第一個(gè)方面就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的定位策略,。定位策略是把握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的方向，只有找準(zhǔn)了方向才能更好的去做好下一步的營(yíng)銷(xiāo)工作,。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的定位策略可以從兩個(gè)方面考慮：
1.產(chǎn)品的定位：首先得做好自己的產(chǎn)品的定位,，找準(zhǔn)產(chǎn)品針對(duì)的人群，能解決什么問(wèn)題,，相比其他同類(lèi)的產(chǎn)品,，才能找到自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，把握產(chǎn)品的特點(diǎn)和特色,，才能做到吸引人,。
2.人群需求分析：產(chǎn)品了解之后，下一步要做的就是對(duì)人群需求進(jìn)行分析,，了解需求人群的搜索動(dòng)態(tài),，有什么特點(diǎn)，針對(duì)的人群在哪兒等信息,，把握好產(chǎn)品和人群的需求動(dòng)向,，才能做好下一步的工作。
第二個(gè)方面就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的推廣策略,。推廣的目的就是帶來(lái)流量,，一般的推廣方式有兩種付費(fèi)推廣和免費(fèi)推廣。付費(fèi)推廣也就是我們所說(shuō)的SEN競(jìng)價(jià)推廣,，這種推廣方式帶來(lái)的效果最直接,，但是也需要成本的投入。免費(fèi)推廣的渠道有很多,，論壇推廣,、微信推廣、微博推廣等等,，這類(lèi)的退關(guān)方式最大的成本就是時(shí)間,，短時(shí)間內(nèi)是不可能帶來(lái)很好的效果的，需要長(zhǎng)時(shí)間的積累,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施

在我國(guó),，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)起步較晚,，到1996年才開(kāi)始被我國(guó)企業(yè)嘗試。 　　1997——2000年是我國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的起始階段,，電子商務(wù)快速發(fā)展,，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。 　　2000年至今,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入應(yīng)用和發(fā)展階段,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)市場(chǎng)初步形成：企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)迅速發(fā)展；網(wǎng)絡(luò)廣告不斷創(chuàng)新,；營(yíng)銷(xiāo)工具與手段不斷涌現(xiàn)和發(fā)展,。 　　到2008年6月底，中國(guó)網(wǎng)民高達(dá)2.53億,，居世界第一位,，網(wǎng)購(gòu)人數(shù)達(dá)6329萬(wàn)人。 　　到2009年底,，中國(guó)網(wǎng)民高達(dá)近4億,，居全球第一。 　　2010年6月,，總體網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到4.2億,。 　　截至2011年6月底，我國(guó)網(wǎng)民總數(shù)達(dá)到4.85億,，互聯(lián)網(wǎng)普及率為36.2%,，較2010年底提高1.9個(gè)百分點(diǎn)。 　　目前,，網(wǎng)絡(luò)調(diào)研,、網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo),、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，正異常活躍地介入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,。

公司實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)必須考慮公司的目標(biāo),、公司的規(guī)模、顧客的數(shù)量和購(gòu)買(mǎi)頻率,、產(chǎn)品的類(lèi)型,、產(chǎn)品的周期以及競(jìng)爭(zhēng)地位等；還要考慮公司是否能支持技術(shù)投資,，決策時(shí)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和應(yīng)用情況等,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制訂要經(jīng)歷三個(gè)階段：一是確定目標(biāo)優(yōu)勢(shì)，分析實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能否促進(jìn)本企業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)，通過(guò)改進(jìn)實(shí)施策略實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)和降低營(yíng)銷(xiāo)成本,；二是分析計(jì)算收益時(shí)要考慮戰(zhàn)略性需求和未來(lái)收益,；三是綜合評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。中麒推廣劉禹含表示公司在決定采取網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略后,，要組織戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是通過(guò)新技術(shù)來(lái)改造和改進(jìn)目前的營(yíng)銷(xiāo)渠道和方法，它涉及公司的組織,、文化和管理各個(gè)方面,。如果不進(jìn)行有效規(guī)劃和執(zhí)行，該戰(zhàn)略可能只是一種附加的營(yíng)銷(xiāo)方法,，提出改進(jìn)的目標(biāo)和方法,；技術(shù)規(guī)劃,，即網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)很重要的一點(diǎn)是要有強(qiáng)大的技術(shù)投入和支持,，因此資金投入和系統(tǒng)購(gòu)買(mǎi)安裝，以及人員培訓(xùn)都應(yīng)統(tǒng)籌安排,；組織規(guī)劃,，即實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)后，公司的組織需要進(jìn)行調(diào)整以配合該策略的實(shí)施,，如增加技術(shù)支持部門(mén),、數(shù)據(jù)采集處理部門(mén)，同時(shí)調(diào)整原有的推銷(xiāo)部門(mén)等,；管理規(guī)劃,，即組織變化后必然要求管理的變化，公司的管理必須適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)需要,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)在規(guī)劃執(zhí)行后：一是應(yīng)注意控制,，以評(píng)估是否充分發(fā)揮該戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，評(píng)估是否有改進(jìn)余地,；二是要對(duì)執(zhí)行規(guī)劃時(shí)的問(wèn)題及時(shí)識(shí)別和加以改進(jìn),；三是對(duì)技術(shù)的評(píng)估和采用。