我們通常用一個(gè)叫做“五步法”的文化塑造方法來完成整個(gè)文化體系的執(zhí)行，我們接下來就跟大家介紹一下“五步法”是如何具體操作的,。

第一步：第一步的名稱是叫做領(lǐng)導(dǎo)層的頭腦風(fēng)暴,，就是團(tuán)隊(duì)的核心成員與公司的領(lǐng)導(dǎo)層的頭腦風(fēng)暴,。頭腦風(fēng)暴是一個(gè)研討會，參與人員是公司的或者團(tuán)隊(duì)的核心人員,。首先請每一個(gè)人寫出5到6個(gè)你心目中公司應(yīng)該具備的文化價(jià)值觀,，或者是這個(gè)團(tuán)隊(duì)未來的文化發(fā)展方向，員工未來應(yīng)該遵循的思考或者做事的方式,。在這個(gè)過程中,，我們每個(gè)人可以思考，整個(gè)團(tuán)隊(duì)或者整個(gè)公司在乎什么,，又在追求什么,，我們想要成為一家什么樣的公司，如何看待我們的客戶,，又如何看待我們的員工,，我們希望大家怎樣去做事，大家喜歡和什么類型的人一起工作,，共事的方式是怎樣的,，什么對于實(shí)現(xiàn)公司的愿景最重要。在討論和頭腦風(fēng)暴的過程中,，我們把這些問題拋給大家,，讓大家來各自去思考,。每個(gè)人寫出五六個(gè)答案以后，我們對一些觀點(diǎn)進(jìn)行合并和提煉,，最終形成了十個(gè)左右的我們團(tuán)隊(duì)所希望的文化和價(jià)值觀,。這就是會議的初稿，也叫做文化價(jià)值觀的管理層初稿,。

第二步：讓全體成員分為不同的小組,，并把參與初稿制定的公司的管理層或者團(tuán)隊(duì)的管理層的人員分派到不同的小組當(dāng)中，每個(gè)小組對我們頭腦風(fēng)暴出來的文化價(jià)值觀的初稿進(jìn)行討論,。如果你公司的規(guī)模不大,，我們盡量全體成員參與，如果你的公司的規(guī)模很大,，你可以找一些核心的成員來參加,。討論的內(nèi)容也是我們前面提到的這些問題，也就是從這個(gè)團(tuán)隊(duì)的角度來說來看,，在原有的基礎(chǔ)上,，大家希望補(bǔ)充什么樣的做事的方式和共識。經(jīng)過這樣的一個(gè)討論,，我們在原有的基礎(chǔ)上增加了十到二十個(gè)價(jià)值觀和文化體系的內(nèi)容,。我們再進(jìn)行合并同類項(xiàng)，進(jìn)行排優(yōu),。在這個(gè)會議非常重要，因?yàn)槲覀冞_(dá)成了一個(gè)全員共同認(rèn)同的文化和價(jià)值觀的體系,。因?yàn)槭侨珕T參與,，大家能夠理解我們的價(jià)值觀的所表達(dá)的具體的含義。比如,，對待創(chuàng)新,，我們大家是否認(rèn)為創(chuàng)新對于我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)和公司是最有價(jià)值的，我們公司對創(chuàng)新到底是怎么理解,，什么樣的東西才叫創(chuàng)新,，什么樣的行為才叫創(chuàng)新。這一系列的討論的過程非常的重要,。

第三步：我們再把全員頭腦風(fēng)暴形成的文化和價(jià)值觀的中間稿反饋到管理層,。這個(gè)時(shí)候，需要CEO或團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人來最做最終的決定,，因?yàn)樗麑Q定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主要的基調(diào),。他將從這十幾個(gè)價(jià)值觀中，進(jìn)行排優(yōu),，形成我們整個(gè)文化價(jià)值觀的定稿,。定稿的內(nèi)容要求我們對文字進(jìn)行提煉,。第二，我們要對每一條提煉的內(nèi)容給出一個(gè)詳細(xì)的注釋或者解釋,。那這樣我們就形成了一個(gè)定稿,。

第四步：我們要把三輪的溝通討論以后形成的文化價(jià)值觀的體系向全公司正式頒布，這是一個(gè)正式的行為,。除了正式的發(fā)布之外,，我們還會通過其他外在的形式進(jìn)行展示。比如,，發(fā)布手冊,、發(fā)布圖冊，或者在網(wǎng)站上等一系列大家可以看到的地方進(jìn)行展示,。這是我們直觀可以看到的東西,。同時(shí)，我們還希望各個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員或者各個(gè)部門的主管去思考,，如何在我們?nèi)粘５纳?、工作和管理中把我們今天定下來的這些價(jià)值觀體現(xiàn)出來，如何把它落地,。此外,，我們在文化體系剛剛頒布的幾周的時(shí)間中，既要反復(fù)地和員工溝通,、解釋,，還要聽取員工的解釋和反饋，看看這種文化價(jià)值觀在實(shí)際的執(zhí)行過程中有沒有什么問題,。獲取員工的反饋的最好的方式,，就是設(shè)定一些獎(jiǎng)項(xiàng)，對于執(zhí)行的比較好的員工,，我們大張旗鼓地給予一些物質(zhì)的鼓勵(lì)或者精神的鼓勵(lì),，讓大家認(rèn)識到這樣的行為是公司所認(rèn)同的，自己要積極地去執(zhí)行或者去效仿,。

第五步：到了每一年的年末,，我們要對這一年里我們制定的新的文化體系的執(zhí)行進(jìn)行一個(gè)回顧。我們來看看文化體系執(zhí)行得怎么樣,，里面有沒有一些問題,，是否需要一些調(diào)整，還是不需改動,，繼續(xù)遵照執(zhí)行,。

通過這樣的五個(gè)步驟，我們就可以對我們原來看不到的，散落在大家的腦海中的,，沒有規(guī)范的,，無法落地的文化體系，進(jìn)行提煉總結(jié),，最終形成能夠看得到的,，在實(shí)際過程中可以執(zhí)行的東西，進(jìn)而形成我們這個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)的一個(gè)有效的文化,。正如我前面所說的,，團(tuán)隊(duì)的文化一定是全員共同認(rèn)同的，所以在團(tuán)隊(duì)文化的制定或者執(zhí)行的過程當(dāng)中,，我們一定要求全員參與知曉這件事情,，這對于后期我們文化的執(zhí)行是非常有幫助的。

我近期在在喜馬拉雅的平臺上,，會有一堂介紹團(tuán)隊(duì)招募和管理的課程,，原價(jià)99元，現(xiàn)在掃碼八折收聽,。 (二維碼自動識別)同時(shí)在微信公眾號（ni-yunhua）回復(fù)“精益創(chuàng)業(yè)畫布”,，可以下載畫布模板。作者簡介：倪云華,，著有《共享經(jīng)濟(jì)大趨勢》,。早期擔(dān)任跨國公司管理咨詢顧問，包括普華永道,、IBM,、安永；后參與互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè),。多家創(chuàng)業(yè)公司顧問,，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。作者微信公眾號（ni-yunhua）,。也可以在“在行”上找到作者，進(jìn)行交流,。