企業(yè)文化只有植根于企業(yè)才能決勝市場,，只有落地才有持久的生命力,。推進企業(yè)文化落地工作取得實效的關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點，采取各種方法,，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑,。企業(yè)文化的落地是個系統(tǒng)的工程,，從狹義上說是企業(yè)文化理念的推廣,、滲透,、考核與完善過程，但廣義上看,，是企業(yè)本身成長的過程,，是一個長期動態(tài)演變的過程。推進企業(yè)文化建設(shè)是一項長期工程,，不能一蹴而就,，更不能急功近利,。在推進企業(yè)文化落地的過程中，需要我們創(chuàng)新思維,、不斷進取,，采取各種不同的方法和手段,，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑,。 所謂企業(yè)文化的落地，是指企業(yè)文化被職工接受并自覺執(zhí)行,。文化理念只有從深奧的哲理式文化走向通俗易懂的大眾文化,，從書本中走進員工心里,，得到廣大員工高度認(rèn)同和領(lǐng)悟,，才能真正落地，進而才能生根,、開花、結(jié)果,。

可不可以通過出書來宣傳企業(yè)呢,？

可以的，出書是企業(yè)文化展現(xiàn)的最好方式之一,。牛根生說過,，企業(yè)的競爭百分之九十八在文化,。而出書能夠很好的展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念,，文化特性，精神境界,。今天己經(jīng)是內(nèi)容為王的營銷時代了,，而出書更符合時代要求,。

企業(yè)文化建設(shè)如何在基層落實,？

企業(yè)文化必須通過特定的符號、語言,、行動來傳播,，最終在員工的心中引起強烈的共鳴,。

至于方式,，要注意將企業(yè)文化融入員工的工作,、生活中,，久而久之形成一種強大的思維和行動慣性。這需要一系列的制度,、流程和KPI考核來配套，否則的話企業(yè)文化在基層就是一句空話,，一個笑話,。

比如，精益生產(chǎn)的相關(guān)理念和文化，許多企業(yè)都引進了,，為什么只有長城汽車做的到位？

深思之,！