員工的凝聚力和忠誠(chéng)度很大意義上是由于公司的原因造成的,，這時(shí)候一定要從企業(yè)文化方面考慮,，改變這種現(xiàn)狀,。

員工的忠誠(chéng)度不高一般有下面這幾種表現(xiàn),；

一,、消極怠工,、應(yīng)付工作

二、損害公司的形象,，在網(wǎng)站中傳播不利于公司形象的話

三,、同事之間拉幫結(jié)派，勾心斗角

四,、離職率較高

員工忠誠(chéng)都不高,，造成人才的流式，增加了招聘方面的成本,，也有可能泄露公司的一些機(jī)密,，尤其對(duì)于一些核心的崗位，這類人掌握了公司的重要資源,，一旦離職,，短時(shí)間內(nèi)給企業(yè)造成巨大的損失。所以提高員工的忠誠(chéng)度有重要意義,。

一,、加強(qiáng)企業(yè)文化

人是需要信念的，有一套積極向上的價(jià)值觀引導(dǎo)員工,，使員工有共同的價(jià)值理念,，培養(yǎng)員工的責(zé)任心、使命感,、積極主動(dòng),，使得企業(yè)更有效的管理。

二,、以人為本

這也是企業(yè)塑造企業(yè)文化的核心點(diǎn),，也是企業(yè)提高員工忠誠(chéng)度與凝聚力的重要方法，尊重員工,、信任員工,、關(guān)愛員工，關(guān)愛員工最直接的就是,，薪資的吸引,，員工離職很大原因上就是因?yàn)樾劫Y少，沒有歸屬感,，解決這個(gè)問(wèn)題,，才能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。

其實(shí),。最直接的就是”以人為本”的理念，可能這個(gè)問(wèn)題,，會(huì)有很多詳細(xì)的建設(shè)方案,，我覺得做好了這一點(diǎn)就很有效了,。

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