活動(dòng)策劃書并無(wú)統(tǒng)一的格式和框架，以下所有僅為建議,，是個(gè)人在辦大小活動(dòng)寫策劃中總結(jié)所得,。如果有更好的創(chuàng)意和想法，大可不拘泥于格式,，只要內(nèi)容詳盡,、頁(yè)面美觀即可。

策劃書的類型：

學(xué)生活動(dòng)按周期和實(shí)際活動(dòng)日算分為2種類型：一種是一日型,，一是種一月型（因?yàn)槊恐芏家险n,，所以一般沒有按周來(lái)分的）。

一日型的呢,，短的半下午就辦完,，長(zhǎng)的可以有一天半，一般是周末舉辦
一月型則是在一個(gè)月左右的周期內(nèi)辦一系列有特色的相關(guān)活動(dòng),，實(shí)際活動(dòng)日也是分布在這個(gè)月的每周末（一般指線下,，線上或特別情況則無(wú)所謂）。
這兩種在此分別稱為小型活動(dòng)和大型活動(dòng),。

大型活動(dòng)策劃書的框架（目錄）：

一,、前言（主辦/承辦/協(xié)辦/贊助單位介紹）

二、活動(dòng)簡(jiǎn)介（活動(dòng)主題/理念/亮點(diǎn)/目的/對(duì)象,，組織機(jī)構(gòu),，日程安排（粗），往屆情況介紹（歷史、榮譽(yù)））

三,、宣傳方案（宣傳渠道規(guī)劃/方案明細(xì),，宣傳進(jìn)程計(jì)劃，宣傳經(jīng)費(fèi)預(yù)算）

四,、活動(dòng)主體策劃（日程安排（細(xì)）,，各環(huán)節(jié)流程，參與要求,，規(guī)章制度）

五,、工作安排（粗）（前期布置，參與人員,，場(chǎng)地選擇與布置,，合作形式）

六、財(cái)務(wù)預(yù)算（獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置/宣傳費(fèi)用/其他費(fèi)用預(yù)算/總計(jì)）

七,、應(yīng)急防范措施（緊急停電/評(píng)委缺席/選手缺席）

八,、附錄（報(bào)名表等）

小型活動(dòng)策劃書的框架（目錄）：

1. 活動(dòng)背景

2. 活動(dòng)目的

3. 活動(dòng)介紹（活動(dòng)主題/時(shí)間/地點(diǎn)/對(duì)象/單位）

4. 活動(dòng)可行性分析

5. 活動(dòng)具體流程（前期籌備/活動(dòng)期間時(shí)間表/后期安排）

6. 人員安排/執(zhí)行方案（可細(xì)可粗）

7. 活動(dòng)物品及預(yù)算

8. 應(yīng)急預(yù)案（各種可能發(fā)生的問題的plan B）

9. 附錄（活動(dòng)規(guī)則/備用內(nèi)容）

說明：

1.對(duì)主辦、承辦,、協(xié)辦單位的解釋：

主辦單位指對(duì)于大型活動(dòng),，主辦方是策劃方（執(zhí)行方）的隸屬單位，是它所在的體系,，能夠?yàn)槠涮峁┙?jīng)費(fèi)支持，在實(shí)際的活動(dòng)舉辦中不參與組織和管理工作,；對(duì)于小型活動(dòng)則誰(shuí)辦的寫誰(shuí)即可,。承辦單位是主辦單位的內(nèi)部部門，策劃方（執(zhí)行方）,，實(shí)際主辦方,。協(xié)辦單位是根據(jù)活動(dòng)需要，在項(xiàng)目較復(fù)雜的情況下,，承辦單位可選擇協(xié)辦單位,，協(xié)助工作，進(jìn)行合作,。

對(duì)于學(xué)生活動(dòng),，大型活動(dòng)的主辦方可以寫學(xué)校，承辦方寫所在組織,，小型活動(dòng)的主辦方寫所在組織即可,。（以下“主辦方”指實(shí)際主辦方）



2.這里日程安排和人員安排的粗細(xì)之分：

其一是日程的粗細(xì)，粗的日程寫明某日到某日的活動(dòng)事項(xiàng)即可,，如“3月06日-3月16日 XX指導(dǎo)會(huì)”,，細(xì)的日程可以把內(nèi)部日程也加上，如某日怎么聯(lián)系、某日怎么宣傳,，更加詳細(xì),。

