一個企業(yè)的文化好不好，都是在員工一舉一動體現(xiàn)出來的,。一個企業(yè)有硬實(shí)力和軟實(shí)力兩個方面,，硬實(shí)力是企業(yè)的核心技術(shù),、業(yè)務(wù)量等，軟實(shí)力就是企業(yè)文化,，企業(yè)文化是公司的靈魂,，沒有靈魂的企業(yè)等待他的將是死亡。

那什么是好企業(yè)文化呢,？又如何建立,？

每個公司的價值觀不同，都是跟自己本公司的使命,、戰(zhàn)略而定,，比如阿里的使命是“讓天下沒有難做的生意”，而能實(shí)現(xiàn)這個使命的根本就是公司的價值觀,，阿里的價值觀就是：客戶第一,、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作,、誠信,、激情、敬業(yè),。從公司創(chuàng)立之初,，每個價值觀都有指標(biāo)去嚴(yán)格考核，而考核不是以懲罰為主,，而是激勵為主,，懲罰為輔，幫助員工把價值觀落到實(shí)處,。

那怎么激勵,？ 獎罰款？ NO,！時代已翻天覆地的變化,，再用傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)行不通，新時代就得新管理！近幾年,，眾多企業(yè)紛紛導(dǎo)入新管理 ----- 數(shù)據(jù)積分管理

積分管理就是量化員工的工作,，對員工的工作、能力,、綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方面的考核,，用獎扣積分引導(dǎo)員工執(zhí)行企業(yè)想要的結(jié)果。

比如企業(yè)想要好的企業(yè)文化,，就量化企業(yè)文化,，制定標(biāo)準(zhǔn)的獎扣分值：

當(dāng)然，考核的平衡點(diǎn)很重要,。篇幅問題，更多積分資料可私信免費(fèi)領(lǐng)取《顛覆式企業(yè)員工數(shù)據(jù)化積分管理》書籍參考

配合積分管理系統(tǒng),，大數(shù)據(jù)記錄用員工的將扣分情況

公平公正公開展示員工總積分與排名,，獎扣事件一目了然，員工清楚本身的優(yōu)劣點(diǎn)在何處

積分沒用,？員工不重視,？等著瞧！積分跟晉升,、獎金,，周獎勵、月獎勵等一切福利待遇掛鉤,，不僅解決了金錢問題,，還能解決員工的精神滿足感、成就感,，有效提高執(zhí)行力,，養(yǎng)成良好的企業(yè)文化!