優(yōu)秀的企業(yè)文化是什么樣的?應(yīng)該如何塑造?
一個(gè)企業(yè)的文化好不好,,都是在員工一舉一動(dòng)體現(xiàn)出來的,。一個(gè)企業(yè)有硬實(shí)力和軟實(shí)力兩個(gè)方面,硬實(shí)力是企業(yè)的核心技術(shù),、業(yè)務(wù)量等,,軟實(shí)力就是企業(yè)文化,企業(yè)文化是公司的靈魂,,沒有靈魂的企業(yè)等待他的將是死亡,。
那什么是好企業(yè)文化呢?又如何建立,?
每個(gè)公司的價(jià)值觀不同,,都是跟自己本公司的使命、戰(zhàn)略而定,,比如阿里的使命是“讓天下沒有難做的生意”,,而能實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命的根本就是公司的價(jià)值觀,阿里的價(jià)值觀就是:客戶第一,、擁抱變化,、團(tuán)隊(duì)合作、誠信,、激情,、敬業(yè)。從公司創(chuàng)立之初,,每個(gè)價(jià)值觀都有指標(biāo)去嚴(yán)格考核,,而考核不是以懲罰為主,而是激勵(lì)為主,,懲罰為輔,,幫助員工把價(jià)值觀落到實(shí)處,。
那怎么激勵(lì)? 獎(jiǎng)罰款,? NO,!時(shí)代已翻天覆地的變化,再用傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)行不通,,新時(shí)代就得新管理,!近幾年,眾多企業(yè)紛紛導(dǎo)入新管理 ----- 數(shù)據(jù)積分管理
積分管理就是量化員工的工作,,對員工的工作,、能力、綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方面的考核,,用獎(jiǎng)扣積分引導(dǎo)員工執(zhí)行企業(yè)想要的結(jié)果,。
比如企業(yè)想要好的企業(yè)文化,就量化企業(yè)文化,,制定標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)扣分值:
當(dāng)然,,考核的平衡點(diǎn)很重要。篇幅問題,,更多積分資料可私信免費(fèi)領(lǐng)取《顛覆式企業(yè)員工數(shù)據(jù)化積分管理》書籍參考
配合積分管理系統(tǒng),,大數(shù)據(jù)記錄用員工的將扣分情況
公平公正公開展示員工總積分與排名,獎(jiǎng)扣事件一目了然,,員工清楚本身的優(yōu)劣點(diǎn)在何處
積分沒用,?員工不重視?等著瞧,!積分跟晉升,、獎(jiǎng)金,周獎(jiǎng)勵(lì),、月獎(jiǎng)勵(lì)等一切福利待遇掛鉤,,不僅解決了金錢問題,還能解決員工的精神滿足感,、成就感,,有效提高執(zhí)行力,養(yǎng)成良好的企業(yè)文化!
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