今天講建設品牌有三個條件：私有產權保護,、法治和宗教般的情懷（非功利追求）。建立和維護品牌需要投資,，產權和法治的作用是保證品牌投資的回報,。僅有商業(yè)利益的驅動是不夠的,，若無“為伊消瘦得人憔悴”的精神，出不了好品牌,。想想我們缺什么,？

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，菩提公司從品牌屬性,、品牌結構,、品牌內涵、品牌范圍,、品牌組織,、品牌目標七方面進行規(guī)劃，是綱領性的,、指導性的,，也是競爭性和系統(tǒng)化的,，它不是具體的戰(zhàn)術性執(zhí)行方案，更不是簡單一句品牌口號與一個品牌目標,。

一,、品牌屬性即品牌決策研究

解決品牌屬性問題，是選擇制造商品牌還是經銷商品牌,？是塑造企業(yè)品牌還是產品品牌,？是自創(chuàng)品牌還是外購或加盟品牌？這些看似不存在,、不重要的問題,，實際上在企業(yè)的品牌建設過程中卻是經常存在的困惑，大多企業(yè)根本不明白它們之間的關系,、差異與優(yōu)劣,。

在品牌創(chuàng)立之前解決好這個問題，實際上就決定了品牌經營的不同策略,，預示著品牌不同的道路與命運或如“宜家”（IKER）般產供銷一體化,，或學“耐克”（NIKE）樣虛擬經營，或走“沃爾瑪” (Wal-Mart)的商家品牌路線,，或步“麥當勞”( McDonalds)的特許加盟之旅,。總之,，不同類別的品牌,，在不同行業(yè)與企業(yè)所處的不同階段有其特定的適應性。

品牌決策研究實質上是企業(yè)自己提出了“我是誰”這個問題,，能否有效的回答這個問題,，不僅是品牌創(chuàng)立之初要解決的問題，也是品牌在市場變化中做出的決策,，實際上就決定了品牌經營的策略,，也預示著品牌的道路與命運。

二,、品牌結構即品牌模式選擇

解決品牌的結構問題,，是選擇綜合性單一品牌策略、多品牌策略,、一牌多品策略,、一牌一品策略、企業(yè)|品牌同名策略,、副品牌策略,、背書（傘型）品牌策略、品牌聯(lián)合策略,、品牌特許經營策略,。還是選擇品牌虛擬經營策略等,，品牌模式雖無所謂好與壞，但卻有一定的行業(yè)適用性與時間性,，尤其對資源與管理能力有相當的要求,。一個清晰、協(xié)調且科學的品牌結構,，對于整合有限的資源,，減少內耗，提高效能加速累積品牌資產無疑是至關重要的,。

海爾在拓展醫(yī)藥領域的時候,，就不應該拘泥于單一品牌模式，而需另立一新品牌海明威,，海爾作為背書或擔保品牌為好,。又如豐田汽車進入美國高檔轎車市場時，就沒有繼續(xù)使用TOYOTA品牌,，而是另立一個獨立品牌的LEXUS品牌,，也不以TOYOTA品牌為其作背書策略，有意識的不公開將TOYOTA公司與LEXUS聯(lián)系在一起,，目的就是不要讓TOYOTA與LEXUS產生聯(lián)想,。LEXUS的這種獨立定位，為避免TOYOTA會給LEXUS帶來低擋化的印象,，最終卻成就了一個可以與BMW,、Mercedes-Benz、Porsche,、Cadillac ,、Volvo等相媲美的高檔轎車品牌，一度美國高檔轎車市場的領導者,。

三,、品牌內涵即品牌識別界定

確立品牌內涵,，是企業(yè)經營者所希望為消費者所認同的品牌形象,，是整個品牌戰(zhàn)略規(guī)劃重心所在。從品牌理念識別,、行為識別與符號識別等三方面規(guī)范了品牌的思想,、行為、外表等內外在內涵,，其中包括以品牌基因構成品牌承諾,、品牌個性等元素基本識別；還規(guī)范了品牌在企業(yè),、企業(yè)家,、員工,、代言人與產品、推廣,、傳播等層面上的“為與不為”的行為準則,；同時為品牌在視覺、聽覺,、觸覺等方面的表現確立基本標準,。

菩提公司是品牌DNA太極雙螺旋結構的發(fā)現者，立足全球品牌研究領域專業(yè)化,、獨立性的領先地位,，透過太極圖及基因雙螺旋結構來認識和解析品牌，從市場經濟角度與中國哲學高度對品牌價值（理念,、個性,、精神）及文化屬性（自省日、感恩節(jié),、價值傳遞）演繹出故事,、形象、概念,、系統(tǒng)等方面做出深刻而全局性的剖析,，以監(jiān)測品牌價值系統(tǒng)的變量過程，保持市場與品牌的平衡,，使品牌的經營始終處于良性循環(huán)狀態(tài),。

