產(chǎn)品發(fā)展不同階段其產(chǎn)品策略的制定，主要從產(chǎn)品和企業(yè)兩個(gè)方向進(jìn)行考量,。對(duì)于產(chǎn)品而言,，從產(chǎn)品的發(fā)展歷程分析主要分為：研發(fā)階段、引進(jìn)階段,、成長(zhǎng)階段,、成熟階段、衰退階段五方面,。因產(chǎn)品所處階段不同,，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品策略不盡相同。產(chǎn)生這份不同的關(guān)鍵點(diǎn)在于,，針對(duì)每個(gè)產(chǎn)品階段產(chǎn)品策略的目的有著本質(zhì)的差距,。研發(fā)階段的主要在于產(chǎn)品本身的定位，引進(jìn)階段其目的是檢測(cè)產(chǎn)品并進(jìn)入市場(chǎng),，成長(zhǎng)階段的迅速擴(kuò)大流量和打開(kāi)知名度,，成熟階段主要是穩(wěn)住市場(chǎng)份額，衰退階段產(chǎn)品策略目的其一是減緩衰退速度,，其二是努力迸發(fā)第二次生命,。

產(chǎn)品發(fā)展的五個(gè)階段及產(chǎn)品策略方案：

根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展歷程將產(chǎn)品分為研發(fā)階段、啟動(dòng)階段,、成長(zhǎng)階段,、成熟階段、衰退階段五個(gè)階段,，每個(gè)發(fā)展階段,，產(chǎn)品都需要不同方向的助力，使其進(jìn)入下個(gè)階段（當(dāng)然,，成熟進(jìn)入衰退除外）,。決定策略方向最關(guān)鍵的點(diǎn)就是產(chǎn)品所處的階段，其最需要解決的矛盾點(diǎn)是什么,。換言之,，也就是策略目的決定這一切。在此,，讓我們從每個(gè)階段的矛盾點(diǎn)出來(lái),，來(lái)制定出對(duì)應(yīng)階段的產(chǎn)品策略,。

1、研發(fā)階段：無(wú)中生有,，道是無(wú)是卻還有,，道是有是還卻無(wú)

研發(fā)階段的矛盾點(diǎn)就是制作產(chǎn)品，但該階段卻沒(méi)有產(chǎn)品,，需要研發(fā),。當(dāng)企業(yè)研發(fā)出符合自身需求的產(chǎn)品之后，那產(chǎn)品的發(fā)展階段也對(duì)應(yīng)的自動(dòng)順位到引進(jìn)階段,。

其實(shí),，對(duì)于營(yíng)銷人而言，產(chǎn)品研發(fā)階段,，其功能并非親身去研發(fā)制造,，而是市場(chǎng)定位和產(chǎn)品受眾需求兩大方向。因此,，此階段的產(chǎn)品策略主要是解決以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：

其一,，市場(chǎng)定位是大方向預(yù)測(cè)自身產(chǎn)品時(shí)候能夠在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步。其二,，產(chǎn)品受眾需求定位是決定自身產(chǎn)品在研發(fā)成功之后是否能夠獲得受眾的根本因素,。

市場(chǎng)定位：市場(chǎng)定位指的是為使產(chǎn)品在目標(biāo)消費(fèi)者心目中相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品而言占據(jù)清晰、特別和理想的位置而進(jìn)行的安排,。在產(chǎn)品研發(fā)階段,，就是要先了解產(chǎn)品所處的行業(yè)情況，然后判斷將要研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否具有競(jìng)爭(zhēng)力,。市場(chǎng)定位的目的也就是確認(rèn)方向,，讓研發(fā)事半功倍。市場(chǎng)定位的營(yíng)銷策略主要是創(chuàng)新策略,、對(duì)抗策略,、規(guī)避策略、重新定位策略這四個(gè)邏輯點(diǎn),，在此就不逐一展開(kāi)論述,。

受眾需求：了解受眾需求，研發(fā)出市場(chǎng)沒(méi)有但受眾卻需要的產(chǎn)品,，換言之就是確定買(mǎi)家“痛點(diǎn)”,。買(mǎi)家需求是產(chǎn)品立足市場(chǎng)的根本。買(mǎi)家需求的確定是需要以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,，整理出產(chǎn)品研發(fā)方案。