新零售模式下純產品類型實體店包含是客戶買了就可以直接使用的化妝保健,，服裝鞋帽，日用品食品等,，這類實體店以前的經營都是開店進貨賣貨單一循環(huán)模式,，在新零售模式下,，實體店的責權進行改變，必然對實體店的運營產生巨大變化,，新零售模式下絕對不是只是給這類實體店來個互聯網 ,，配上軟件管理,，來個無人銷售這么簡單。



1,、產品陳列
早期的床品實體店布局是一半展示產品一半進行服務,，因為床品產品眾多所以很多店也在店里擺放了大量產品，當然也帶來了相當的利潤,。
隨著電商興起,，用戶在網上同樣的產品價格比實體店低很多，所以實體店在逐漸減少店內產品展示增加服務區(qū)域,。
在新零售模式下用戶挑選產品更多是通過網絡平臺進行選購,，店內只會擺放一些快消品和應急服務產品，大部分區(qū)域用來服務,。用戶通過網絡能了解到更全的產品信息和評價,、產品出處、使用場景等,。
2,、實體店布局
上面提到新零售實體店產品區(qū)將會大幅縮減，服務區(qū)增加,，但是不是簡單的擴大服務場地和設備,，而是要對服務區(qū)域進行更精準細分，不同服務項目進駐不同場地,。
在傳統(tǒng)服務區(qū)域之外可以增加一個用戶自助區(qū)域,，或者服務區(qū)域可以允許用戶自助，使用戶參與到實施過程,。
這方面可以有兩種形式供參考,，一種是實體店內開放服務區(qū)，但是所陳列的產品和宣傳可以是自營或整合的增加收入,。還有一類是租給其他服務店,，讓用戶付費或者免費到服務店休閑，實現用戶價值最大化挖掘,。
3,、實體店營銷
前面提到從單一消費到多元營銷，滿足用戶即時消費需求,，延時訂購消費,；從店內等客戶營銷到通過互聯網引導客戶到店，從以前的床品消費營銷,，到人消費營銷,，其他營銷模式的推廣。
營銷是需要在一個統(tǒng)一的運營體系下才能實現,，而統(tǒng)一的線上線下運營體系的搭建還是一再強調的兩個核心就是誠信體系和產品服務標準化的建立,，從這個角度來說綜合性大平臺想實現新零售不如垂直平臺整合容易,。