導(dǎo)語: 招商是企業(yè)建設(shè)銷售渠道的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，是企業(yè)將產(chǎn)品推向市場的必經(jīng)之路,。任何一種產(chǎn)品要想走向市場,，都必須要通過銷售渠道傳播出去,。銷售渠道是由眾多的經(jīng)銷商構(gòu)建成的,，渠道如何建設(shè),、如何尋找經(jīng)銷商?這就是 招商是企業(yè)建設(shè)銷售渠道的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，是企業(yè)將產(chǎn)品推向市場的必經(jīng)之路,。任何一種產(chǎn)品要想走向市場，都必須要通過銷售渠道傳播出去,。銷售渠道是由眾多的經(jīng)銷商構(gòu)建成的,，渠道如何建設(shè)、如何尋找經(jīng)銷商?這就是企業(yè)招商所要做的工作,。 招商不僅僅只是尋找經(jīng)銷商,，讓其銷售企業(yè)的產(chǎn)品,。有人認(rèn)為企業(yè)招商，只要有好的產(chǎn)品和營銷政策,，就可以招到加盟商?事實(shí)證明,，這個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。產(chǎn)品和政策是硬件,，也是必須的,，如何服務(wù)及做好后續(xù)支持才是最關(guān)鍵的。渠道商看重的是企業(yè)如何使他們能賺錢,，他們會(huì)通過自己的邏輯思維來判斷這個(gè)產(chǎn)品是否有競爭力,、這個(gè)企業(yè)、品牌是否能讓他們賺到足夠的利潤,。他們關(guān)注的方面有以下幾點(diǎn)： 1,、 產(chǎn)品競爭力(風(fēng)格、質(zhì)量,、品牌知名度,、消費(fèi)群體定義、價(jià)格帶等) 2,、 開店支持(市場分析,、選址支持、,、裝修支持、貨架支持,、配件支持等) 3,、 產(chǎn)品服務(wù)支持(退換率、補(bǔ)貨是否及時(shí),、新品上市是否及時(shí)等服務(wù)支持) 4,、 后續(xù)服務(wù)支持(培訓(xùn)支持、陳列支持,、促銷支持,、日常服務(wù)支持等) 5、 廣告支持(企業(yè)品牌塑造計(jì)劃,、區(qū)域性廣告支持,、公關(guān)活動(dòng)支持等) 6、 經(jīng)銷權(quán)益保護(hù)(經(jīng)銷商區(qū)域性保護(hù),、經(jīng)銷商庫存控制等) 在清楚了經(jīng)銷商關(guān)心的幾個(gè)問題后,，我們就可以有針對(duì)性的做出營銷政策，單以招商來說,，需要通過以下幾個(gè)步驟以達(dá)到成功招商的目標(biāo),，并且使招商效果最大化,。 1、組建高效的招商隊(duì)伍,、及服務(wù)團(tuán)隊(duì); 2,、制訂有競爭力的招商模式和招商政策; 3、確定招商計(jì)劃; 4,、進(jìn)入市場尋找潛在客戶; 5,、舉辦招商會(huì)，加強(qiáng)客戶信心; 6,、進(jìn)行經(jīng)銷商考察及選址; 7,、經(jīng)銷商、店員培訓(xùn); 8,、開業(yè)策劃支持; 9,、經(jīng)銷商考核方案制訂及管理。 一,、如何組建強(qiáng)有力的招商隊(duì)伍? 在招商的過程中,，人的因素是最關(guān)鍵的，要使招商效果達(dá)到最大化,，企業(yè)必須組建一支精明強(qiáng)干的招商隊(duì)伍,，是企業(yè)招商工作的重中之重，但這也是最困難的一點(diǎn),，21世紀(jì),，高級(jí)專業(yè)人才的短缺問題是最尖銳的，怎么組建高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成了所有企業(yè)面臨的最大問題,，現(xiàn)在企業(yè)關(guān)系鏈已經(jīng)從最早的股東-經(jīng)銷商-消費(fèi)者-職員轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的職員-經(jīng)銷商-消費(fèi)者-股東,，人才的招募及有效的管理是企業(yè)發(fā)展最重要的工作。 招商部雖只是營銷中心一個(gè)職能部門,，但在品牌建設(shè)初期卻起著至關(guān)重要的作用,。 