無(wú)差異化營(yíng)銷又稱無(wú)差別市場(chǎng)策略,、無(wú)差異性市場(chǎng)營(yíng)銷,是指面對(duì)細(xì)分化的市場(chǎng)，企業(yè)看重各子市場(chǎng)之間在需求方面的共性而不注重它們的個(gè)性,，不是把一個(gè)或若干個(gè)子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),，而是把各子市場(chǎng)重新集合成一個(gè)整體市場(chǎng),，并把它作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)。企業(yè)向整體市場(chǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,，采取單一的營(yíng)銷組合,，并通過強(qiáng)有力的促銷吸引盡可能多的購(gòu)買者，這樣不僅可以增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的印象,，也會(huì)使管理工作變得簡(jiǎn)單而有效率,。

4c市場(chǎng)營(yíng)銷策略,？

4C營(yíng)銷理論，又稱“4C營(yíng)銷理論”,，是美國(guó)營(yíng)銷專家勞特龐特教授于1990年提出的4C理論,，與傳統(tǒng)營(yíng)銷的4P相對(duì)應(yīng)。以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向,，重新定義了營(yíng)銷組合的四個(gè)基本要素：顧客,、成本、便利和溝通,。

強(qiáng)調(diào)企業(yè)首先要把追求顧客滿意放在首位,，然后努力降低顧客的購(gòu)買成本，再充分關(guān)注顧客在購(gòu)買過程中的便利性,，而不是從企業(yè)的角度來確定銷售渠道策略，最終以消費(fèi)者為中心實(shí)施有效的營(yíng)銷傳播,。

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的定義是什么,？

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略：基于企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化過程中的必須要關(guān)注的“客戶需求的確定,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析,，自身優(yōu)勢(shì)的分析、自身劣勢(shì)的反思,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素的考慮,、可能存在的問題預(yù)測(cè)、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和提升等綜合因素,，最終確定出增長(zhǎng)型,、防御型、扭轉(zhuǎn)型,、綜合型的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，作為指導(dǎo)企業(yè)將既定戰(zhàn)略向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的方向和準(zhǔn)則。 ,。

市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是什么?

戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望值,。戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，同時(shí)也是企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨的展開和具體化,，是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的,、社會(huì)使命的進(jìn)一步闡明和界定，也是企業(yè)企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的水平的具體規(guī)定,。
戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望值,。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，同時(shí)也是企業(yè)宗旨的展開和具體化,，是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的,、社會(huì)使命的進(jìn)一步闡明和界定,，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的水平的具體規(guī)定。
營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)是指在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下,，根據(jù)企業(yè)營(yíng)銷的戰(zhàn)略分析,，確定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略期內(nèi)所要達(dá)到的水平。它是一定戰(zhàn)略期內(nèi)企業(yè)完成任務(wù)的預(yù)期成果,，它決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向,、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略對(duì)策和戰(zhàn)略階段[1],。
[編輯]營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的要求[1]
營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo),，對(duì)于不同企業(yè)，其具體內(nèi)容有很大不同,。但從戰(zhàn)略制定的角度出發(fā),，目標(biāo)應(yīng)符合以下一般要求： 1、突出重點(diǎn),。
營(yíng)
銷企業(yè)在確定未來較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)要取得的成果時(shí),，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，它有不止一個(gè)方面的欲求,，諸如提高市場(chǎng)占有率,，提高盈利能力，提高企業(yè)或產(chǎn)品的聲譽(yù),，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)
模等,。這些欲望之間，有時(shí)可能是相互沖突的,，即熊掌與魚不可兼得,。因此，企業(yè)必須確定一個(gè)重點(diǎn)目標(biāo),，其他方面的目標(biāo)要服從這一目標(biāo)的完成,，亦即采取有所得
必有所失的思維方式，來解決何者相對(duì)優(yōu)先的問題,。
2,、一致性。
營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)涉及到企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)多方面的要求,，這些要求互相協(xié)調(diào)或一
致,。如果一方面的要求與另一方面的要求相抵觸，就無(wú)法完成戰(zhàn)略目標(biāo),。例如,，若企業(yè)確定要使某一產(chǎn)品（或品牌）在三年后形成高質(zhì)量形象，那么,，就不能再要求
這種產(chǎn)品或品牌價(jià)格降低,，因?yàn)榻祪r(jià)不論是對(duì)現(xiàn)有的還是潛在的顧客,，都可能產(chǎn)生質(zhì)量下降的印象。
3,、可測(cè)量性,。
營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)可以有效測(cè)量，并盡可能具體化,、定量化,。目標(biāo)過于籠統(tǒng)或模糊，既無(wú)法判斷戰(zhàn)略執(zhí)行情況,，又會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂,。
4、可行性,。
戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于企業(yè)管理人員和職工既有一定的挑戰(zhàn)性,，又要保證它的可行性，不能是空中樓閣,，可望而不可及,。這種兼具挑戰(zhàn)性和可行性的目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)及職工經(jīng)過努力能夠達(dá)到的、鼓舞士氣的未來業(yè)績(jī)成果,。
[編輯]營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的具體表現(xiàn)[1]

