整合營(yíng)銷的意義：
整合營(yíng)銷是以整合企業(yè)內(nèi)外部所有資源為手段,，重組再造企業(yè)的生產(chǎn)行為與市場(chǎng)行為,，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的,、全面的,、一致化營(yíng)銷,。簡(jiǎn)而言之,，就是一體化營(yíng)銷。整合營(yíng)銷主張把一切企業(yè)活動(dòng),，如采購(gòu),、生產(chǎn)、外聯(lián),、公關(guān),、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等，不管是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略策略,，方式方法,，還是具體的實(shí)際操作，都要進(jìn)行一元化整合重組,，使企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)上達(dá)到高度協(xié)調(diào)一致,，緊密配合，共同進(jìn)行組合化營(yíng)銷,。其基本思路如下：

1.以整合為中心,。整合營(yíng)銷重在整合,，從而,，打破了以往僅僅以消費(fèi)者為中心或以競(jìng)爭(zhēng)為中心的營(yíng)銷模式，而著重企業(yè)所有資源的綜合利用,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高度一體化營(yíng)銷,。其主要用于營(yíng)銷的手段就是整合，包括企業(yè)內(nèi)部的整合,，企業(yè)外部的整合以及企業(yè)內(nèi)外部的整合等,。整合營(yíng)銷的整合既包括企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程、營(yíng)銷方式以及營(yíng)銷管理等方面的整合,，也包括對(duì)企業(yè)內(nèi)外的商流,、物流及信息流的整合?？偠灾?，整合、一體化,、一致化是整合營(yíng)銷最為基本的思路,。

2.講求系統(tǒng)化管理。區(qū)別于生產(chǎn)管理時(shí)代的企業(yè)管理,，那種將注意力主要集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和組織職能的,，以及混合管理時(shí)代那種基本上以職能管理為主體，各個(gè)單項(xiàng)管理的集合的“離散型管理”,，整合營(yíng)銷時(shí)代的企業(yè)由于所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜多變,，因而只有整體配置企業(yè)所有資源,，企業(yè)中各層次、各部門和各崗位,，以及總公司,、子公司，產(chǎn)品供應(yīng)商,，與經(jīng)銷商及相關(guān)合作伙伴協(xié)調(diào)行動(dòng),，才能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以,，整合營(yíng)銷所主張的營(yíng)銷管理,，必然是整合的管理、系統(tǒng)化的管理,。3.強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)與統(tǒng)一,。整合營(yíng)銷就是要形成一致化營(yíng)銷，形成統(tǒng)一的行動(dòng),。這就要強(qiáng)調(diào)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的協(xié)調(diào)性,，不僅僅是企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門的協(xié)調(diào)一致,，而且也強(qiáng)調(diào)企業(yè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)一致,，共同努力以實(shí)現(xiàn)整合營(yíng)銷，這是整合營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的一個(gè)重要區(qū)別,。4.注重規(guī)?；c現(xiàn)代化。整合營(yíng)銷是以當(dāng)代及未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)為背景的企業(yè)營(yíng)銷新模式,，因而,，十分注重企業(yè)的規(guī)模化與現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng),。規(guī)?；粌H能使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，而且,，也為企業(yè)有效地實(shí)施整合營(yíng)銷提供了客觀基礎(chǔ),。與此同時(shí)，整合營(yíng)銷依賴于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),、現(xiàn)代化的管理手段,，現(xiàn)代化可為企業(yè)實(shí)施整合營(yíng)銷提供效益保障。
參考資料：市場(chǎng)管理全書