一個(gè)企業(yè)的文化好不好,，都是在員工一舉一動(dòng)體現(xiàn)出來的,。一個(gè)企業(yè)有硬實(shí)力和軟實(shí)力兩個(gè)方面,，硬實(shí)力是企業(yè)的核心技術(shù),、業(yè)務(wù)量等,，軟實(shí)力就是企業(yè)文化,，企業(yè)文化是公司的靈魂,，沒有靈魂的企業(yè)等待他的將是死亡,。

那什么是好企業(yè)文化呢？又如何建立,？

每個(gè)公司的價(jià)值觀不同,，都是跟自己本公司的使命、戰(zhàn)略而定，比如阿里的使命是“讓天下沒有難做的生意”,，而能實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命的根本就是公司的價(jià)值觀,，阿里的價(jià)值觀就是：客戶第一、擁抱變化,、團(tuán)隊(duì)合作,、誠信、激情,、敬業(yè),。從公司創(chuàng)立之初，每個(gè)價(jià)值觀都有指標(biāo)去嚴(yán)格考核,，而考核不是以懲罰為主,，而是激勵(lì)為主，懲罰為輔,，幫助員工把價(jià)值觀落到實(shí)處,。

那怎么激勵(lì)？ 獎(jiǎng)罰款,？ NO,！時(shí)代已翻天覆地的變化，再用傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)行不通,，新時(shí)代就得新管理,！近幾年，眾多企業(yè)紛紛導(dǎo)入新管理 ----- 數(shù)據(jù)積分管理

積分管理就是量化員工的工作,，對員工的工作,、能力、綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方面的考核,，用獎(jiǎng)扣積分引導(dǎo)員工執(zhí)行企業(yè)想要的結(jié)果,。

比如企業(yè)想要好的企業(yè)文化，就量化企業(yè)文化,，制定標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)扣分值：

當(dāng)然,，考核的平衡點(diǎn)很重要。篇幅問題,，更多積分資料可私信免費(fèi)領(lǐng)取《顛覆式企業(yè)員工數(shù)據(jù)化積分管理》書籍參考

配合積分管理系統(tǒng),，大數(shù)據(jù)記錄用員工的將扣分情況

公平公正公開展示員工總積分與排名，獎(jiǎng)扣事件一目了然,，員工清楚本身的優(yōu)劣點(diǎn)在何處

積分沒用,？員工不重視？等著瞧,！積分跟晉升,、獎(jiǎng)金，周獎(jiǎng)勵(lì),、月獎(jiǎng)勵(lì)等一切福利待遇掛鉤,，不僅解決了金錢問題，還能解決員工的精神滿足感,、成就感,，有效提高執(zhí)行力，養(yǎng)成良好的企業(yè)文化!