讓我們開(kāi)設(shè)的托管班、輔導(dǎo)班生源爆滿

讓我們開(kāi)設(shè)的托管班,、輔導(dǎo)班生源爆滿

一,、上門(mén)不漏，要做到“上門(mén)不漏”：對(duì)客戶資料進(jìn)行有效管理,。對(duì)于每一個(gè)電詢,、面詢客戶，要詳細(xì)記錄孩子的姓名,、年齡,、是否報(bào)過(guò)英語(yǔ)學(xué)習(xí)班、學(xué)習(xí)的是什么課程,、家長(zhǎng)對(duì)孩子的學(xué)習(xí)持何種態(tài)度,、家長(zhǎng)的綜合素質(zhì)等等，同時(shí)對(duì)資料做好管理,。

二,、邀約不停：在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的今天，挖掘潛在客戶成為一個(gè)主要的銷(xiāo)售方式,，而有效的客戶儲(chǔ)備量是決定成敗的關(guān)鍵,。我們的招生老師不能坐等客戶上門(mén)，而要主動(dòng)出擊,，邀約客戶,。因此，在保證上門(mén)的情況下,，還需要不斷的補(bǔ)充客戶,。

三、跟蹤不止：對(duì)于還沒(méi)有成交的客戶,，一定不要輕言放棄,，一定要采用跟蹤不止的方法。 四,、關(guān)系不斷：對(duì)于每一個(gè)已經(jīng)報(bào)名的孩子,，也需要招生老師對(duì)客戶進(jìn)行后續(xù)服務(wù)，不能因?yàn)榻唤o輔導(dǎo)老師之后就與客戶沒(méi)有關(guān)系了。

營(yíng)業(yè)執(zhí)照上經(jīng)營(yíng)范圍是【市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃】 發(fā)票能開(kāi)【市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)】嗎,。就是說(shuō)沒(méi)有【策劃】這兩個(gè)字,？

可以的，發(fā)票這個(gè)東西是死的,，人是活的,，只要公司名稱或者個(gè)人的名字沒(méi)有錯(cuò)，發(fā)票都可以來(lái),，而且你開(kāi)的時(shí)候可以和客戶確認(rèn)啊,，只要客戶答應(yīng)，發(fā)票內(nèi)容就按照客戶說(shuō)的辦,，所以這都是小事情,，你別過(guò)于的擔(dān)心或者糾結(jié)。

蔬菜如何做營(yíng)銷(xiāo),？

您好,，我是三農(nóng)海邊大表哥，很高興回答你的問(wèn)題,。

農(nóng)村種植蔬菜,，很有市場(chǎng)前景，是不少有志人士的選擇,。但是種植蔬菜有一個(gè)必須要解決的環(huán)境——就是銷(xiāo)售,，種的蔬菜再好，可是銷(xiāo)售不出去,，也只能夠爛在地里面,，這個(gè)時(shí)候還怎么把事業(yè)運(yùn)營(yíng)下去，所以一定要解決這個(gè)問(wèn)題,。到底種植蔬菜怎么銷(xiāo)售呢?

種植蔬菜怎么銷(xiāo)售?

這六種銷(xiāo)售渠道不可不知：

1,、批發(fā)市場(chǎng)

批發(fā)市場(chǎng)的模式非常簡(jiǎn)單，產(chǎn)地流轉(zhuǎn)到集散地,，然后再到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),、餐飲店,，最后到消費(fèi)者的手中,。該渠道以大宗農(nóng)產(chǎn)品為主，如白菜,、大蒜,、茄子、西瓜,、蘋(píng)果等,，交易具有顯著的季節(jié)性，所供應(yīng)產(chǎn)品一般以當(dāng)季蔬菜、水果為主,。不能否認(rèn)的是,，批發(fā)現(xiàn)在仍然是農(nóng)產(chǎn)品一個(gè)主渠道和基礎(chǔ)渠道。

2,、商超

超市具有規(guī)?；⑦B鎖化,、集約化的特征,，比較適合我們品牌類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，除了包裝食品之外包括我們一些保留的原生態(tài)的農(nóng)產(chǎn)品也會(huì)在這個(gè)渠道重視和做一些品牌,，那么像米面油也非常成熟,，超市成為這些的主要消費(fèi)渠道。商超有這樣一個(gè)好處,，同樣也有一些弊端,，就是進(jìn)入門(mén)檻比較高，同樣還有一點(diǎn)對(duì)運(yùn)營(yíng)主體,，不論是企業(yè)還是商鋪,，你的運(yùn)營(yíng)能力和組織化考驗(yàn)非常大，會(huì)很容易陷入隱性虧損,。

