一個企業(yè)的文化好不好,，都是在員工一舉一動體現(xiàn)出來的,。一個企業(yè)有硬實力和軟實力兩個方面,，硬實力是企業(yè)的核心技術(shù),、業(yè)務(wù)量等,，軟實力就是企業(yè)文化,，企業(yè)文化是公司的靈魂,，沒有靈魂的企業(yè)等待他的將是死亡,。

那什么是好企業(yè)文化呢？又如何建立,？

每個公司的價值觀不同,，都是跟自己本公司的使命,、戰(zhàn)略而定，比如阿里的使命是“讓天下沒有難做的生意”,，而能實現(xiàn)這個使命的根本就是公司的價值觀,，阿里的價值觀就是：客戶第一、擁抱變化,、團隊合作,、誠信、激情,、敬業(yè),。從公司創(chuàng)立之初，每個價值觀都有指標去嚴格考核,，而考核不是以懲罰為主,，而是激勵為主，懲罰為輔,，幫助員工把價值觀落到實處,。

那怎么激勵？ 獎罰款,？ NO,！時代已翻天覆地的變化，再用傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)行不通,，新時代就得新管理,！近幾年，眾多企業(yè)紛紛導入新管理 ----- 數(shù)據(jù)積分管理

積分管理就是量化員工的工作,，對員工的工作,、能力、綜合表現(xiàn)進行全方面的考核,，用獎扣積分引導員工執(zhí)行企業(yè)想要的結(jié)果,。

比如企業(yè)想要好的企業(yè)文化，就量化企業(yè)文化,，制定標準的獎扣分值：

當然,，考核的平衡點很重要。篇幅問題,，更多積分資料可私信免費領(lǐng)取《顛覆式企業(yè)員工數(shù)據(jù)化積分管理》書籍參考

配合積分管理系統(tǒng),，大數(shù)據(jù)記錄用員工的將扣分情況

公平公正公開展示員工總積分與排名，獎扣事件一目了然,，員工清楚本身的優(yōu)劣點在何處

積分沒用,？員工不重視？等著瞧,！積分跟晉升,、獎金,，周獎勵、月獎勵等一切福利待遇掛鉤,，不僅解決了金錢問題,，還能解決員工的精神滿足感,、成就感,，有效提高執(zhí)行力，養(yǎng)成良好的企業(yè)文化!