一,、PPT實(shí)例：公司介紹的PPT怎么制作

首先,，華麗而漂亮的封面及公司名稱

然后公司的介紹

公司特點(diǎn)的詳細(xì)介紹

成功的案例說明

公司與其他公司相比，強(qiáng)在哪里

強(qiáng)調(diào)服務(wù)及后續(xù)的免費(fèi)贈(zèng)送服務(wù)

上述是個(gè)初步思路，一般做PPT都是要遵循：大圖少字,，內(nèi)容精美,，吸引觀看者,，內(nèi)容不熬拖沓,，如果更進(jìn)一步講究完美的話，把PPT做成動(dòng)畫形式,，配音樂,，效果更好！

二,、廣告策劃方案 PPT格式

你好,，在這里可能很少有人來這里回答問題的，但對(duì)于專業(yè)人士來說,，可能不是一件難事,。如果你要想得到一編好的策劃方案的話，建議你去威客網(wǎng)上去看看,，其中豬八戒威客網(wǎng)就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,。你可借用威客的力量了幫你去征集一個(gè)好的策劃方案。也就是說你可在威客網(wǎng)上去發(fā)布一個(gè)懸賞策劃方案任務(wù),，然后就會(huì)有很多的威客幫你,，其中不乏專業(yè)的人士。最后挑選你認(rèn)為你最為滿意的策劃方案。

如果你對(duì)這個(gè)威客還不了解的話,，可以去威客的任務(wù)介紹頁(yè)面 了解一下大概的內(nèi)容,。然后進(jìn)入“文案寫作”欄目,，就可以看到很多人和客戶在做的了,，有寫策劃方案，論文的,，新聞的,，廣告用語(yǔ)的，軟文,，演講稿的等等各類都有,，希望能幫到你！

三,、企業(yè)文化對(duì)外推廣的幾種方案

任何一個(gè)企業(yè),，文化是靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統(tǒng)帥”,；是企業(yè)行動(dòng)的“思想指南”

,，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有無法替代的核心作用。正如一個(gè)國(guó)家,、一個(gè)民族必須有凝聚力才能發(fā)展,、壯大，一個(gè)企業(yè)也需要凝聚力,，才能走向成功,。有人認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè),，只能在企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)時(shí)進(jìn)行,，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)，就不能分心再搞文化建設(shè),；還有人認(rèn)為只要做好了內(nèi)部文化建設(shè)就行了,，殊不知在文化管理時(shí)代，文化的影響涉及到企業(yè)行為的方方面面,，企業(yè)文化的概念還應(yīng)包括對(duì)外界的宣傳,，讓外界了解公司的經(jīng)營(yíng)理念與文化，以尋求更大的社會(huì)價(jià)值認(rèn)同,，現(xiàn)我就對(duì)外宣傳企業(yè)文化做出以下幾個(gè)方案：1,、與周邊社區(qū)開展聯(lián)誼會(huì)的活動(dòng)：

定期安排優(yōu)秀員工回訪周邊顧客，以此考核員工的敬業(yè)精神,。比如,，以一定的時(shí)間回訪一個(gè)社區(qū)的顧客，要求員工到顧客家里或以打電話的形式邀請(qǐng)顧客(最好是全家)到步步高或戶外參加聯(lián)誼會(huì)，活動(dòng)以互動(dòng)性為主,，實(shí)施多樣化的方式,，像登山、文藝表演,、商品介紹和特購(gòu)價(jià),、文化宣傳以及可以采取教顧客跳舞和其他知識(shí)等形式。2,、印制有企業(yè)標(biāo)志和企業(yè)文化的小生活用品,，可以開展買贈(zèng)活動(dòng)：

把各類文具用品或小商品貼上公司標(biāo)志或公司企業(yè)文化標(biāo)志，網(wǎng)址和經(jīng)營(yíng)理念等,，這樣可以達(dá)到對(duì)外宣傳公司的目的,。3、在公司開設(shè)一個(gè)募捐箱,。

