其實(shí)也就這么幾種推廣方案，我在公司里也靠做網(wǎng)絡(luò)推廣，而且我們公司也是B2C企業(yè)，我做的也主要是網(wǎng)站優(yōu)化,，論壇推廣,，搜索引擎優(yōu)化,，百度競(jìng)價(jià)推廣，還有百度知道推廣,，博客推廣也是比較好的一種方法,，可以去嘗試下的，我們公司的網(wǎng)站是 你可以看看 模式,，應(yīng)該就是你說的類型,，希望對(duì)你有所幫助

如何全面提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力？

企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率

一,、縮短周期

對(duì)于訂單生產(chǎn)(build-to-order)型的企業(yè)來說,，比如裝備制造、造船,、OEM代工企業(yè)等,，周期指從接到客戶定單到產(chǎn)品出貨所需要時(shí)間。而對(duì)于備貨生產(chǎn)(make-to-stock) 型的企業(yè)來說,，比如日用消費(fèi)品,、服裝、鋼鐵等企業(yè),，周期指根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃到產(chǎn)品出貨所需要時(shí)間,。

周期的長(zhǎng)短代表你組織生產(chǎn)資源實(shí)現(xiàn)銷售收入的速度快慢水平，周期越短說明你的現(xiàn)金回籠速度越快,，反之則越慢。周期在不同行業(yè)之間因技術(shù)限制,、供應(yīng)鏈管理水平不同差異很明顯,，如鋼鐵、大型裝備,、造船等行業(yè),，產(chǎn)品工藝復(fù)雜，周期通常在幾個(gè)月甚至一年以上,，而在日用消費(fèi)品,、服裝、IT電子等行業(yè),，產(chǎn)品工藝簡(jiǎn)單,，周期通常在幾周至幾天之內(nèi)。

周期越長(zhǎng)的企業(yè)占用資金越多,，資金成本也越高,，從競(jìng)爭(zhēng)的角度來說,，更關(guān)心同行業(yè)內(nèi)部的差異而不是行業(yè)間的差異，在同行業(yè)中周期越短的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力越強(qiáng),，這體現(xiàn)在你的交貨速度和資金成本上,。 周期績(jī)效表現(xiàn)不佳的原因有很多，計(jì)劃體系混亂,、非均衡連續(xù)的生產(chǎn)方式,、質(zhì)量不穩(wěn)定、設(shè)備故障,、供應(yīng)商配套不完善等都會(huì)造成周期過長(zhǎng)或波動(dòng),。據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)判斷，80%的原因在于計(jì)劃體系和生產(chǎn)方式,。這里先解釋計(jì)劃體系,，生產(chǎn)方式在下一招降低庫(kù)存中說明。

二,、降低庫(kù)存

從運(yùn)營(yíng)的角度來看,，庫(kù)存并不是企業(yè)的資產(chǎn)，而是一種“浪費(fèi)”,。豐田把庫(kù)存稱為“萬惡之源”,，庫(kù)存不但積壓資金，增加利息支出,，而且產(chǎn)生不必要的搬運(yùn),、維護(hù)、空間,，并且極易造成物料過期,，不可使用，導(dǎo)致巨大的浪費(fèi),，更重要的是,，庫(kù)存會(huì)成為問題的“緩沖劑”，當(dāng)有大量庫(kù)存存在時(shí),，很多問題如交貨延遲,、設(shè)備故障、品質(zhì)缺陷,、管理失誤等都會(huì)被隱藏起來不被管理層察覺,，以為一切運(yùn)作井井有條，殊不知是庫(kù)存掩蓋了一些私下“救火”的行為,，所以說庫(kù)存不僅是現(xiàn)金流的殺手,，而且還是管理問題的殺手。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，庫(kù)存占到現(xiàn)金流的絕大部分,，對(duì)于高科技企業(yè),，一般占到50-70%，而對(duì)于普通企業(yè),，一般占到75-90%,。庫(kù)存高低可用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)來衡量，不同行業(yè)差異較大,，根據(jù)對(duì)我國(guó)不同行業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計(jì),，IT電子和家電行業(yè)平均為每年6次左右，裝備制造2次左右,，最快是日用品為19次左右,。與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)相比差距巨大，戴爾公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為50次,，也就是說庫(kù)存期僅為7天,，寶潔公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為60次，庫(kù)存期6天,。戴爾當(dāng)年就是依靠比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快5-8倍的庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度贏得了巨大的成本優(yōu)勢(shì),，在2001年時(shí)一舉奪得全球市場(chǎng)占有率第一的位置。

庫(kù)存高低與周期長(zhǎng)短有著完全一致的正相關(guān)關(guān)系,，庫(kù)存高意味著周期長(zhǎng),，反之亦然。所以庫(kù)存高的原因與上述所說周期長(zhǎng)的原因幾乎一樣,，主要還是計(jì)劃體系和生產(chǎn)方式不當(dāng),，此外還有質(zhì)量缺陷、設(shè)計(jì)變更和訂單變更處理不當(dāng)造成庫(kù)存升高,，這些都屬于被動(dòng)庫(kù)存,。還有一種例外就是企業(yè)主動(dòng)增加的庫(kù)存，稱之為主動(dòng)庫(kù)存,，例如預(yù)計(jì)價(jià)格將要上漲為降低采購(gòu)成本而做的戰(zhàn)略儲(chǔ)備,。

此外，由于庫(kù)存占據(jù)了企業(yè)資產(chǎn)的絕大部分,，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極大地影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，也就直接影響股東關(guān)心的投資回報(bào)率,，因?yàn)橥顿Y回報(bào)率 = 銷售利潤(rùn)率 × 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,。所以銷售利潤(rùn)率高的企業(yè)不一定股東的投資回報(bào)率就高，有一家做大型裝備和一家做高技術(shù)新材料的企業(yè)都有高達(dá)30%的銷售利潤(rùn)率,，但是投資回報(bào)率還不如普通企業(yè),，原因就是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率太低，連1次都不到,。典型的零售行業(yè)雖然利潤(rùn)率不高,，但資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高于一般行業(yè),，所以也能取得不錯(cuò)的投資回報(bào)，房地產(chǎn)開發(fā)商雖然號(hào)稱暴利行業(yè),，但是喜歡囤積,，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率非常低，通常不到0.3,，所以投資回報(bào)率不見得高,，萬科比較聰明，經(jīng)常通過降價(jià)策略快速銷售回籠資金,，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高部分帶來的投資回報(bào)足以抵消價(jià)格下降帶來的利潤(rùn)降低,。可惜大部分開發(fā)商不明白這個(gè)道理,，還在那捂盤死撐,。

三、管理績(jī)效并進(jìn)行有效激勵(lì)

采取以上這些措施后,，并不能一勞永逸,，取得運(yùn)營(yíng)效率的提高和現(xiàn)金流的改善，因?yàn)檫@些措施能否得到有效執(zhí)行還有賴于管理架構(gòu)的支持,。組織架構(gòu)是否依據(jù)業(yè)務(wù)流程的需要來設(shè)置?員工是否承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé),，得到有效的激勵(lì)，熱情洋溢地投身于效率和現(xiàn)金流的改善當(dāng)中去?

奇怪的是,，周期和庫(kù)存如此重要,，但是很多企業(yè)居然沒有一個(gè)部門、一個(gè)人對(duì)此績(jī)效負(fù)責(zé),，也沒有人去測(cè)量和管理周期和庫(kù)存的績(jī)效表現(xiàn),，頂多是財(cái)務(wù)部門每月核算一個(gè)粗略的庫(kù)存數(shù)據(jù)，然后就扔在那無人問津,。