人才的招募可以通過以下幾個(gè)渠道達(dá)到目的： 1、 人才市場; 2,、 廣告招聘; 3,、 內(nèi)部介紹; 4、 網(wǎng)絡(luò)招聘; 5,、 獵頭公司; 6,、 去其他企業(yè)挖人才 在組建團(tuán)隊(duì)的過程要注意，按照企業(yè)的需求及不同產(chǎn)品的風(fēng)格需要進(jìn)行招聘,，人員篩選要嚴(yán)格的程序,，對(duì)人員的培訓(xùn)尤其重要，盡量吸納高素質(zhì),、高級(jí)的人才,，以發(fā)展前景,、利益誘惑等手段進(jìn)行高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)組建。 招商團(tuán)隊(duì)的人員主要由以下幾個(gè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成： 1,、 領(lǐng)導(dǎo)班子：招商團(tuán)隊(duì)直接由營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)總經(jīng)理做監(jiān)管,，主要負(fù)責(zé)招商政策的制訂、招商方案的制訂,、招商目標(biāo)的制訂,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),、招商會(huì)的策劃等; 2,、 功能負(fù)責(zé)人：在營銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)入市場進(jìn)行招商,，招商會(huì)的執(zhí)行及加盟商邀請(qǐng),、經(jīng)銷商考察、協(xié)助開店等實(shí)質(zhì)性工作; 3,、 后勤人員：負(fù)責(zé)招商部協(xié)調(diào),，協(xié)助招商人員工作、文件收發(fā),、檔案歸擋,。 團(tuán)隊(duì)組建后，培訓(xùn)尤其重要,，要使團(tuán)隊(duì)所有成員認(rèn)同企業(yè)的文化,，明確企業(yè)的目標(biāo)，理解品牌文化,，加強(qiáng)成員對(duì)企業(yè)本身及品牌的信任,，對(duì)企業(yè)的前景有信心，刺激團(tuán)隊(duì)斗志,，教導(dǎo)招商方法及談判技巧等。 二,、制訂有競爭力的招商模式和招商政策 招商模式現(xiàn)在較常用的有以下幾種模式,，企業(yè)可根據(jù)本身特點(diǎn)采用適合自己的招商模式。 1,、 區(qū)域代理制： 2,、 單店加盟制; 3、 自營制; 4,、 聯(lián)營制; 5,、 托管制; 6、 批發(fā)制; 7,、 賣斷制; 8,、 復(fù)合制(多種制度混合使用),。 現(xiàn)在比較流行的是多種制度混合使用，本人建議采取單店加盟為主,、小區(qū)域加盟為輔,，自營逐步建設(shè)的方法，初期適當(dāng)?shù)拈_設(shè)一些聯(lián)營店以便更快的建設(shè)渠道,。 招商政策的制定要慎重,，不要以為優(yōu)惠的政策就能吸引到眾多加盟商，反之,，應(yīng)該在服務(wù)及后續(xù)支持上下工夫,，如果你服務(wù)到位，支持到位,，多幾個(gè)折扣點(diǎn)少幾個(gè)折扣點(diǎn)并不是加盟商選擇加盟企業(yè)最關(guān)鍵的選擇因素,。客戶認(rèn)可了你的理念,，對(duì)你的服務(wù),、產(chǎn)品產(chǎn)生信心才是最關(guān)鍵的。 三,、確定招商計(jì)劃(簡) 招商計(jì)劃的制訂要依據(jù)企業(yè)的實(shí)力及資源設(shè)計(jì),，是全國鋪網(wǎng)或者是集中資源進(jìn)行區(qū)域拓展，招商的目標(biāo)要明確,，目標(biāo)制訂不可過高,，不要設(shè)置不可能達(dá)到的目標(biāo)，這樣會(huì)動(dòng)搖招商團(tuán)隊(duì)的信心,，但也不能過低,，要給予適當(dāng)?shù)膲毫Γ⑶乙付ê侠淼恼猩酞?jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,，加強(qiáng)招商團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力,。