顧客和員工消費(fèi)后的找零可以自愿放入募捐箱內(nèi),，等到一定的時(shí)間，捐助給有困難的人,。并在慕捐箱的旁邊寫上捐助榜,，何月何日，多少金額的錢捐助于哪里,，讓顧客和員工知道這些錢都流向何處,，這也是一種企業(yè)文化。4,、在公司大廳內(nèi)放置電視機(jī),，播放公司的企業(yè)文化宣傳、發(fā)展戰(zhàn)略光碟,、本檔促銷活動(dòng),、商品、熱點(diǎn)商品和新品錄像,，讓顧客更直觀的了解公司,。5、發(fā)行廠刊,、公司報(bào)紙等宣傳公司企業(yè)文化,。6、發(fā)行廠歌,，請(qǐng)人填詞譜曲也是企業(yè)文化宣傳的一個(gè)方式,。7、張貼企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ),，企業(yè)文化宣傳畫,，在公司內(nèi)部進(jìn)行文化宣傳,。

總之，企業(yè)文化宣傳有各種不同的形式,，本人只是在此提出幾點(diǎn)小小的建議,，關(guān)鍵還是要各企業(yè)根據(jù)公司實(shí)際情況來確定公司企業(yè)文化宣傳的方式和方法。公司企業(yè)形象宣傳策劃

四,、公司議題怎么寫,？

公司議題寫法：

1.

目的 激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧,，不斷提出對(duì)工作改善的建議與方法,，促進(jìn)全員參與改善,，提高改善意識(shí),，以期提高品質(zhì)、降低成本,、提高管理水平,，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進(jìn)的制造部門,。

2.

適用范圍 適用于本部門的全體員工,。

3.規(guī)定

3.1改善提案的定義

改善提案是指針對(duì)本事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)和間接部門在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建議或可實(shí)施的方案,。

3.2改善提案的范圍

3.2.1改善提案受理范圍

管理體制：有利于公司文化建設(shè),，有利于現(xiàn)場(chǎng)、行政,、財(cái)務(wù)等管理,，提高團(tuán)隊(duì)士氣等合理化建議或方案。

品質(zhì)改善：降低不良損金額,，降低材料不良率,，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提升,，作業(yè)方法改善,，工藝流程改善，治工具或設(shè)備改善,，物流改善,，布局改善，降低消耗品使用量,，其他成本降低之方法的提案,。 ·生產(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議,、實(shí)施方案等提案,。有關(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、5S改善之提案,。

3.2.2不受理之范圍

非建設(shè)性之批評(píng),、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容,，以及無具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復(fù)的提案等將不予受理,。

3.3改善提案委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)與職能

3.3.1改善提案組織機(jī)構(gòu)

3.3.2改善委員會(huì)職能

(1)委員長(zhǎng)的職能

制度改善提案體制的方針、年度計(jì)劃與目標(biāo); ·跟蹤改善提案制度的實(shí)施情況,、成果; ·任命相關(guān)人員,、審定獎(jiǎng)勵(lì)成果及活動(dòng)經(jīng)費(fèi); ·各職能部門的協(xié)調(diào)工作。

(2)推進(jìn)及執(zhí)行委員會(huì)的職能

負(fù)責(zé)與提案者的日常聯(lián)絡(luò),、提案跟蹤與指導(dǎo); ·負(fù)責(zé)提案的初審工作及提案的推廣工作;

負(fù)責(zé)各提案實(shí)施效果的跟蹤,、確認(rèn)與評(píng)估工作; ·定期參加改善提案的相關(guān)會(huì)議;

負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)本單位員工的問題意識(shí),、改善意識(shí),。

(3)評(píng)審委員的職能

定期參加提案評(píng)審工作;

在評(píng)審過程中必須做到公平、公正的原則; ·定期參加改善提案的相關(guān)會(huì)議,。 (4)事務(wù)局的職能 ·各種會(huì)議的組織;

改善提案的宣傳工作,，改善提案的整理、存檔等工作; ·改善提案活動(dòng)實(shí)施的總結(jié),、相關(guān)制度的制定與完善; ·改善提案活動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理,、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的組織與主持。

