武漢悅言尚美品牌推廣有限公司是在湖北省武漢市硚口區(qū)注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于武漢市硚口區(qū)唐家巷23號8幢1層-2,。
武漢悅言尚美品牌推廣有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91420106MA4K29KM51,，企業(yè)法人吳慶龍，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài),。
武漢悅言尚美品牌推廣有限公司的經(jīng)營范圍是：品牌推廣;軟件開發(fā);多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā),、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù),、技術(shù)推廣及技術(shù)轉(zhuǎn)讓;為用戶提供數(shù)據(jù)處理服務(wù);系統(tǒng)集成;廣播電視器材,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備設(shè)計及批零兼營;網(wǎng)頁設(shè)計、制作;展臺展柜設(shè)計,、制作(限分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營);廣告設(shè)計,、制作、發(fā)布及代理;企業(yè)形象設(shè)計;電腦動畫設(shè)計;企業(yè)管理咨詢服務(wù);禮儀服務(wù);會議及展覽服務(wù);文化藝術(shù)咨詢服務(wù);商務(wù)咨詢服務(wù);市場營銷策劃;影視策劃;攝影服務(wù);演出經(jīng)紀(jì);影視設(shè)備批零兼營及租賃;安防工程,、網(wǎng)絡(luò)工程安裝及施工,。(依法須經(jīng)審批的項目,經(jīng)相關(guān)部門審批后方可開展經(jīng)營活動)。本省范圍內(nèi),，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于一般,。
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廣州市富金歌美企業(yè)形象策劃有限公司的情況

廣州市富金歌美企業(yè)形象策劃有限公司是美國金體國際集團(tuán)旗下子公司,。它以國際視野與本土實踐相融合,，致力于為企業(yè)品牌提供全方位及長遠(yuǎn)的營銷策劃方案和品牌規(guī)劃管理方案服務(wù)。
公司創(chuàng)立至今已經(jīng)有30年的歷史,。業(yè)務(wù)涵蓋了從品牌創(chuàng)建到整合傳播,、從品牌環(huán)境識別到商業(yè)空間氛圍、從產(chǎn)品營銷推廣到客戶溝通維系的全程產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意鏈,。在這里,，有資深的創(chuàng)作總監(jiān)、策劃,、創(chuàng)意,、設(shè)計和客服,。這是一個大家協(xié)同作戰(zhàn)，始終保持旺盛的思想力和創(chuàng)造力,，以消耗智力與創(chuàng)造力為生的創(chuàng)作群體,。
在這里，有30年獨到的國際視野與本土實踐經(jīng)驗,，30年歷史積累專業(yè)經(jīng)驗和獨立的思考和敏銳的洞察能力,。從品牌定位、品牌識別,、品牌傳播,、品牌策劃、品牌推廣以及品牌管理等角度全方位推動客戶品牌的完整的品牌策略規(guī)劃體系……為成百上千家企業(yè)的發(fā)展出謀劃策,，以優(yōu)質(zhì)有效的服務(wù)贏得了客戶的口碑,。
在與客戶的溝通和交流中，我們特別注重傾聽客戶的需求和意見,，充分尊重客戶對市場的理解,，為客戶提供真誠的全面服務(wù)，并且通過優(yōu)化資源整合,，降低客戶成本,，提高品牌傳播效益，實現(xiàn)客戶品牌價值的最大化,。
富金歌美的資本打造出我們的自信,，我們的服務(wù)需要您的選擇。
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酒店營銷每周總結(jié)怎么寫

一,、加強(qiáng)營業(yè)培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)
前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人,，員工的工作態(tài)度以及服務(wù)質(zhì)量反應(yīng)出一個酒店的服務(wù)水準(zhǔn)以及辦理水平,，因此對員工的培訓(xùn)是咱們的工作重點，本年來針對5個分部制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃：針對總機(jī),，咱們舉行接聽telephone語言技巧培訓(xùn),；針對行李處的行李運送以及寄存服務(wù)舉行培訓(xùn)；接待員的禮儀禮貌以及售房技巧培訓(xùn),；出格是本年七月份對前廳部所有員工舉行了長達(dá)一個月的外語培訓(xùn),，為本年的星評復(fù)核打下必然的根蒂根基，只有通過培訓(xùn)才能讓員工在營業(yè)知識以及服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高,，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