招商計(jì)劃要貫徹始終，在特殊區(qū)域可以進(jìn)行少量變動(dòng),，以促進(jìn)招商效果,，但大原則不能更改。 四,、進(jìn)入市場尋找潛在客戶 招商人員在培訓(xùn)結(jié)束后,，便可進(jìn)入市場進(jìn)行客戶接觸及招商，分配好團(tuán)隊(duì)各成員招商區(qū)域,，確定目標(biāo)后便進(jìn)行地區(qū)拓展,，在第一階段與客戶初步接觸和摸底后，應(yīng)及時(shí)向公司提交區(qū)域招商報(bào)告，以方便公司調(diào)整及分配招商資源,，為企業(yè)調(diào)整招商策略做參考依據(jù),。 招商人員下市場后，也要做好市場資料收集的工作,，主要包括城市歷史,、城市人口、城市消費(fèi)水平,、城市規(guī)劃,、主要商圈分布、各商圈進(jìn)入條件,、消費(fèi)者分析,、天氣變化情況、競爭對(duì)手資料等城市資料,，及時(shí)把資料傳回公司,，在確認(rèn)好客戶邀請(qǐng)后，回總部策劃及籌備招商發(fā)布會(huì),，做好各項(xiàng)前期工作,。 招商人員尋找客戶要先分清楚自己的客戶是誰在什么地方，清楚了這些,，才能有效的找到這些客戶,，經(jīng)過大量的接觸，尋找適合企業(yè)的客戶,。一般來說說服裝行業(yè)的潛在客戶有以下幾種： 1,、 想轉(zhuǎn)型的服裝批發(fā)商; 2、 原本就有代理其他品牌的代理商; 3,、 原本無代理品牌,，但從事服裝經(jīng)營的經(jīng)營者; 4、 行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者; 5,、 手上有閑置資金想進(jìn)行投資的客戶,。 前幾類型的客戶通過大量的走訪基本上都能接觸到，最后一種便需要通過如廣告之類的手段進(jìn)行挖掘,。 五,、舉辦招商會(huì)，加強(qiáng)客戶信心 舉辦招商發(fā)布會(huì)是招商工作的重要工作,，能對(duì)之前的招商工作做一個(gè)總結(jié)，通過招商會(huì),，增加客戶的信心,，與客戶簽定合作意想書，招商會(huì)主要內(nèi)容包括：企業(yè)介紹、品牌文化詮釋,、品牌定位闡述,、產(chǎn)品風(fēng)格介紹、企業(yè)愿景規(guī)劃;企業(yè)廣告推廣計(jì)劃,、招商政策解釋,、后續(xù)服務(wù)承諾、品牌視覺形象介紹等,。 六,、進(jìn)行實(shí)地考察 簽定合作意向書后，招商團(tuán)隊(duì)必須到客戶所在城市對(duì)客戶做進(jìn)一步調(diào)查,，協(xié)助客戶選址,，服裝行業(yè)開店地址很重要，要經(jīng)過慎重的分析,，尋找出最適合品牌的商圈進(jìn)駐,，對(duì)于不能達(dá)到企業(yè)要求的客戶，堅(jiān)決不予合作,。禁止讓客戶招待,、防止招商人員收受賄賂，導(dǎo)致擅自降低客戶評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的事情發(fā)生,。 七,、經(jīng)銷商、店員培訓(xùn) 確定合作后,，在店鋪裝修的同時(shí),，招商人員可協(xié)助經(jīng)銷商做人員的招聘，總部派遣專業(yè)的培訓(xùn)人員組織各經(jīng)銷商以及店長在總部或者分區(qū)域做統(tǒng)一的培訓(xùn),，發(fā)放公司制訂的各種手冊(cè)(店長手冊(cè),、員工手冊(cè)、產(chǎn)品知識(shí)手冊(cè),、陳列手冊(cè),、銷售技巧、財(cái)務(wù)規(guī)范等) 八,、開業(yè)策劃支持 開業(yè)支持包括開業(yè)策劃,，開業(yè)促銷支持等，在品牌剛進(jìn)入市場前期,，開業(yè)策劃尤其重要,，并且還要按照不同區(qū)域的性質(zhì)，選出重點(diǎn)扶持對(duì)象,，進(jìn)行重點(diǎn)扶持,，其中包括廣告支持和公關(guān)支持等。 九、經(jīng)銷商考核方案制訂及管理(簡) 按照區(qū)域劃分等級(jí),、對(duì)不同等級(jí)的經(jīng)銷商進(jìn)行年度考核方案的制訂,，對(duì)達(dá)不到目標(biāo)的經(jīng)銷商進(jìn)行研究，分析原因,，要求整改,，力求每個(gè)經(jīng)銷商都能盈利，并且通過此手段保證企業(yè)的利益最大化,。