3.4改善提案的處理

改善提案內(nèi)容與現(xiàn)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、加工標(biāo)準(zhǔn)有沖突時(shí),，應(yīng)先經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后，列出臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)后實(shí)施,，實(shí)施達(dá)到預(yù)期效果后修改現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),。

為了營(yíng)造各部門內(nèi)公平、合理競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,，各級(jí)評(píng)審擔(dān)當(dāng)者及改善者本人(或團(tuán)體)

須保持高度素養(yǎng),，對(duì)改善提案的評(píng)審必須遵循公平、公平,、公正的的原則,。 ·團(tuán)體提案以主導(dǎo)人員(以組長(zhǎng)負(fù)責(zé))為主體進(jìn)行評(píng)審。

3.5改善提案的評(píng)審

改善提案評(píng)審由改善提案促進(jìn)會(huì)根據(jù)以下改善提案評(píng)定表進(jìn)行分類匯總,，然后按各類別進(jìn)行評(píng)定,。評(píng)審總共4項(xiàng)計(jì)100分，根據(jù)改善提案內(nèi)容及評(píng)定基準(zhǔn)給予評(píng)定分?jǐn)?shù),，合計(jì)后為最后得分,。

評(píng)審為體現(xiàn)全員的統(tǒng)一平臺(tái),，按改善提案提出者的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作范圍劃分為四大類別進(jìn)行評(píng)審：

3.5.1評(píng)定基準(zhǔn)

(1)創(chuàng)新度(25分)

必須是本期提出的;

在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等;

能更高層考慮問題(即超出本職工作范圍)可考慮加分,，提倡全局意識(shí);對(duì)本職工作沒做到位而進(jìn)行更正的提案,，得分有折扣; ·改善提案對(duì)某領(lǐng)域具有改善、改革的促進(jìn)作用,。

(2)可實(shí)施性(20分)

最好能體現(xiàn)實(shí)際價(jià)值,，能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益; ·不能實(shí)施，但非常有創(chuàng)意也可以參加提案;

兩個(gè)方案實(shí)施效果相同(但提案者不屬于同一部屬內(nèi)),，應(yīng)考慮實(shí)施難度,。

(3)實(shí)施效果(35分)

根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性原則計(jì)算改善效果;

改善效果要有數(shù)據(jù)說明，具有可操作性和衡量性;

品質(zhì)改善時(shí),，可從合格率,、直行率、不良品金額等方面來衡量,。

(4)可推廣性(20分)

改善方法可否運(yùn)用于其他工程或其他品種;是否可以在部門內(nèi)或公司水平展開,，若可以,，則依水平展開范圍進(jìn)行評(píng)定;

改善后提案方法可否實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,。

3.5.2改善提案的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎(jiǎng)勵(lì);

所有改善提案都將參加2月一次的部門評(píng)審(終審)活動(dòng); 改善提案據(jù)提案工作內(nèi)容實(shí)行分類表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

根據(jù)評(píng)審分類確定改善提案的等級(jí),，優(yōu)秀提案將獲得部門表彰和獎(jiǎng)勵(lì);

所有改善提案將參加半期一次的最有價(jià)值提案獎(jiǎng),、最具創(chuàng)新提案獎(jiǎng)、最佳提案獎(jiǎng)及最多提案獎(jiǎng)活動(dòng);

改善提案(提案件數(shù),、提案質(zhì)量)將作為期末績(jī)效評(píng)價(jià)的重要參考指標(biāo)之一,，同時(shí)與晉升、外派培訓(xùn)掛鉤;

所有參與改善提案的人員及相應(yīng)的提案內(nèi)容都會(huì)以板報(bào)形式進(jìn)行宣傳,。

3.7改善提案的保管：

最終評(píng)審后的改善提案由IE部門完整保存,，保存期為兩年。

4.改善提案專用填寫紙

備注：團(tuán)體提案,，在提案者中填寫組長(zhǎng),，其他成員另外附上。 最終得分=初審平均得分×0.4+復(fù)審平均得分×0.6