一個(gè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有重大指導(dǎo)意義,、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),、實(shí)踐效果好，能真正幫助企業(yè)系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)快速,、健康、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系,。