選擇適銷對(duì)路的產(chǎn)品策略是實(shí)現(xiàn)有效出口營(yíng)銷的關(guān)鍵之一，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的條件與特點(diǎn),，避開(kāi)與強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接抗衡,。

根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需要開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目的寬度,、長(zhǎng)度,、深度。

出口產(chǎn)品還需要注意產(chǎn)品的差異化策略,，利用其小,、快、靈的特點(diǎn),，生產(chǎn)滿足顧客特定需求的產(chǎn)品,，如溫州人做徽章的精細(xì)工藝，起初做小?；?，逐步擴(kuò)展到國(guó)外的大生意，連美國(guó)的警徽都在溫州定做,。

擴(kuò)展資料：

對(duì)我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),，要把品牌建設(shè)提高到戰(zhàn)略的高度，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),，對(duì)于出口量較大的國(guó)內(nèi)OEM制造商可在維持現(xiàn)有美歐等國(guó)際客戶關(guān)系的同時(shí),。

嘗試將自主品牌的產(chǎn)品銷往海外目標(biāo)市場(chǎng)，即國(guó)內(nèi)中小企業(yè)制造商一方面用自己的品牌,，一方面用國(guó)外經(jīng)銷商的品牌,，條件成熟時(shí)再過(guò)渡到完全自主品牌，創(chuàng)新品牌是我國(guó)中小企業(yè)躋身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要條件,。

2005年11月,，神舟電腦以59.9萬(wàn)韓幣最低售價(jià)殺入韓國(guó)市場(chǎng)，而當(dāng)時(shí)韓國(guó)筆記本電腦的最低售價(jià)還在80萬(wàn)韓元,，市場(chǎng)價(jià)格底線隨即被沖破,，據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商反饋，神舟進(jìn)入韓國(guó)市場(chǎng)當(dāng)月的訂貨量達(dá)到2000臺(tái)左右,。

為了更好地開(kāi)拓韓國(guó)市場(chǎng),，其韓國(guó)代理商還給神舟筆記本起了幾個(gè)中國(guó)化的名字,，諸葛亮、關(guān)云長(zhǎng),、楊貴妃等歷史名人的名字都成了神舟筆記本在韓國(guó)的名字,。