一,、PPT實例：公司介紹的PPT怎么制作

首先,，華麗而漂亮的封面及公司名稱

然后公司的介紹

公司特點的詳細介紹

成功的案例說明

公司與其他公司相比，強在哪里

強調服務及后續(xù)的免費贈送服務

上述是個初步思路,，一般做PPT都是要遵循：大圖少字,，內容精美,，吸引觀看者，內容不熬拖沓,，如果更進一步講究完美的話,，把PPT做成動畫形式，配音樂,，效果更好,！

二、廣告策劃方案 PPT格式

你好,，在這里可能很少有人來這里回答問題的,，但對于專業(yè)人士來說，可能不是一件難事,。如果你要想得到一編好的策劃方案的話,，建議你去威客網上去看看，其中豬八戒威客網就是一個不錯的選擇,。你可借用威客的力量了幫你去征集一個好的策劃方案,。也就是說你可在威客網上去發(fā)布一個懸賞策劃方案任務，然后就會有很多的威客幫你,，其中不乏專業(yè)的人士,。最后挑選你認為你最為滿意的策劃方案。

如果你對這個威客還不了解的話,，可以去威客的任務介紹頁面 了解一下大概的內容,。然后進入“文案寫作”欄目，就可以看到很多人和客戶在做的了,，有寫策劃方案,，論文的，新聞的,，廣告用語的,，軟文，演講稿的等等各類都有,，希望能幫到你,！

三、企業(yè)文化對外推廣的幾種方案

任何一個企業(yè),，文化是靈魂,，是企業(yè)經營活動的“統(tǒng)帥”；是企業(yè)行動的“思想指南”

，在企業(yè)的經營發(fā)展中具有無法替代的核心作用,。正如一個國家,、一個民族必須有凝聚力才能發(fā)展、壯大,，一個企業(yè)也需要凝聚力,，才能走向成功。有人認為,，企業(yè)文化建設,，只能在企業(yè)良好運營時進行，當企業(yè)出現(xiàn)問題時,，就不能分心再搞文化建設,；還有人認為只要做好了內部文化建設就行了，殊不知在文化管理時代,，文化的影響涉及到企業(yè)行為的方方面面,，企業(yè)文化的概念還應包括對外界的宣傳，讓外界了解公司的經營理念與文化,，以尋求更大的社會價值認同,，現(xiàn)我就對外宣傳企業(yè)文化做出以下幾個方案：1、與周邊社區(qū)開展聯(lián)誼會的活動：

定期安排優(yōu)秀員工回訪周邊顧客,，以此考核員工的敬業(yè)精神,。比如，以一定的時間回訪一個社區(qū)的顧客,，要求員工到顧客家里或以打電話的形式邀請顧客(最好是全家)到步步高或戶外參加聯(lián)誼會,，活動以互動性為主，實施多樣化的方式,，像登山,、文藝表演、商品介紹和特購價,、文化宣傳以及可以采取教顧客跳舞和其他知識等形式,。2、印制有企業(yè)標志和企業(yè)文化的小生活用品,，可以開展買贈活動：

把各類文具用品或小商品貼上公司標志或公司企業(yè)文化標志,，網址和經營理念等，這樣可以達到對外宣傳公司的目的,。3,、在公司開設一個募捐箱。

顧客和員工消費后的找零可以自愿放入募捐箱內,，等到一定的時間,，捐助給有困難的人,。并在慕捐箱的旁邊寫上捐助榜，何月何日,，多少金額的錢捐助于哪里,，讓顧客和員工知道這些錢都流向何處，這也是一種企業(yè)文化,。4,、在公司大廳內放置電視機,，播放公司的企業(yè)文化宣傳,、發(fā)展戰(zhàn)略光碟、本檔促銷活動,、商品,、熱點商品和新品錄像，讓顧客更直觀的了解公司,。5,、發(fā)行廠刊、公司報紙等宣傳公司企業(yè)文化,。6,、發(fā)行廠歌，請人填詞譜曲也是企業(yè)文化宣傳的一個方式,。7,、張貼企業(yè)文化宣傳標語，企業(yè)文化宣傳畫,，在公司內部進行文化宣傳,。

總之，企業(yè)文化宣傳有各種不同的形式,，本人只是在此提出幾點小小的建議,，關鍵還是要各企業(yè)根據公司實際情況來確定公司企業(yè)文化宣傳的方式和方法。公司企業(yè)形象宣傳策劃

四,、公司議題怎么寫,？

公司議題寫法：

1.

目的 激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧,，不斷提出對工作改善的建議與方法,，促進全員參與改善，提高改善意識,，以期提高品質,、降低成本、提高管理水平,，創(chuàng)造優(yōu)秀的,、持續(xù)改進的制造部門。

2.