二,、給員工灌輸“開源節(jié)流,、增收節(jié)支”意識，控制好成本
“開源節(jié)流,、增收節(jié)支”是每個企業(yè)不矢的追求，前廳部員工積極響應(yīng)酒店的招呼,，開展節(jié)約,、節(jié)支活動，控制好成本為節(jié)約費用,，前廳部自己采辦塑料籃子來裝團(tuán)隊的鑰匙,，減少了鑰匙袋以及房卡的使用量，給酒店節(jié)約了費用（原來不管是團(tuán)隊還是散客,，每間房間都必須填寫房卡以及使用鑰匙袋,，通過團(tuán)隊房不使用房卡以及鑰匙袋后，大大節(jié)省了費用,，房卡0.18元/張,，鑰匙袋0.10元/個，每天團(tuán)隊房都100間以上,，一年可節(jié)約一筆較大的費用）,；商務(wù)中心用逾期報表來打印草原稿紙；督促住宿的員工節(jié)約用水電,；控制好辦公用品,，用好每一張紙、每一支筆通過這些控制,，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應(yīng)有的貢獻(xiàn)

三,、加強(qiáng)員工的銷售意識以及銷售技巧，提高入住率
前廳部根據(jù)市場情況,，積極地推進(jìn)散客房銷售,，本年來酒店推出了一系列的客房促銷方案如：球迷房、積分卡,、代金券,、千元卡等促銷活動，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情以及當(dāng)日的入住情況靈活掌握房價,，前臺的散客有了明顯的增加,，入住率有所提高，夸大接待員：“只要到前臺的客人,，咱們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨,，爭取更多的入住率

四、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作
酒店就像一個大家庭,，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦,，協(xié)調(diào)的優(yōu)劣在工作中將受到極大的影響前廳部是整個酒店的中樞部門,，它同餐飲、銷售,、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系,，如出現(xiàn)問題，咱們都能主動地以及該部門舉行協(xié)調(diào)處理完成,，避免事情的惡化,，因為大家的共同目的都是為了酒店，不處理完成以及措置懲罰好將對酒店帶來必然的負(fù)面影響

五,、加強(qiáng)各類報表及報關(guān)數(shù)據(jù)的辦理
前臺按照公安局的規(guī)定對每個入住的客人舉行入住掛號,，并輸入電腦，境外客人的資料通過酒店的報關(guān)系統(tǒng)及時的向國家安整個的局面：胸懷～收支境辦理科舉行報關(guān),，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知,，對每位住客的貴重物品舉行提示寄存前廳部所有的報表以及數(shù)據(jù)指定專人負(fù)責(zé)，對報表舉行分類存檔并每月統(tǒng)計刊在報紙上二○○二年客房收入與二○○三年客房收入舉行對比,，住房率增加了9.46%,，但收入?yún)s減少了240223.07元，主要原因是因為酒店業(yè)之間的惡性竟?fàn)帉?dǎo)致平均房價降低,，入住率增加而收入減少的征象,，客房簡況表附后
成績是喜人的，但不是之處咱們也深刻地意識以及體會到：
1,、在服務(wù)上缺乏靈活性以及主動性,；
2、總機(jī)的設(shè)備老化造成線路不暢,，時常引起客人投訴,；
3、個別新員工對本職工作操作不熟練,；
4,、商務(wù)中心復(fù)印機(jī)老化，復(fù)印機(jī)效果欠好,，影響到商務(wù)中心的收入,，本年全年商務(wù)中心的復(fù)印現(xiàn)金收入只有2812.9元

根據(jù)酒店給營業(yè)部門制定了新的銷售指標(biāo)以及任務(wù)，二○○四年對前廳部來說是一個重要年,，為能配合銷售部完成任務(wù),，特制定出二○○四年工作計劃：
1、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工的綜合素質(zhì),，提高服務(wù)質(zhì)量；
2、穩(wěn)定員工隊伍,，減少員工的流動性,；
3、“硬件”老化“軟件”補(bǔ),，通過提高服務(wù)質(zhì)量來填補(bǔ)設(shè)備老化的不足,；
4、提高前臺員工的售房技巧,，增加散客的入住率,，力爭完成酒店下達(dá)的銷售任務(wù)
新的一年已開始，前廳部總以及員工將以新的精力面貌以及實際行動向來賓提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，貫徹“來賓至上，服務(wù)熬頭”的宗旨