其二是工作安排的粗細(xì)，因?yàn)橐话銇?lái)說策劃書不能詳細(xì)體現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行（策劃書也不是這個(gè)目的）,，所以這里標(biāo)記了（粗）,。工作安排是在各環(huán)節(jié)或活動(dòng)當(dāng)前的執(zhí)行安排，需要開單獨(dú)的人員安排會(huì)和準(zhǔn)備更詳細(xì)的人員安排表,，這份安排表是“（細(xì)）”（小型活動(dòng)因?yàn)閮?nèi)容簡(jiǎn)單,，執(zhí)行和策劃合為一體也無(wú)妨）。



3.學(xué)生活動(dòng)策劃的作用：

策劃書是活動(dòng)思想的總結(jié)書,，從思想到書面的梳理過程,，同時(shí)作為內(nèi)部的傳承文件和活動(dòng)。它除了給策劃方（自己）看,，還有給上級(jí)（部長(zhǎng)/主席）看,，上級(jí)要考量活動(dòng)的可行性；給指導(dǎo)老師看,，要審核預(yù)算,，批活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；給商家看,，要拉外聯(lián)贊助,；給保衛(wèi)處看，要申請(qǐng)擺攤場(chǎng)地,。

這幾個(gè)要素的側(cè)重點(diǎn)都是不同的,，如部長(zhǎng)能看到格式的是否工整和美觀，老師能看出來(lái)預(yù)算哪些錢不該花,，能省則省,，外聯(lián)則關(guān)心活動(dòng)的主題，受眾面積,，能否得到好的商業(yè)宣傳,。（很多人不理解活動(dòng)主題，主題其實(shí)要體現(xiàn)在活動(dòng)中,，能與活動(dòng)內(nèi)容結(jié)合,，作為一個(gè)宣傳點(diǎn)出現(xiàn)，而不僅僅是寫在策劃中的“主題”,。）一份好的策劃應(yīng)該考慮到不同方面的要求,。

策劃書的格式和調(diào)整

策劃書和調(diào)研報(bào)告、通知公告等不同（在報(bào)告中可以用一級(jí)標(biāo)題為1XXX,，二級(jí)標(biāo)題為1.1XXX,，三級(jí)標(biāo)題為1.1.1XXX如此）,，而策劃書的格式一般如下：

一級(jí)標(biāo)題：“一、XXX” 三號(hào)/黑體/加粗/置頂或居中

二級(jí)標(biāo)題：“1. XXX” 四號(hào)/黑體/加粗/置頂

三級(jí)標(biāo)題：“（1） XXX” 小四/宋體/加粗/置頂

四級(jí)標(biāo)題：“a. XXX” 小四/宋體/加粗/不置頂

正文：“XXX” 小四/宋體/不加粗/行間距1.25/兩端對(duì)齊/首行不置頂

表格：正文字體（表頭可加粗）/單元格正中或正左對(duì)齊/適應(yīng)窗口大小

其他格式默認(rèn)（1.25倍行距的調(diào)法是“段落”→“行距”→“多倍行距”→設(shè)置值“1,25”）

小技巧：各級(jí)標(biāo)題與正文如何快速調(diào)格式呢,？

答案是充分利用軟件本身的功能,。本文以WPS文字操作示例。

WPS文字上方有一欄“樣式”,。

點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)“標(biāo)題X/正文”模塊右鍵,，修改樣式。

在這里修改你要的不同級(jí)標(biāo)題或正文格式,，“格式”中還可以修改更多,，如段落、編號(hào),。如果是在改標(biāo)題這里還需選編號(hào),。

編號(hào)選中或自定義標(biāo)題前綴格式，然后點(diǎn)確定即可,，該“樣式X”即被記錄在該文檔中,。

之后再改本文的時(shí)候，只要選中文字段,，然后直接點(diǎn)上方“樣式”欄中的“標(biāo)題X/正文/批注文字”,，該文字段的格式就能直接變成對(duì)應(yīng)格式，不用一段段一句句去用格式刷,，或者單擊修改了,。（另外技巧，格式刷雙擊后可以保持格式刷狀態(tài),，單擊取消）

