創(chuàng)業(yè)策劃書從何著手?
一、公司摘要：
介紹公司的主營產業(yè)、產品和服務,、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況,。
二、公司業(yè)務描述：
介紹公司的宗旨和目標,、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略,。
三、產品或服務：
介紹公司的產品或服務,，描述產品和服務的用途和優(yōu)點,、有關的專利、著作權,、政府批文等,。
四、收入：
介紹公司的收入來源,，預測收入的增長,。
五、競爭情況及市場營銷：
分析現(xiàn)有和將來的競爭對手,、他們的優(yōu)勢和劣勢,，以及相應的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃,。
六,、管理團隊：
對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務,、工作經(jīng)驗,、受教育程度等,；公司的全職員工,、兼職員工人數(shù)；哪些職務空缺,。
七,、財務預測：
公司目前的財務報表、5年的財務報表預測,、投資的退出方式（公開上市,、股票回購、出售,、兼并或合并）,。
八,、資本結構：
公司目前及未來資金籌集和使用情況、公司融資方式,、融資前后的資本結構表,。
九、附錄：
支持上述信息的資料：管理層簡歷,、銷售手冊,、產品圖紙等

怎么寫招聘的策劃書啊,？

原發(fā)布者:馬睿濤

2014年公司招聘計劃書隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結合公司2014年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排,，特制定公司2014年度招聘計劃。一,、2013年度招聘情況回顧及總結2013年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。二、2014年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復統(tǒng)計與核算,，2014年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：1,、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析2014年度招聘崗位信息如下：（1）公司高管,包括：執(zhí)行總經(jīng)理,、運營副總,、總工程師等；（2）公司中層干部,，包括：行政管理部經(jīng)理,、人力資源部經(jīng)理、客戶服務部經(jīng)理,、工程管理部經(jīng)理等,；（2）工程技術類人員，包括：技術員,、土建工程師,、水暖工程師等,；（3）后勤人員，包括：市場專員,、人事專員,、客服專員、銷售專員,、銷售內勤,、文秘等；-1-（4）2014年計劃招聘總人數(shù)：30人左右（含銷售人員）,；2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學識、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。3,、各部門關鍵崗