1、加速企業(yè)速經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念正在經(jīng)歷一個(gè)由生產(chǎn)觀念,、產(chǎn)品觀念和銷(xiāo)售觀念向全面營(yíng)銷(xiāo)觀念的重大轉(zhuǎn)變。

2,、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平,，避免經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盲目性，減少經(jīng)營(yíng)失誤,，現(xiàn)在不少企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)、銷(xiāo)售方面投資不可謂不多,，但效果不佳甚至損失慘重,，其中一個(gè)極為重要的方面就是缺乏企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃這一環(huán)節(jié)。

3,、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)開(kāi)拓的針對(duì)性,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期處于順境中,，只要競(jìng)爭(zhēng)存在,，企業(yè)就不可能不考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，企業(yè)堅(jiān)持實(shí)行企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，就會(huì)使?fàn)I銷(xiāo)戰(zhàn)略,、策略、具體競(jìng)爭(zhēng)措施具有很強(qiáng)的針對(duì)性,。

4,、促使企業(yè)積極創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力,，一個(gè)企業(yè)如果根本不重視企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，只是在老的經(jīng)營(yíng)思路與理念框框內(nèi)打圈圈，勢(shì)必會(huì)默守陳規(guī),，固步自封,，或碰到新的問(wèn)題一籌莫展，無(wú)計(jì)可施,。

擴(kuò)展資料：

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃注意事項(xiàng)：

1,、服務(wù)一流的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司提醒，需關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)投入以及反向口碑兩個(gè)問(wèn)題,，即項(xiàng)目的可實(shí)施性問(wèn)題,。

2,、注意方案的時(shí)效性，通常企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案分為長(zhǎng)線型營(yíng)銷(xiāo)以及時(shí)效型宣傳,，其中實(shí)效型宣傳比例更大,，在確定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案時(shí)，要注意方案,，實(shí)效性和對(duì)應(yīng)性的問(wèn)題。

3,、長(zhǎng)遠(yuǎn)型企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃需要注意穩(wěn)定性的問(wèn)題,，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)作為市場(chǎng)性宣傳戰(zhàn)略，會(huì)起到直接性的宣傳效果,，但需要與市場(chǎng)匹配,。

參考資料來(lái)源：百度百科-市場(chǎng)策劃

參考資料來(lái)源：百度百科-營(yíng)銷(xiāo)與策劃

參考資料來(lái)源：百度百科-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

參考資料來(lái)源：百度百科-營(yíng)銷(xiāo)推廣

（一）、營(yíng)銷(xiāo)策劃能夠?yàn)槠髽I(yè)明確將來(lái)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，可以使企業(yè)確立明確的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。不僅可以加速企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)由現(xiàn)實(shí)狀態(tài)遷躍,，而且可以減少許多迂回尋找目標(biāo)造成的無(wú)效勞動(dòng),。有了目標(biāo)，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)就有了方向,，就可以進(jìn)行人力,、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置,，采取措施調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,，朝著目標(biāo)不斷努力。（二）,、營(yíng)銷(xiāo)策劃為企業(yè)明確未來(lái)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)框架,。由于營(yíng)銷(xiāo)策劃明確規(guī)定了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)框架，對(duì)企業(yè)的核心業(yè)務(wù),、增長(zhǎng)業(yè)務(wù),、種子業(yè)務(wù)是什么？都做出了明確的界定,，因此,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時(shí)減少了難度。營(yíng)銷(xiāo)策劃使企業(yè)明白：所有一切有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)選擇,，才是真正有價(jià)值和應(yīng)該進(jìn)行的業(yè)務(wù)選擇,，所有與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)選擇，尤其是新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā),，都是應(yīng)該避免和否定的業(yè)務(wù)選擇,。（三）,、通過(guò)制定和實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策劃，企業(yè)所有員工還得以深刻理解了企業(yè)作為一個(gè)整體,，各部門(mén)各員工的工作都必須緊緊圍繞著公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃來(lái)進(jìn)行,，所有員工的工作，都必須為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù),。因此,，營(yíng)銷(xiāo)策劃更能使企業(yè)全體員工領(lǐng)會(huì)到：企業(yè)是一個(gè)完整的大系統(tǒng)，要更好更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，企業(yè)各部門(mén)各員工必須認(rèn)真履行自己的職責(zé),，與企業(yè)的其他成員緊密配合、協(xié)調(diào)一致,。穩(wěn)定性,，若稍遇風(fēng)吹草動(dòng)，就妄加更改,，必須導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)資源的巨大浪費(fèi),；再次，一個(gè)完整的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，是在對(duì)市場(chǎng)情況,、產(chǎn)品情況、管理情況,、生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面了解與考察的基礎(chǔ)上,，站在戰(zhàn)略的高度上為企業(yè)所作的規(guī)劃，它是企業(yè)未來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)決策的依據(jù),，將對(duì)未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)起指導(dǎo)作用,。由此可見(jiàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃是一項(xiàng)高智能的腦力操作,，是關(guān)系到企業(yè)前途和命運(yùn)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì),，必須遵循戰(zhàn)略性原則，操作時(shí)要認(rèn)真,、細(xì)致,、周密、完善,。一旦操作失誤,，就可能影響企業(yè)發(fā)展，甚至毀掉企業(yè),。