3,、餐飲

餐飲是我們農(nóng)產(chǎn)品非常大眾的一個(gè)消化渠道，但是這里面有很多難題,，比如說(shuō)進(jìn)入渠道非常難,，這個(gè)渠道有很多灰色的鏈條，比如說(shuō)行政總廚啊,，包括老板啊,，采購(gòu)經(jīng)理啊，需要我們經(jīng)過(guò)公關(guān)來(lái)搞定,，難度比較大,，因?yàn)橐粋€(gè)餐飲店需要品種比較多，而且需要周期比較長(zhǎng),，大部分企業(yè)并不具備這樣的能力,。第三點(diǎn)就是賬款的風(fēng)險(xiǎn)比較大，這里也有一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，北京每個(gè)月有8%的餐館關(guān)門(mén)或者是轉(zhuǎn)讓,。

4、專(zhuān)賣(mài)店

通過(guò)專(zhuān)賣(mài)店成就了一些品牌,。專(zhuān)賣(mài)店的特點(diǎn)是什么呢?兼具銷(xiāo)售,、品牌展示和消費(fèi)者凝聚等幾個(gè)功能,。比如說(shuō)這幾年比較成功的是一號(hào)土豬，它是用5年期間開(kāi)了500多家門(mén)店,，有的是獨(dú)立的門(mén)店,，有的店中店，銷(xiāo)售額達(dá)到5個(gè)億,，壹號(hào)土豬成了一個(gè)品牌,。但最近幾年出現(xiàn)了一些狀況，就是店的生存力開(kāi)始下降,。比如說(shuō)它面臨這樣一些沖擊,，一個(gè)是來(lái)自成本的沖擊，房?jī)r(jià)在不斷的漲,，人力在不斷的上漲,，讓單店的產(chǎn)出開(kāi)始和這個(gè)成本相比不成比例，另外一點(diǎn)也是大家習(xí)慣的變化,，不少白領(lǐng)開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)上通過(guò)電商渠道來(lái)購(gòu)買(mǎi)大棗,，讓好想你店的銷(xiāo)售下滑。這種情況讓我們思考專(zhuān)賣(mài)店未來(lái)的趨勢(shì)到底是什么?如何和區(qū)域消費(fèi)者來(lái)做進(jìn)一步的結(jié)合?

5,、電商

這是我們大家普遍關(guān)注的一個(gè)渠道,，我們也可以說(shuō)電商是我們渠道的下一個(gè)發(fā)展方向。通過(guò)電商售賣(mài)農(nóng)產(chǎn)品的方式主要有B2C和 C2C ,。B2C是企業(yè)面向消費(fèi)者,。這個(gè)平臺(tái)受到了銷(xiāo)售者和企業(yè)的廣泛關(guān)注，但實(shí)際上作為平臺(tái)來(lái)說(shuō)盈利起來(lái)有一定的難度,，另外一種模式是 C2C 的模式,，作為農(nóng)戶來(lái)說(shuō)自己在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上開(kāi)店，給消費(fèi)者提供服務(wù),，實(shí)際上是我們小農(nóng)經(jīng)營(yíng)方式的網(wǎng)絡(luò)化體現(xiàn),，也很難解決農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化的問(wèn)題,，投訴率相對(duì)比較高,。我們電商線上和線下體驗(yàn)的結(jié)合，有可能會(huì)解決好農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo),。

6,、社群

這個(gè)渠道重視圈子營(yíng)銷(xiāo)、黏住用戶,。關(guān)鍵是順利通過(guò)成本期,。其次是能不能有真正好產(chǎn)品,，往往企業(yè)在開(kāi)發(fā)會(huì)員的時(shí)候有很多產(chǎn)品,，在有了會(huì)員之后因?yàn)榉?wù)質(zhì)量下降,，帶來(lái)投訴和退出的比例增加。第三是怎么來(lái)提升客戶的黏性,，我們知道管人是最難的事,，管人心是難上加難，另外就是大部分會(huì)員制的產(chǎn)品價(jià)格普遍片偏高,，因?yàn)闀?huì)員數(shù)量有限,。

種植蔬菜怎么銷(xiāo)售?總之，菜農(nóng)們?cè)陂L(zhǎng)期的種植蔬菜當(dāng)中,，要建立一種自己的銷(xiāo)售渠道,，這種渠道是慢慢建立起來(lái)的，在平時(shí)要留心挖掘這種渠道,，在什么時(shí)候都會(huì)有蔬菜難賣(mài)或滯銷(xiāo)的時(shí)候,，我們要盡可能的把蔬菜銷(xiāo)售出去，不至于讓我們白白的付出辛勤的汗水,。