四、品牌范圍即品牌延伸規(guī)劃

品牌延伸決不是想當然耳,，而是有著特定的規(guī)律的,，并非是想進入什么產業(yè)就可以隨意延伸進入的，相反是要對品牌未來發(fā)展所適宜的事業(yè)領域范圍進行清晰的界定,，明確未來品牌適合在哪些領域,、行業(yè)發(fā)展與延伸，在降低延伸風險,、規(guī)避品牌被稀釋的前提下,，以謀求品牌價值的最大化。

品牌延伸同常見延伸領域及其產業(yè)規(guī)模有密切關系,，常見策略有三種情形：

4.1單一品牌結構延伸是將原產品的品牌毫無變動地運用到延伸產品上,。這種形式雖然是最普遍的，也是爭議最大的,。一方面它盡可能地將原品牌的市場信譽轉移到延伸產品上,，另一方面，也使得品牌延伸的負面影響暴露無遺，風險因素也格外大,，采取這種延伸形式的企業(yè),，典型如3M和SONY。

4.2主副品牌結構延伸是指主品牌不變的前提下,，為延伸產品增加副品牌,，或是在合資企業(yè)產品上采用兩個企業(yè)的品牌。采用這種形式的企業(yè),，最典型莫過于海爾,。海爾將企業(yè)標識進行了三次演變，從“琴島利勃海爾”到“琴島海爾”再到“海爾”,，逐步簡化使海爾成為中國民族工業(yè)成功的典范,。

4.3親族品牌結構延伸是以原品牌為基礎，將它稍作變化或將它與別的文字結合起來,，組成一個或多個與原品牌既有區(qū)別又有聯(lián)系的品牌,。如柯達公司以“Kodak”這一品牌為基礎，又設計了“ Kodacolor”和“Kodachrome”等品牌用于公司的不同產品上,。這種延伸形式,，有效的將原品牌的優(yōu)勢轉移到新品牌上，同時又與原品牌保持一定的距離,，延伸產品不會對原品牌造成過多的負面影響,。

五、品牌組織即品牌管理制度

中國企業(yè)品牌管理自來無制度,，無論曾經由廣告,、企劃、市場,、營銷等組織部門管理,，還是后來風靡一時的品牌經理管理方式，抑或品牌管理咨詢服務者的諸多新理論,，都沒法改變國內企業(yè)在品牌管理方面出現的組織性尷尬,，關鍵是沒有在根本上找到品牌管理問題的結癥。

菩提從菲利普·科特勒《營銷管理（第22章管理總的營銷努力）》首次提出的品牌首席執(zhí)行官概念獲得啟發(fā),，視品牌戰(zhàn)略管理以生意為中心,，通過局戰(zhàn)略以促進品牌管理組織再造與創(chuàng)新，形成決策董事制,、經營總裁制,、管理代表制、推廣專員制的首席品牌官（CBO4S）制度,，創(chuàng)造出獨特的品牌戰(zhàn)略管理與經營模式。

研究與實踐中分析發(fā)現，凡是最高領導（副總裁）直接負責品牌管理的企業(yè),，無一例外著很好的市場業(yè)績和企業(yè)文化基礎,，因為品牌首席執(zhí)行官或主管品牌的副總裁，肩負起了企業(yè)的品牌戰(zhàn)略制定,、產品開發(fā)規(guī)劃,、整合傳播計劃、品牌管理監(jiān)控,、品牌資產經營和企業(yè)文化建設等重大職責,，使得品牌戰(zhàn)略從決策到執(zhí)行有著支撐效率管理協(xié)調的班子，從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航,。

六,、品牌目標即品牌戰(zhàn)略愿景

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅為品牌指明了品牌經營方向,，也為品牌經營與整合傳播制訂了規(guī)則,，成了品牌經營管理的總綱領，也成保護品牌發(fā)展的憲法,。例如,，2008年對某汽車銷售集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，明確品牌發(fā)展的各階段的目標與衡量指標,。

6.1品牌總體定位：

最具社會和大眾尊敬的國際品質服務品牌,。

6.2品牌階段性戰(zhàn)略目標：

近期（2008—2013）：中國最佳汽車服務品牌和有一定知名度的優(yōu)秀運營商；

中期（2014—2020）：國際知名汽車服務品牌,；

中遠（2011—2030）：成為有國際水準的國際國內生活家首選汽車服務品牌,。

6.3品牌形象定位表述語：生活方式經營大師。

當下的品牌管理已不局限于視覺形象了,，而是成為整個企業(yè)運營的核心,，因此這不僅需要企業(yè)領導者更新品牌觀念，更應將品牌戰(zhàn)略執(zhí)行到日常經營管理中去,。所以,，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃既不是具體的戰(zhàn)術性執(zhí)行方案，也不是簡單一句品牌口號與一個品牌目標,，而是綱領性的,、指導性的、競爭性的和系統(tǒng)化的品牌憲法,，其終極目的是為了讓品牌成為品牌資產與世界級公民,。

我們最終提交哪些文本成果？即《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告》