不同的企業(yè),，由于所處的市場(chǎng)環(huán)境不同,，其營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)也不同,，同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其戰(zhàn)略目標(biāo)也有所不同,。但是,，無(wú)論是什么性質(zhì)的企業(yè)，其中心目
標(biāo)（本質(zhì)目標(biāo)或最終目標(biāo)）只有一個(gè),，那就是長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)最大化,。實(shí)際上，這也是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的第一層次,。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其中心目標(biāo),，必須通過某一個(gè)段，即實(shí)
現(xiàn)第二層次目標(biāo),。我們所說的營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo),，就指的是第二層次的目標(biāo)，它主要包括以下幾種形式： 1,、市場(chǎng)占有率目標(biāo),。
市場(chǎng)占有率，是指企業(yè)某一
產(chǎn)品的銷售量占整個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)品銷售總量的百分比,。企業(yè)制定市場(chǎng)占有率目標(biāo),，就是確定這個(gè)百分比的大小,。一般情況下，市場(chǎng)占有率的高低標(biāo)志著企業(yè)市場(chǎng)地位的高
低,。較高的市場(chǎng)占有率不僅意味著企業(yè)銷售額和利潤(rùn)率的增長(zhǎng),，而且意味著企業(yè)對(duì)該產(chǎn)品的價(jià)格、式樣,、創(chuàng)新等的控制權(quán),。
但是，當(dāng)銷售成本大幅度增
加,，并且?guī)淼氖抢麧?rùn)絕對(duì)增長(zhǎng)而不是相對(duì)增長(zhǎng)時(shí),，這種市場(chǎng)占有率的提高就沒有意義了。就是說,，企業(yè)市場(chǎng)占有率的提高只有在銷售成本不大幅度增加的前提下,，
才能真正帶來其市場(chǎng)地位的提高和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，企業(yè)維持已有的市場(chǎng)占有率難,，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率更難。但那些具有開拓意識(shí)的企業(yè),，總不不滿
足于既得的市場(chǎng)占有率,，它們總是率先向潛在市場(chǎng)進(jìn)發(fā)，以便謀求更高的市場(chǎng)占有率,。
2,、貢獻(xiàn)目標(biāo)。
貢獻(xiàn)目標(biāo)既表現(xiàn)為企業(yè)向社會(huì)提供的產(chǎn)
品品種,、質(zhì)量,、稅金等；也表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)自然資源的合理利用,，降低能源消耗以及環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)（這里所講的貢獻(xiàn),，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，而不是企業(yè)利
潤(rùn)）,。一般情況下,，企業(yè)對(duì)社會(huì)所做的貢獻(xiàn)越大，企業(yè)形象就越好,，其聲譽(yù)就越高,。因此，在現(xiàn)代社會(huì)里,，企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是企業(yè)樹立良好形象的有力保證,，也是
企業(yè)生存和發(fā)展的重要力量源泉。
3、發(fā)展目標(biāo),。
發(fā)展目標(biāo)主要表現(xiàn)為企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng),，包括人力、物力,、財(cái)力的數(shù)量增加,，人員素質(zhì)的提高，生產(chǎn)能力的擴(kuò)大,，技術(shù)與管理水平的提高,，專業(yè)化協(xié)作、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的發(fā)展等,。