一,、制作公司對外宣傳PPT需要注意哪些方面,？

這個我做過,但不知道怎么回答你~~~我公司做了一些宣傳PPT.

包括公司簡介\主要客戶\公司設(shè)備\產(chǎn)品介紹\企業(yè)文化,、企業(yè)目標(biāo),、方針等,、獲得的證書,、公司的優(yōu)勢,還有附上一些公司的圖片,，反正就是要向客戶展示公司的優(yōu)勢與實力

二,、求2010新年主題的ppt模板，做一下公司的宣傳ppt

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三,、如何制定可執(zhí)行的營銷方案

幾種典型的對營銷方案的認識,。企業(yè)認為：營銷方案嘛，就是做什么事情，什么人去做,，什么時候做,，什么方式做，要花多少錢,。另外一種是策劃人的思維：搞一個宏大的前奏和分析,，對比了N種模式和案例，講得頭頭是道,，規(guī)劃,、創(chuàng)意、策略,，傳播、渠道,、終端,、推廣、培訓(xùn),，人員……但企業(yè)和執(zhí)行人員看完之后不知道如何下手,。還有幾種：一些是把規(guī)劃寫成了一個創(chuàng)意和定位；另一些把營銷方案整成了一個分析報告,，更有一些僅僅是列出了問題,，沒有解決問題的思路和策略。

以上是幾種典型的方案誤區(qū),。

另外一種是“紙上談兵型”,，坐在家里憑借著一個想法和二手資料，以及一些零散的經(jīng)驗開始了“創(chuàng)作”,，方案寫的頭頭是道,，資料非常詳實，數(shù)據(jù)也一大堆,，運用了很多的模型,，PPT做得也很有邏輯性和精美絕倫。但是,，幾百頁的PPT之后,，僅僅是得出了一個策略和定位。也就是“看似非常強大”,，實則毫無用處,。

為什么呢？第一,，可執(zhí)行的營銷方案不是在家里或者訪談一次就能做出來的,，需要跟客戶反復(fù)的溝通，親臨一線市場，看現(xiàn)狀,，找問題,；第二，方案的“策略”往往不是最優(yōu)的策略就是最好的,，要看企業(yè)所處的位置以及資源的整體情況而定,，這更加需要溝通和商量；第三,，是渠道和團隊的情況,，整個渠道能否支持這樣的方案；第四,，是領(lǐng)導(dǎo)的重視程度,，如果高層很重視，往往可以事半功倍,，反之很難,；最后，不要僅僅為寫了一個營銷方案而寫方案,，方案最后一定要可以執(zhí)行,，否則有什么用？漂亮的方案不是目的,，能落地的才是最好的,。還有一個關(guān)鍵點必須明白：整個營銷方案一定是在整體營銷戰(zhàn)略

之下的，為了達成一個或者兩個目標(biāo)而制定的,，不要忘記了最后的評估和改正,。

可執(zhí)行的幾個要點：1、好看不如實用,。

有些方案前面有一大堆公司,、團隊、工具,、作業(yè)流程的介紹,，看了基本不想看方案了，這大概就策劃,、咨詢公司的通病,。另外就是過于追求形式而放棄了內(nèi)容。為了顯得強大,，生硬的堆砌一大推資料,、案例、工具,，看了頭都大了,，其實,，有一般的內(nèi)容可以省略。找到關(guān)鍵問題,，并制定策略,，然后有一個解決問題的步驟和計劃，對于規(guī)劃這就夠了,。如,，

品牌規(guī)劃案

2、套路不如關(guān)鍵點,。

任何問題就要按照慣有的思路來進行分析,，從市調(diào)開始，規(guī)劃,、傳播,、產(chǎn)品、營銷,、執(zhí)行……做完收工,，至于行不行，有多行,，效果怎樣，沒人管了,，反正方案做好了,。其實，很多時候,，客戶并不需要什么都做,，客戶有時候可能還不知道自己真正需要什么。如果客戶對自己很了解,，你給出一套放之四海而皆準的套路,，客戶會阻止你；如果客戶不知道自己真正需要什么,，那就很難辦了,。

去年服務(wù)的一個客戶，客戶認為自己的產(chǎn)品和品牌都很好,，而且對渠道網(wǎng)絡(luò)和終端也比較滿意,，唯一覺得差距大的是：團隊。并不難理解,，老牌國有企業(yè)嘛,，人員問題一般是主要問題。為啥??？進入這個團隊做銷售的,，都是一些關(guān)系戶，大都是沒有辦法拒絕的,，再有,，就算有點能力，也被壓制住了,。很多東西執(zhí)行下去當(dāng)然就會走樣,，高層領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然會覺得團隊的能力不夠了。

三板斧下去,，問題解決了大半,，至于終端、產(chǎn)品線,、新品,、推廣的問題都基本迎刃而解了。

3,、理論不如經(jīng)驗資源,。

以前，經(jīng)?？吹戒N售部門和市場部門在年終的會議上相互指責(zé)和推諉,；現(xiàn)在又見到做過銷售的人進入策劃行業(yè)時跟“純策劃人員”的格格不入。純銷售經(jīng)歷的人會認為策劃很虛,，講了一半天不知道講什么,，還不如直接干一場最好；而策劃和咨詢?nèi)擞终J為銷售人眼光短淺,，沒有策劃和規(guī)劃,，只知道銷售思維。但如果落實到可執(zhí)行的方案,，我認為理論不如經(jīng)驗資源,。比方說：一個新品要操盤，你該怎么做,、要做什么,、策略是什么、要注意什么,，你知道嗎,？

4、強壓不如溝通協(xié)調(diào),。

如果高層很重視,，推進壓力自然少了很多，但也不能總靠上層來壓,。如果中層大多數(shù)人沒有動力,，不想?yún)⑴c,，就成干不成。所以,，要將中層調(diào)動起來,，只要他們有目標(biāo)感和積極性，推動力自然很強,。

美國著名未來學(xué)家約翰奈斯比特說：“未來競爭是管理的競爭,，競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通上”。是的,，要溝通,，更要有效溝通甚至是高效溝通，沒有效率的“溝通”有時候適得其反,。溝通起到的作用是“了解需求,，建立彼此的信任，使目標(biāo)更清晰”,。

5,、宏大不如分階段步驟。

宏大目標(biāo)有了,，但要分成一些階段性的目標(biāo),。因為太大的目標(biāo)，反而讓人覺得高不可攀,，失去了追逐的勇氣和興趣,。比如：某區(qū)域市場，新品在旺區(qū),、旺點的鋪貨率第一階段要達到40%，第二階段要達到60%以上……其他小店,、二批商,、特約分銷商、BC類終端的產(chǎn)品組合,、陳列,、廣宣、促銷,、試飲,、買贈等等都可以制定階段性目標(biāo)。

可執(zhí)行還需看效果：

其二,，效果是檢驗營銷方案的唯一標(biāo)準,，很多方面的問題，沒去做之前可能會大致考慮到一些,，但真正去操作會出現(xiàn)很多意想不到的問題,，所以需要調(diào)整和修正,。

不可脫離整體營銷戰(zhàn)略及目標(biāo)：

戰(zhàn)略就是要保持對競爭對手的優(yōu)勢和自身的競爭力。

將短期的銷售和長期的營銷目標(biāo)結(jié)合起來,，才是我們制定可執(zhí)行方案的根本目的所在,，沒有未來，當(dāng)下也是朝不保夕的,。從這個意義上說,，就是：不在乎你現(xiàn)在的位置，關(guān)鍵是你所朝的方向,。