大家要學(xué)會(huì)摸索軟件,，我不是掌握了所有技巧，但是策劃,、競(jìng)賽文本做多了，總還是知道一些,。其實(shí)問題只在于,，你愿不愿意去嘗試了解一下下。這些都很容易上手,，不要一學(xué)年結(jié)束了,，最后還是只會(huì)加水印。

目錄和封面制作

首先,，如果你用了“樣式”來(lái)制作各級(jí)標(biāo)題,，那么目錄則很容易做。

點(diǎn)擊上方“引用”下的“插入目錄”,。

會(huì)根據(jù)你用“樣式”調(diào)過的多級(jí)標(biāo)題自動(dòng)生成目錄,，你還可以選擇生成到幾級(jí)標(biāo)題為止（生成后的不是非常好看，還可以自己再調(diào)整一下）。

關(guān)于策劃書的封面,，一般正上方第一行為主辦方全稱加學(xué)年（或第幾屆）,，第二行為活動(dòng)名稱；正中間用大字號(hào)表明本材料類型,，如：策劃書,、總結(jié)、學(xué)期計(jì)劃,、學(xué)期總結(jié)等,；正下方為主辦單位、承辦單位,、協(xié)辦單位,；最下方為日期，為活動(dòng)正式開始時(shí)間的前一到兩周,。效果只要簡(jiǎn)約美觀即可,，可以加組織logo，圖文并茂,。

活動(dòng)思路

策劃書雖然形式重要,，但更重要的是思想。往往有一種錯(cuò)覺,，策劃書寫好了就像吃了定心丸,，感覺活動(dòng)就會(huì)辦的非常完美。其實(shí)完全不是,，有太多在實(shí)際執(zhí)行時(shí)候的難題要解決,，最后會(huì)明白策劃是策劃，活動(dòng)是活動(dòng),，前者給人假想,，后者令人成長(zhǎng)。

但是關(guān)于活動(dòng)本身,，還有一些套路可循,，總結(jié)如下（其實(shí)加上具體的人和物也近乎一份人員安排表），希望能幫到大家：

1.前期籌備：

活動(dòng)策劃（方案擬定/活動(dòng)流程/日程安排/人員安排/可行性分析）,；

宣傳推廣（渠道規(guī)劃/邀請(qǐng)嘉賓/外聯(lián)贊助）

財(cái)務(wù)預(yù)算

活動(dòng)場(chǎng)地（場(chǎng)地預(yù)定審批）

活動(dòng)文件（各項(xiàng)資料制作）

定期開會(huì)（大小事項(xiàng)明確/內(nèi)部會(huì)/安排會(huì)）

2.活動(dòng)當(dāng)日OR近期：

物資準(zhǔn)備（文印/借用/購(gòu)買/媒體設(shè)備/清單羅列）

場(chǎng)地布置（人員安排/設(shè)備布置/會(huì)場(chǎng)指引）

服務(wù)禮儀（接待/服務(wù)/氣氛/送別）

工作人員（簽到/著裝/到位/機(jī)動(dòng)）

現(xiàn)場(chǎng)四要素（多媒體/主持人/講稿/指揮者）

宣傳媒體（直播/攝影/推送）

3.后期安排

后續(xù)跟進(jìn)（感謝短信/新聞報(bào)道/維系潛在價(jià)值）

財(cái)務(wù)決算

活動(dòng)總結(jié)（官方版/內(nèi)部版）

以上,，能否辦好一個(gè)活動(dòng)，建議,，從多角度,，全過程，理幾遍流程,，心中有橫縱2個(gè)時(shí)間軸,。我每次對(duì)于活動(dòng)的疑點(diǎn)也是如此,，在各個(gè)角度，各個(gè)時(shí)間點(diǎn),，對(duì)可能發(fā)生問題的提問,。思考地多了會(huì)有自己的全局觀，當(dāng)然還是摔過幾次跤后印象才最深刻,。踏踏實(shí)實(shí),，一步步來(lái)，不會(huì)的就請(qǐng)教前輩,。當(dāng)然,，本篇討論的是策劃書，個(gè)人第一還是看重格式（看態(tài)度）,，第二才是內(nèi)容（思想）,。