第一個(gè)方面就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的定位策略,。定位策略是把握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方向,，只有找準(zhǔn)了方向才能更好的去做好下一步的營(yíng)銷工作,。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的定位策略可以從兩個(gè)方面考慮：
1.產(chǎn)品的定位：首先得做好自己的產(chǎn)品的定位,，找準(zhǔn)產(chǎn)品針對(duì)的人群,，能解決什么問題,，相比其他同類的產(chǎn)品,，才能找到自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì),，把握產(chǎn)品的特點(diǎn)和特色,，才能做到吸引人,。
2.人群需求分析：產(chǎn)品了解之后，下一步要做的就是對(duì)人群需求進(jìn)行分析,，了解需求人群的搜索動(dòng)態(tài),，有什么特點(diǎn),，針對(duì)的人群在哪兒等信息，把握好產(chǎn)品和人群的需求動(dòng)向,，才能做好下一步的工作,。
第二個(gè)方面就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的推廣策略。推廣的目的就是帶來流量,，一般的推廣方式有兩種付費(fèi)推廣和免費(fèi)推廣,。付費(fèi)推廣也就是我們所說的SEN競(jìng)價(jià)推廣，這種推廣方式帶來的效果最直接,，但是也需要成本的投入,。免費(fèi)推廣的渠道有很多，論壇推廣,、微信推廣,、微博推廣等等，這類的退關(guān)方式最大的成本就是時(shí)間,，短時(shí)間內(nèi)是不可能帶來很好的效果的,，需要長(zhǎng)時(shí)間的積累。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略的實(shí)施

在我國(guó),，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷起步較晚,，到1996年才開始被我國(guó)企業(yè)嘗試。 　　1997——2000年是我國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的起始階段,，電子商務(wù)快速發(fā)展,，越來越多的企業(yè)開始注重網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。 　　2000年至今,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷進(jìn)入應(yīng)用和發(fā)展階段,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)市場(chǎng)初步形成：企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)迅速發(fā)展；網(wǎng)絡(luò)廣告不斷創(chuàng)新,；營(yíng)銷工具與手段不斷涌現(xiàn)和發(fā)展,。 　　到2008年6月底，中國(guó)網(wǎng)民高達(dá)2.53億,，居世界第一位,，網(wǎng)購(gòu)人數(shù)達(dá)6329萬人。 　　到2009年底,，中國(guó)網(wǎng)民高達(dá)近4億,，居全球第一。 　　2010年6月,，總體網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到4.2億,。 　　截至2011年6月底，我國(guó)網(wǎng)民總數(shù)達(dá)到4.85億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為36.2%,，較2010年底提高1.9個(gè)百分點(diǎn),。 　　目前,，網(wǎng)絡(luò)調(diào)研,、網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)分銷,、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng),，正異常活躍地介入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,。

公司實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必須考慮公司的目標(biāo),、公司的規(guī)模、顧客的數(shù)量和購(gòu)買頻率,、產(chǎn)品的類型,、產(chǎn)品的周期以及競(jìng)爭(zhēng)地位等；還要考慮公司是否能支持技術(shù)投資,，決策時(shí)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和應(yīng)用情況等,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制訂要經(jīng)歷三個(gè)階段：一是確定目標(biāo)優(yōu)勢(shì)，分析實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能否促進(jìn)本企業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng),，通過改進(jìn)實(shí)施策略實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)和降低營(yíng)銷成本,；二是分析計(jì)算收益時(shí)要考慮戰(zhàn)略性需求和未來收益；三是綜合評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略,。中麒推廣劉禹含表示公司在決定采取網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略后,，要組織戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是通過新技術(shù)來改造和改進(jìn)目前的營(yíng)銷渠道和方法,，它涉及公司的組織,、文化和管理各個(gè)方面。如果不進(jìn)行有效規(guī)劃和執(zhí)行,，該戰(zhàn)略可能只是一種附加的營(yíng)銷方法,，提出改進(jìn)的目標(biāo)和方法；技術(shù)規(guī)劃,，即網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷很重要的一點(diǎn)是要有強(qiáng)大的技術(shù)投入和支持,，因此資金投入和系統(tǒng)購(gòu)買安裝，以及人員培訓(xùn)都應(yīng)統(tǒng)籌安排,；組織規(guī)劃,，即實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷后，公司的組織需要進(jìn)行調(diào)整以配合該策略的實(shí)施,，如增加技術(shù)支持部門,、數(shù)據(jù)采集處理部門，同時(shí)調(diào)整原有的推銷部門等；管理規(guī)劃,，即組織變化后必然要求管理的變化,，公司的管理必須適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需要。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在規(guī)劃執(zhí)行后：一是應(yīng)注意控制,，以評(píng)估是否充分發(fā)揮該戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，評(píng)估是否有改進(jìn)余地；二是要對(duì)執(zhí)行規(guī)劃時(shí)的問題及時(shí)識(shí)別和加以改進(jìn),；三是對(duì)技術(shù)的評(píng)估和采用,。