適用范圍 適用于本部門的全體員工。

3.規(guī)定

3.1改善提案的定義

改善提案是指針對本事業(yè)部現(xiàn)場和間接部門在工作中存在的所有不合理或需改善的地方,，提出的合理化建議或可實施的方案,。

3.2改善提案的范圍

3.2.1改善提案受理范圍

管理體制：有利于公司文化建設，有利于現(xiàn)場,、行政,、財務等管理，提高團隊士氣等合理化建議或方案,。

品質改善：降低不良損金額,，降低材料不良率，提高產品一次合格率等方面的提案,。 ·降低成本：效率提升,，作業(yè)方法改善，工藝流程改善,，治工具或設備改善,，物流改善，布局改善,，降低消耗品使用量,，其他成本降低之方法的提案。 ·生產技術：生產方式改善與變革的方法與建議,，新生產技術的建議,、實施方案等提案。有關安全生產,、生產環(huán)境改善,、5S改善之提案。

3.2.2不受理之范圍

非建設性之批評,、抱怨,、涉及人身攻擊內容，以及無具體改善內容或內容重復的提案等將不予受理,。

3.3改善提案委員會組織機構與職能

3.3.1改善提案組織機構

3.3.2改善委員會職能

(1)委員長的職能

制度改善提案體制的方針,、年度計劃與目標; ·跟蹤改善提案制度的實施情況、成果; ·任命相關人員,、審定獎勵成果及活動經費; ·各職能部門的協(xié)調工作,。

(2)推進及執(zhí)行委員會的職能

負責與提案者的日常聯(lián)絡、提案跟蹤與指導; ·負責提案的初審工作及提案的推廣工作;

負責各提案實施效果的跟蹤,、確認與評估工作; ·定期參加改善提案的相關會議;

負責培訓,、指導本單位員工的問題意識、改善意識,。

(3)評審委員的職能

定期參加提案評審工作;

在評審過程中必須做到公平,、公正的原則; ·定期參加改善提案的相關會議,。 (4)事務局的職能 ·各種會議的組織;

改善提案的宣傳工作，改善提案的整理,、存檔等工作; ·改善提案活動實施的總結,、相關制度的制定與完善; ·改善提案活動經費管理、獎勵活動的組織與主持,。

3.4改善提案的處理

改善提案內容與現(xiàn)行的作業(yè)標準,、加工標準有沖突時，應先經相關人員確認后,，列出臨時標準后實施,，實施達到預期效果后修改現(xiàn)行標準。

為了營造各部門內公平,、合理競爭的環(huán)境,，各級評審擔當者及改善者本人(或團體)

須保持高度素養(yǎng)，對改善提案的評審必須遵循公平,、公平、公正的的原則,。 ·團體提案以主導人員(以組長負責)為主體進行評審,。

3.5改善提案的評審

改善提案評審由改善提案促進會根據以下改善提案評定表進行分類匯總，然后按各類別進行評定,。評審總共4項計100分,，根據改善提案內容及評定基準給予評定分數，合計后為最后得分,。

評審為體現(xiàn)全員的統(tǒng)一平臺,，按改善提案提出者的工作業(yè)務內容及工作范圍劃分為四大類別進行評審：

3.5.1評定基準

(1)創(chuàng)新度(25分)

必須是本期提出的;

在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等;

能更高層考慮問題(即超出本職工作范圍)可考慮加分,，提倡全局意識;對本職工作沒做到位而進行更正的提案,，得分有折扣; ·改善提案對某領域具有改善、改革的促進作用,。

(2)可實施性(20分)

最好能體現(xiàn)實際價值,，能產生經濟效益; ·不能實施，但非常有創(chuàng)意也可以參加提案;

兩個方案實施效果相同(但提案者不屬于同一部屬內),，應考慮實施難度,。

(3)實施效果(35分)

根據投入產出的經濟性原則計算改善效果;

改善效果要有數據說明，具有可操作性和衡量性;

品質改善時,，可從合格率,、直行率、不良品金額等方面來衡量,。

(4)可推廣性(20分)

改善方法可否運用于其他工程或其他品種;是否可以在部門內或公司水平展開,，若可以,，則依水平展開范圍進行評定;

改善后提案方法可否實施標準化。

3.5.2改善提案的評審標準

凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰,、獎勵;

所有改善提案都將參加2月一次的部門評審(終審)活動; 改善提案據提案工作內容實行分類表彰和獎勵：

根據評審分類確定改善提案的等級,，優(yōu)秀提案將獲得部門表彰和獎勵;

所有改善提案將參加半期一次的最有價值提案獎、最具創(chuàng)新提案獎,、最佳提案獎及最多提案獎活動;

改善提案(提案件數,、提案質量)將作為期末績效評價的重要參考指標之一，同時與晉升,、外派培訓掛鉤;

所有參與改善提案的人員及相應的提案內容都會以板報形式進行宣傳,。

3.7改善提案的保管：

最終評審后的改善提案由IE部門完整保存，保存期為兩年,。

4.改善提案專用填寫紙

備注：團體提案,，在提案者中填寫組長，其他成員另外附上,。 最終得分=初審平均得分×0.4+復審平均得分×0.6