員工的凝聚力和忠誠度很大意義上是由于公司的原因造成的,，這時候一定要從企業(yè)文化方面考慮，改變這種現(xiàn)狀。

員工的忠誠度不高一般有下面這幾種表現(xiàn),；

一,、消極怠工、應付工作

二,、損害公司的形象,，在網站中傳播不利于公司形象的話

三、同事之間拉幫結派,，勾心斗角

四,、離職率較高

員工忠誠都不高，造成人才的流式,，增加了招聘方面的成本,，也有可能泄露公司的一些機密，尤其對于一些核心的崗位,，這類人掌握了公司的重要資源,，一旦離職，短時間內給企業(yè)造成巨大的損失,。所以提高員工的忠誠度有重要意義,。

一、加強企業(yè)文化

人是需要信念的,，有一套積極向上的價值觀引導員工,，使員工有共同的價值理念，培養(yǎng)員工的責任心,、使命感,、積極主動，使得企業(yè)更有效的管理,。

二,、以人為本

這也是企業(yè)塑造企業(yè)文化的核心點，也是企業(yè)提高員工忠誠度與凝聚力的重要方法,，尊重員工,、信任員工、關愛員工,，關愛員工最直接的就是,，薪資的吸引，員工離職很大原因上就是因為薪資少,，沒有歸屬感,，解決這個問題，才能有效調動員工的積極性,，為企業(yè)創(chuàng)造價值,。

其實,。最直接的就是”以人為本”的理念，可能這個問題,，會有很多詳細的建設方案,，我覺得做好了這一點就很有效了。

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